導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)管理理念與方式。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起重要作用，不僅能合理規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)行資金，還要滿足其他各項(xiàng)工作的需求，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景與具體要求，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的工作方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；影響因素；創(chuàng)新策略

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的特征

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多樣化。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由以往的直線管理模式向多元化模式過(guò)渡。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理權(quán)限還是團(tuán)隊(duì)之間的合作方式，都發(fā)生相應(yīng)的變化，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能多元化的原因。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)、財(cái)務(wù)意識(shí)，盡可能滿足相關(guān)工作順利開(kāi)展的需求。1.2財(cái)務(wù)管理職能多元化?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，企業(yè)只有更新工作理念才能持續(xù)發(fā)展。在這樣的大背景下，應(yīng)建立多樣化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注在經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方面的應(yīng)用，結(jié)合具體情況，整合各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.3財(cái)務(wù)管理視野全球化。全球各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)相互依存，經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)越發(fā)明顯。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時(shí)展趨勢(shì)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情況，用發(fā)展的眼光開(kāi)展各項(xiàng)工作。開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制與管理等工作時(shí)，應(yīng)考慮全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題進(jìn)行分析[1]。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

2.1企業(yè)自身技術(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平是支撐企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，技術(shù)水平不高會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果缺少專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)性人才，不僅會(huì)影響發(fā)展，甚至還會(huì)被市場(chǎng)淘汰。應(yīng)加大力度培養(yǎng)技術(shù)性人才，提高企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供技術(shù)支持。因此，可以借助定期培訓(xùn)的方式提高相關(guān)人員的管理能力與創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平[2]。2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生的影響不容忽略，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心，確定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，因企業(yè)發(fā)展變化，戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)發(fā)生改變，若企業(yè)發(fā)展目標(biāo)處于固定狀態(tài)，則會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)施的決策機(jī)制發(fā)生沖突。

3現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。為滿足企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的要求。這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但受傳統(tǒng)工作理念的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面依舊存在意識(shí)淡薄等現(xiàn)象。企業(yè)管理者尚未意識(shí)到創(chuàng)新的意義，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化即可，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。3.2缺乏對(duì)資金的有效管理。充足的資金是企業(yè)順利發(fā)展的前提。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金管理是一項(xiàng)重要舉措。但在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的方式管理資金，難以提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)資金管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，融資模式相對(duì)單一，給企業(yè)帶來(lái)很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)無(wú)法在融資方面進(jìn)行拓展，極易影響今后的持續(xù)發(fā)展。

4企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的具體措施

4.1完善財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，滿足企業(yè)今后順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的需求。在企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)明確劃分財(cái)務(wù)管理工作職能，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，提高財(cái)務(wù)工作的透明化與規(guī)范化程度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的創(chuàng)新發(fā)展。4.2定期開(kāi)展培訓(xùn)工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理理念與方法，并將其應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)與掌握的新型管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)權(quán)威人士為企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員傳授新的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員使用信息技術(shù)的能力，在具體的工作中合理應(yīng)用信息技術(shù)，完成創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。4.3提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是不可忽略的。為滿足時(shí)展的需求，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)工作是今后的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與方式，結(jié)合內(nèi)部具體情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用到本企業(yè)當(dāng)中。財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，主動(dòng)接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新采取引導(dǎo)與促進(jìn)措施。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力，還能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的需求。

5結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的考驗(yàn)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念與方式，對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員應(yīng)明確創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，以提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。要提供財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)技術(shù)支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳瑩.基于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的加強(qiáng)措施分析［C］//香港新世紀(jì)文化出版社（HongkongNewCenturyCulturalPublishingHouse）.2018年智慧教育與人工智能發(fā)展學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（第二部分）.香港新世紀(jì)文化出版社（HongkongNewCenturyCulturalPublishingHouse）：香港新世紀(jì)文化出版社有限公司，2018：109-110.

［2］楊昌輝.中小板上市企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量影響因素研究———基于內(nèi)部控制指數(shù)的統(tǒng)計(jì)證據(jù)［C］//中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì).第十二屆（2017）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集.中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)、復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)：中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)，2017：381-390.

作者:陳良茂 單位:遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院