導語：行政管理體制改革理論與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對企業(yè)行政管理體制改革期間面臨的問題進行分析，突出表現在人力資源管理體制比較落后，行政管理辦公模式固化等方面，且基于時展的趨勢與企業(yè)發(fā)展的需求，提出深化行政管理體制改革的方式，進而不斷提升行政管理的整體效果，為現代企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：深化行政管理體制改革；企業(yè)管理；行政管理

企業(yè)持續(xù)發(fā)展期間需要基于時展的特點、企業(yè)發(fā)展現狀等進行綜合分析，堅持發(fā)展性理念，在行政管理的過程中發(fā)揮其動態(tài)性管控價值。隨著現代社會的快速發(fā)展，企業(yè)行政管理的理念與行政管理的方式也需要不斷進行創(chuàng)新，深化行政管理體制改革工作，為現代企業(yè)的發(fā)展與進步奠定良好基礎。企業(yè)行政管理期間會面臨各類問題，需要在明確問題的基礎上積極展開體制改革活動，將先進的行政管理理念與行政管理實踐活動相互融合。文章將結合當前行政管理體制改革的現狀進行分析，希望能夠對相關研究活動的開展提供一定借鑒價值。

一、行政管理體制改革中面臨的問題分析

縱觀當前行政管理體制改革的內容，其問題突出表現在人力資源管理體制比較落后，行政管理辦公模式固化等方面，會直接影響行政管理的整體效果。（一）人力資源管理體制落后。企業(yè)行政管理體制改革期間，其困境突出表現在人力資源體制比較落后方面，誘發(fā)的原因突出表現在以下幾個方面：（1）企業(yè)發(fā)展期間人才培養(yǎng)的重視程度不足。知識經濟時代下人才的價值越來越突出，但是當前很多企業(yè)實際發(fā)展期間比較重視經營管理的模式，對企業(yè)人才管理的方式重視程度不足[1]。在這種問題的影響下，則會影響企業(yè)人力資源管理的整體效果。企業(yè)內部工作人員的工作積極性不佳，工作中缺乏創(chuàng)造力，進而會直接影響企業(yè)的核心競爭能力，不利于企業(yè)的持續(xù)性與穩(wěn)定性發(fā)展。（2）企業(yè)發(fā)生期間人力資源管理體制不合理。人力資源管理工作需要與企業(yè)的實際發(fā)展需求、發(fā)展現狀等相互融合[2]。然而當前企業(yè)發(fā)展期間卻存在著人力資源管理模式比較落后的問題，人才浪費的問題比較突出。人力資源管理體制不夠合理，則難以保持工作人員的工作積極性，也會對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙性影響。（二）行政管理辦公模式固化。企業(yè)行政管理體制改革期間，其困境突出表現在行政管理辦公模式固化等方面。企業(yè)內部很多工作人員存在著官僚主義的思想，未能夠結合企業(yè)發(fā)展的實際需求展開行政管理活動，故而行政管理工作的整體效果會受到較大影響。行政管理辦公模式的固化發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏與時展的節(jié)奏難以融合，行政管理、行政決策也會出現不合理的問題[3]。企業(yè)員工無法明確工作的重點與要求，不利于現代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與技術創(chuàng)新。

二、深化行政管理體制改革的方式分析

深化行政管理體制改革，可以通過健全行政管理制度，規(guī)范各項操作行為；完善領導管理體系，提升行政管理質量等方式展開，切實發(fā)揮行政管理工作的價值。（一）健全行政管理制度，規(guī)范各項操作行為。強化企業(yè)行政管理體制改革，主要可以基于企業(yè)自身發(fā)展的現狀展開工作，堅持可持續(xù)發(fā)展的理念[4]。企業(yè)行政管理體制改革期間，可以將的精神與的重要講話內容融入其中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，切實發(fā)揮行政管理的價值。首先，企業(yè)發(fā)展期間需要明確自身發(fā)展的現狀，清晰行政管理工作中存在的問題，且結合行政管理工作的內容、工作的目標等進行分析，不但完善行政管理工作的制度，并促使其在國有企業(yè)發(fā)展過程中能發(fā)揮較大的功效，并由此解決行政管理工作開展中的問題。其次，則需要在行政管理工作期間，通過各類新媒體技術實現行政管理相關內容的宣傳。比如可以通過企業(yè)廣播、企業(yè)網站或者是企業(yè)內部微信公眾賬號等進行行政管理制度的宣傳，行政管理內容的講解等等，使每一位行政管理工作人員均能夠明確自身的工作范圍，工作內容，使每一位企業(yè)員工均能夠清晰企業(yè)行政管理工作的制度，工作中的具體要求等，規(guī)范自身的行為，強化行政管理工作質量?；趩T工的個人利益進行分析，使各項行政管理工作的持續(xù)性開展奠定良好基礎，保證行政管理制度的有序執(zhí)行。（二）完善領導管理體系，提升行政管理質量。建立健全領導體制改革，為提升企業(yè)行政管理質量的有效方式，也是實現行政管理體制改革的重要途徑。領導管理體制的構建，能夠使企業(yè)行政管理體制改革活動更加規(guī)范，在企業(yè)領導的帶領下完善自身的辦公模式，保持行政管理工作的重視程度。領導體制構建的過程中，企業(yè)各個部門均需要提升行政管理的重視程度，以合理的方式為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎，明確企業(yè)內部的管理體系，且可以將“全責分明”的管理制度融入其中。針對于工作失誤較多、工作質量較差的工作人員需要進行處罰；針對于工作質量較好、工作能力較強的人員則需要進行獎勵，將工作職責落實到每一位工作人員身上，實現企業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)內部還需要加強監(jiān)督管理，以明確的監(jiān)督與管理制度降低各類不良問題發(fā)生率，保證行政管理工作的質量。

三、結束語

深化行政管理體制改革活動，能夠在深入分析市場發(fā)展環(huán)境、行業(yè)競爭背景的基礎上靈活展開各項工作。深化行政管理體制改革，可以通過健全行政管理制度，規(guī)范各項操作行為；完善領導管理體系，提升行政管理質量等方式展開，滿足現代社會發(fā)展的需求，保持企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的競爭力。在明確企業(yè)行政管理中現存問題的基礎上，不斷創(chuàng)新行政管理工作的模式，實現行政管理體制的改革。以靈活的管理對策滿足企業(yè)發(fā)展需求，實現企業(yè)行政管理工作質量的持續(xù)提升。

參考文獻

[1]魏愛娟.新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑分析[J].現代國企研究,2018(02):69.

[2]劉亮英.行政管理體制改革背景下企業(yè)信用監(jiān)管研究[J].環(huán)渤海經濟瞭望,2017(09):96.

[3]曾禎.淺析行政管理在企業(yè)中的重要性及創(chuàng)新路徑[J].人才資源開發(fā),2017(10):208-209.

[4]歐陽堅.深化行政管理體制改革是政府自身建設的首要任務[J].中國行政管理,2010(02):7-9.

作者:安雯 單位:國網山西省電力公司