導語：現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)設備管理發(fā)展的特征

隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應產(chǎn)品品種多樣化的呈現(xiàn)，市場競爭的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來縮短相關產(chǎn)品的交貨期，并要以低價格高質量來贏得相應的市場。在這種狀況下，對于企業(yè)來說，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設備的基礎上，如何來實現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設備以及設備管理資源的有效集成，進而，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益服務。要想使企業(yè)設備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎，需要先對相關企業(yè)設備管理的特征進行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一、企業(yè)相關產(chǎn)品結構的不斷調整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，對于企業(yè)的設備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設備的選擇、生產(chǎn)過程的選擇與規(guī)劃影響下，企業(yè)設備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當下企業(yè)和企業(yè)之間的設備資源，來對已有的設備進行相應的更新改造，對設備的結構進行合理的調整，進而，來對資源進行優(yōu)化配置。第二、設備的管理工作需要主動去了解并預測市場可能發(fā)生的變化以及技術發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關設備的管理以及維修策略。第三、設備技術方面。設備技術已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進設備的引進，企業(yè)相關設備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來的畫面就是：操作的技術含量在不斷下降，而相應的維修技術含量卻在不斷上升?？梢?，企業(yè)設備管理不僅需要先進的維修技術，還需要先進的管理模式。第四、先進的設備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務以及相關的社會化維修能力，進而，來減輕企業(yè)相關設備的維修負擔。

二、設備管理模式的形成過程

總的來說，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長便是企業(yè)設備管理的目的所在。在設備管理理念方面，它經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預防到后來美國所提出的后勤工程學，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關的設備綜合管理模式。從設備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設備的管理也有了相應的發(fā)展和完善。而在當下，相關的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設備管理的新模式。并對企業(yè)設備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質量、效益、環(huán)保，并提出了相關的解決方案。同時，企業(yè)設備相關的綜合管理模式有著它自己的基本內容。它包含了很多方面，比如，在設備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結合；堅持依靠技術進步，來促進生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預防為主的方針。在堅持這些基本內容的基礎上，對企業(yè)的設備管理模式進行不斷的完善和提高，進而，到達良好的設備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設備管理模式和相關體系建立，相關的技術裝備水平以及設備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關設備管理的定位以及管理理念。進而，在這管理思想的指導下，企業(yè)設備管理的目標有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關設備資產(chǎn)運行的安全性得到保證，進而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實現(xiàn)人和設備和諧共處的前提下，來追求運行成本，并維持相關費用的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式

1.確立設備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作進行全面的負責，還需要對企業(yè)的設備管理進行負責。對于企業(yè)的設備管理，還需要建立全員設備管理責任制，以此來對企業(yè)設備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關的廠長、經(jīng)理來對企業(yè)設備進行相應的管理負責，落實相應的責任制。對于企業(yè)的各級、各部門領導，需要對本部門的設備確立相應的職責崗位，使職責落實到位。對于企業(yè)內部的各個員工，則需要對該工作崗位進行相應的負責，確立相應的崗位設備管理制。通過這樣的方式，使相應的責任制落實到相應的工作崗位中去，進而使企業(yè)設備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

2.需要制定切實可行的設備管工作目標與計劃

在企業(yè)設備管理中，需要對傳統(tǒng)的設備管理模式進行適當?shù)恼{整，進而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設備管理需要制定相關可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內容，比如，設備故障停機率、設備維修保養(yǎng)、設備的完好率、設備的利用率。對于企業(yè)設備管理的指標，需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業(yè)的質量、利潤、產(chǎn)品中，進行相應的考核。同時，對于這些企業(yè)的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業(yè)的財務計劃中，以此來促進現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式的發(fā)展。

3.需要在企業(yè)內部建立強有力的設備管理機構以及優(yōu)秀的設備管理干部

對于現(xiàn)代企業(yè)設備管理來說，相應的設備管理機構需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業(yè)內部的重要部門，還要對相應的工作崗位落實相應的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關的設備管理人才不僅需要有較高的素質，還需要具有相關崗位的能力。在相關廠長、經(jīng)理的領導下，對全廠的設備進行相應的監(jiān)督和管理。

4.進行切實可行的教育培訓

對于企業(yè)的設備管理，企業(yè)相關的領導以及員工又具有的設備管理素質顯得尤為重要。面對當前企業(yè)經(jīng)營機制的轉換中所出現(xiàn)的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉崗進行相應的培訓，也需要對臨時工進行應有的培訓。當然，剛剛上任的相關領導和干部更要進行設備管理培訓。對于新時代下，現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經(jīng)常性的企業(yè)設備檢查工作，來防止相應設備事故的發(fā)生；對設備事故進行嚴肅的處理，進而，提高職工的設備管理意識?？偠灾髽I(yè)設備管理模式的發(fā)展趨勢是和當下社會發(fā)展相適應的?？梢?，對企業(yè)的設備管理進行合理的改造以及重組，采用適合企業(yè)的先進管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施之一。

作者:王力君單位:長春軌道客車股份有限公司