導語：企業(yè)供應商管理模式研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1如何完善小規(guī)模企業(yè)供應商管理模式

1．1制定全面客觀的供應商選擇標準

1)服務能力。

供應商是否能夠及時維修設(shè)備、指導設(shè)備使用、更換殘次物品等服務對于小規(guī)模企業(yè)極為重要，不僅僅滿足小規(guī)模企業(yè)的需要，更重要的在于能夠間接地為小規(guī)模企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本。

2)柔性。

柔性是指在面臨著時間、產(chǎn)品數(shù)量、供貨時間等因素變化時，供應商能夠有多大的靈活性。市場的波動對于小規(guī)模企業(yè)影響較大，如果小規(guī)模企業(yè)所選擇的供應商具有較佳的柔性，那么必然會使小規(guī)模企業(yè)能夠及時對市場的變化進行反映，可提高市場反映的靈敏度。

3)質(zhì)量。

小規(guī)模企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量的關(guān)鍵就在于供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量，小規(guī)模企業(yè)要注意考察供應商的交貨能力(持續(xù)改善能力和準時交貨能力)及控制質(zhì)量的能力。

4)地理位置。

加急服務、緊急訂貨的回應時間、運輸成本、送貨時間等都與供應商所處地理位置存在著較為密切的聯(lián)系。為了增加整個供應鏈的競爭力，建議小規(guī)模企業(yè)盡量選擇與自己同處于一個區(qū)域的供應商，以便形成較強的產(chǎn)業(yè)集聚效應。除此之外，小規(guī)模企業(yè)還應該考慮供應商的存貨政策、技術(shù)能力、信譽度、財務狀況等，以此尋找到可靠的供應商。

1．2分類管理供應商

目前，國內(nèi)外有許多關(guān)于供應商的分類方法，各有各的特點，各有各的優(yōu)勢，小規(guī)模企業(yè)應該結(jié)合自己的實際情況和自身特點來進行選擇。例如:有些小規(guī)模企業(yè)供應商數(shù)量較少，可以給予80/20的分類方法將供應商分為普通供應商和重點供應商。普通供應商是指占到了總供應商數(shù)量的80%，但是采購金額只有總采購額20%的供應商;而重點供應商則與普通供應商恰恰相反，是指占到了總供應商數(shù)量的20%，但是采購金額只有總采購額80%的供應商。小規(guī)模企業(yè)應該投入80%的時間和精力來改進和管理重點供應商。若有些小規(guī)模企業(yè)供應商數(shù)量較多，那么可以基于供應商的重要性、競爭性的不同將供應商分為戰(zhàn)略伙伴型供應商、主力型供應商和一般型供應商。小規(guī)模企業(yè)只有有效地分類管理供應商，才可以節(jié)約成本，有的放矢，將有限的時間和資源投入到主力型供應商、戰(zhàn)略伙伴型供應商的選擇和管理中。

1．3建立供應商評價體系

1)月度評價。

由小規(guī)模企業(yè)的品質(zhì)部門和采購部門聯(lián)合定期考察供應商的交貨期、供貨批次合格率等指標。制定相應的供應商月度評分標準，評分合格則繼續(xù)采購，若不合格，那么限期整改，整改不合格，則可取消其供應商資格。

2)年度綜合評價。

由品質(zhì)部門制定相應的評價指標來對所有的供應商繼續(xù)評價，評價內(nèi)容重點放在現(xiàn)場考察情況、交貨期、使用質(zhì)量、年供貨批次合格率、環(huán)境物質(zhì)控制等?；谠u價得分來給供應商分級，即:C級、B級、A級。C級供應商應該限期整改，并且降低下一年度采購量;B級供應商下一年度可正常下單;A級供應商下一年度適當加大采購數(shù)量、優(yōu)先下單，還可優(yōu)先付款。

1．4現(xiàn)場考察

小規(guī)模企業(yè)應該定期現(xiàn)場考察重要物料供應商。為了及時解決供貨問題、運輸成本及前期的考察費用，盡量選擇周邊地區(qū)的供貨商。對于外地重要供應商，若不能去現(xiàn)場考察，則可先讓供貨商自查，由公司根據(jù)其自查報告來選擇是否現(xiàn)場考察。而對一般服務供應商和物料供應商，可無需現(xiàn)場考察，供應商自查即可。

2結(jié)語

隨著市場競爭的日益激烈，小規(guī)模企業(yè)對于供應商管理的要求也日益提高，供應商的優(yōu)劣已經(jīng)直接關(guān)系到小規(guī)模企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展。企業(yè)應和供應商建立起良好的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

作者：廖秋蓮單位：中鐵隧道集團機電工程有限公司