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一、績效考核系統(tǒng)的建設背景

作為一個以服務政府為核心主體的公益類事業(yè)單位，產出是公共物品，大多數(shù)公共物品具有非競爭性、非排他性的特點，無需通過市場就可以消費。這種無形的產出無法直接用數(shù)字計量，難以量化個人的貢獻份額，這就使人力資源績效考評和管理難度加大，因此人力資源進行績效評估就存在一些技術上的困難。《事業(yè)單位人事管理條例》（以下簡稱《條例》）中對崗位職責和考核規(guī)定：崗位應當具有明確的名稱、職責任務、工作標準和任職條件；事業(yè)單位應當根據聘用合同規(guī)定的崗位職責任務，全面考核工作人員的表現(xiàn)，重點考核工作績效；考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。依據《條例》精神，信息中心在現(xiàn)代人力資源管理思想的指導下，利用現(xiàn)代化信息手段，結合實際工作需求，建設了一套與部門工作密切相關，符合工作需求的考核系統(tǒng)，對全單位人員工作進行績效考核。從而實現(xiàn)全中心個人績效考核的網上填報、查詢、統(tǒng)計匯總等工作，提高工作效率。

二、系統(tǒng)整體描述

本系統(tǒng)主要實現(xiàn)在線績效考核和匯總分析功能。個人績效考核指標主要包括個人品德、工作能力、工作實績、課題研究和項目建設、工作成果、考勤情況等六部分，考核包括月度、半年度和年度考核三類。個人最后測評結果是匯總自我測評和領導測評的得分。中心每個員工都能實時在線查詢、統(tǒng)計分析各自的考核結果，中心主任和副主任、辦公室主任能夠查詢、統(tǒng)計分析所有員工考核結果，處長能夠查詢、統(tǒng)計分析本處員工考核結果，而處室員工只能查詢、統(tǒng)計分析自己的考核結果。

三、系統(tǒng)考核設置

個人績效考核指標主要包括個人品德、工作能力、工作實績、課題研究和項目建設、工作成果、考勤情況等六部分，根據指標性質分為月度、半年度和年度三類，考核方式包括個人測評和領導測評兩類。每年根據具體情況，能調整考核指標和分值。中心通過對月度、半年度和年度考核對個人績效進行考核，并生成月度、半年度和年度考核表三類。其中月度考核表根據每位職員本月的工作日志填寫情況由處長填寫本處員工本月的月度考核表。半年度考核表包括個人品德、工作能力、月度績效得分三個方面的自我評價和處長評價生成半年度績效考核分數(shù)。年度考核表除了匯總員工半年度的績效得分之外還將根據課題研究、項目建設和工作成果情況生成分數(shù)，最后匯總得到年度績效總分。

四、系統(tǒng)功能介紹

中心個人績效考核管理系統(tǒng)功能設計主要包括在線考核、數(shù)據查詢、數(shù)據維護、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報表、用戶管理和角色管理等功能。其中在線考核可以實現(xiàn)用戶分權限在線對相應的考核內容進行評分，提交數(shù)據傳至后臺保存，在線評分因考核指標不同設有不同時間限制。數(shù)據查詢功能可以按照員工姓名、年度和月度等條件進行查詢。統(tǒng)計分析功能可以對個人績效考核數(shù)據進行統(tǒng)計。處室可以分年度或月度統(tǒng)計個人績效考核結果。另外，系統(tǒng)還能進行各處室同一年度或月度的橫向比較，同一處室多年度或多月度的縱向比較。統(tǒng)計報表功能可以生成個人績效考核詳細情況報表，主要包括個人月度、年度、半年度的績效考核報表。

五、系統(tǒng)運行情況

此套績效考核管理系統(tǒng)從2013年9月份正式開始運行，目前已經實現(xiàn)了利用先進信息管理方式對全體員工每日工作的便捷，有效的管理。分管處室領導可以非常直觀地查詢下屬員工每日的工作內容并進行審核，而員工也對本人每日的工作內容有了更加清晰、準確、全面的記錄，從而更好地履行本人的崗位職責，實現(xiàn)更有效的自我管理，從而提高全員的工作效率，使事業(yè)單位績效考核工作在中心內穩(wěn)步、順暢、有效的推進。

作者:王丹丹 單位:安徽省經濟信息中心