導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視對于內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系、適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念、完善經(jīng)濟管理考評制度等規(guī)范化措施，希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業(yè)經(jīng)濟管理活動的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化配置；風(fēng)險；考評制度

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟效益的提升離不開內(nèi)部經(jīng)濟管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實際發(fā)展水平的經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式沿用的時間較長，企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場調(diào)查活動，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動不能夠真正滿足市場的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對于現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，而沒有實際考慮到企業(yè)經(jīng)濟水平的實際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動力，從而使得建立的經(jīng)濟管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的實用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟活動的合理開展，能夠為企業(yè)正常的經(jīng)濟活動提供較強的指導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式的時候，首先應(yīng)當(dāng)明確本企業(yè)實際經(jīng)營水平的發(fā)展情況，再相應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系。例如：企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體系時，應(yīng)當(dāng)先確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)具有合理性，確保能夠有效實現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的優(yōu)化配置，從而為經(jīng)濟管理體系的健全提供管理人員專業(yè)性的保障[1]。其次，應(yīng)該不斷提升企業(yè)高層對于經(jīng)濟管理法律法規(guī)的認(rèn)知程度，促使企業(yè)經(jīng)濟管理體系的確立和健全有規(guī)章制度規(guī)范化的保障。另外，企業(yè)在組織經(jīng)濟管理活動時，應(yīng)當(dāng)合理分配管理人員的職責(zé)分工，確保每個管理人員都能有足夠發(fā)揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強對企業(yè)經(jīng)濟管理情況的業(yè)務(wù)交流，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要資料信息，從而不斷提升經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟活動組織能力，確保經(jīng)濟管理體系的建立得以合理有序的開展，不斷推動經(jīng)濟管理體系的健全。（二）適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)范化管理經(jīng)濟管理模式的時候，要做到適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，改變以往經(jīng)濟管理模式中的落后因素，不斷響應(yīng)競爭市場提出的最新要求[2]。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于員工的培訓(xùn)教育，促使員工都能了解企業(yè)內(nèi)部最新的經(jīng)濟管理理念，從而在企業(yè)上下樹立重視經(jīng)濟管理的氛圍，讓企業(yè)經(jīng)濟活動的開展更為順利。其次，企業(yè)在更新經(jīng)濟管理理念時，也要重視創(chuàng)新企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理理念，以及企業(yè)經(jīng)濟管理活動中風(fēng)險的危機管理理念，使得經(jīng)濟管理理念更具有全面性，可以為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供先進(jìn)思想觀念的保障。另外，企業(yè)在更新戰(zhàn)略管理理念時，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)以往沿用的經(jīng)營與競爭模式，并結(jié)合對于當(dāng)下市場競爭趨勢發(fā)展情況的考察，使得制定的戰(zhàn)略管理理念能夠符合企業(yè)一直以來的發(fā)展特色，且能夠為企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供管理支撐，避免在參考其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)濟管理理念時，忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致管理理念與企業(yè)發(fā)展并不配套，影響戰(zhàn)略管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到的有效性，損害企業(yè)生產(chǎn)運營中的競爭力。（三）完善經(jīng)濟管理考評制度。企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)濟管理考評制度，有利于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員對自身工作的積極性，從而積極參與進(jìn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作。例如：企業(yè)根據(jù)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的整體發(fā)展情況，相應(yīng)建立與員工的職位升遷、職位等級掛鉤的考核績效制度，并且將年終獎勵也與員工的績效考核情況關(guān)聯(lián)。對于能夠認(rèn)真完成本職工作并且在自身崗位上創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的員工，給予精神方面或獎金方面的獎勵，而對于平時經(jīng)常遲到、經(jīng)常不能認(rèn)真地完成工作任務(wù)的員工采取懲罰制度，采取精神上或是扣獎金的懲罰方式，從而在企業(yè)內(nèi)部建立獎罰分明的考評制度，增強企業(yè)員工對待自身工作的認(rèn)真度，樹立獎罰分明的良好管理氛圍，減少員工在工作中的懈怠情況。其次，企業(yè)還可以將考評制度與企業(yè)的培訓(xùn)活動掛鉤，在員工的培訓(xùn)活動中，為認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并總結(jié)出在實際工作經(jīng)驗中該如何運用的員工增加考評分?jǐn)?shù)，最后獎勵考評總成績優(yōu)異的員工，以此激發(fā)員工對于培訓(xùn)活動的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的正常推行。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展時要認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟經(jīng)營管理中存在的不完善之處，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。首先要及時完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為經(jīng)營管理活動提供指導(dǎo)性作用，還要重視轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理理念，提升員工對于經(jīng)濟管理活動的風(fēng)險意識，以便增強員工在日常工作中的責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟水平實際發(fā)展情況，積極探索最適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考[J].財會學(xué)習(xí),2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].中國市場,2015,（46）:195-196.

作者:張瑤 單位:中核核電運行管理有限公司