導語：民營企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展形式表現(xiàn)在高消耗、高污染等，而與之不同的是經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展方式是以走可持續(xù)發(fā)展道路為主要目的，為了實現(xiàn)人與社會自然的和諧發(fā)展過程。改革開放以后我國經(jīng)濟形勢面臨著恢復和發(fā)展的過程，民營經(jīng)濟不斷興起成為了新時代的經(jīng)濟主體，為我國的市場經(jīng)濟提供了保障。早期民營經(jīng)濟的發(fā)展主要是為了實現(xiàn)進經(jīng)濟的創(chuàng)收而高污染以及高消耗等問題的關注度卻不夠，對環(huán)境以及自身體系的破壞為后來的經(jīng)濟形式發(fā)展造成了阻礙，要想實現(xiàn)民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展應及時的抓住經(jīng)濟新常態(tài)下帶來的機遇，對此如何實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展成為現(xiàn)階段研究的主要目標和發(fā)展方向，為經(jīng)濟體系的建設提供了助力。

關鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟新常態(tài)；管理創(chuàng)新

經(jīng)過長期發(fā)展我國的經(jīng)濟形勢進入到了一個全新的時代，雖然經(jīng)濟的基礎以及機遇的發(fā)展并沒有根本上的變革，但是也進入到了經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展階段，主要是對經(jīng)濟結構的調整和動力上的轉換。在新的經(jīng)濟形勢下更加關注起知識產(chǎn)權的保護以及對教育上的投入，在科學創(chuàng)新上也加速了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，為實現(xiàn)民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了根本上的保障。我國的民營經(jīng)濟利用新時代的發(fā)展條件將發(fā)展形式逐漸的轉變?yōu)榧s型，民營企業(yè)經(jīng)濟上轉型的同時實現(xiàn)了動力上的轉型，首先技術創(chuàng)新的驅動模式讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構得以提升，經(jīng)濟發(fā)展的主要形式也實現(xiàn)了轉型。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的特征

我國在改革開放以后進入到了經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展階段，使我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出持續(xù)性的增長，但是在經(jīng)濟增長過程中過于追求經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了高污染等問題。因此要積極創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展形式，在實現(xiàn)經(jīng)濟增長的同時還要減少環(huán)境污染問題，經(jīng)濟新常態(tài)時代的到來，為民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。并且適當?shù)睦酶咝录夹g來實現(xiàn)治理方式的創(chuàng)新發(fā)展，使我國的經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)轉型，早期的民營企業(yè)呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式，以廉價的勞動力以及資源的大量投入作為支撐，但是在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下不再是一種優(yōu)勢，需求一種新的機遇來改變現(xiàn)狀。（一）可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展方式。經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展方式具有可持續(xù)性特點，我國在全球金融危機后保證本國的經(jīng)濟發(fā)展狀況不至于受到金融危機的影響，而保證本國的經(jīng)濟形勢得以正常的運行下去，同時實現(xiàn)經(jīng)濟的高質量發(fā)展以及對生態(tài)系統(tǒng)的保護，在新經(jīng)濟常態(tài)的作用下實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展形式的創(chuàng)新，但是卻依然存在一定的壓力，在經(jīng)濟以及社會上都需要進一步的創(chuàng)新發(fā)展，對于傳統(tǒng)的高粗放型的經(jīng)濟發(fā)展形式需要及時的優(yōu)化升級，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。（二）經(jīng)濟新常態(tài)的結構優(yōu)化。經(jīng)濟結構的優(yōu)化是實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟結構的調整首先需要對產(chǎn)業(yè)結構進行合理的調整，現(xiàn)階段我國的產(chǎn)業(yè)結構以商業(yè)和服務業(yè)為主但是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻一直處于落后的發(fā)展階段，因此要合理的調整三大產(chǎn)業(yè)的比例，現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展主要應以居民消費為主。（三）經(jīng)濟常態(tài)的新動力。我國人口眾多且土地遼闊，因此為我國的經(jīng)濟發(fā)展形式帶來了新的發(fā)展機遇，但是隨著我國勞動力以及土地價格的不斷增長，最初的優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，對此我國的民營企業(yè)應尋求新的經(jīng)濟發(fā)展動力。經(jīng)濟形式的創(chuàng)新需要適當?shù)慕柚鷩H的力量來幫助實現(xiàn)經(jīng)濟的新的增長點的突破。經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展帶來了變革和發(fā)展力求將傳統(tǒng)國的結構進行創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)結構得以優(yōu)化和升級，為新的發(fā)展形式帶來新的技術。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的困境

（一）民營企業(yè)的自身問題。我國的民營企業(yè)因為資金、技術以及政策上的限制一直處于經(jīng)濟發(fā)展的弱勢地位，很多民營企業(yè)自身也存在很多問題，不會因為經(jīng)濟新常態(tài)時代的到來就會消失。首先民營企業(yè)自身存在落后的管理理念，民營企業(yè)家大都沒有接觸過系統(tǒng)的管理培訓，并且很多的企業(yè)都是家族企業(yè)，存在一定的排外心理，因此在管理問題上缺少系統(tǒng)的管理體系。第二是管理結構不完善，我國民營企業(yè)的經(jīng)營權與所有權沒有具體的劃分標準，企業(yè)的決策權大都掌握在家族手中。其次是民營企業(yè)產(chǎn)品過于低端，民營企業(yè)家為了盡快搶占市場，利用勞動力以及價格的優(yōu)勢來提高競爭力，但是缺乏科學的產(chǎn)業(yè)鏈很難形成產(chǎn)品附加值的增長，民營企業(yè)的品牌也很難形成，這對民營企業(yè)的未來發(fā)展形勢十分不利。最后是人才上的缺失，我國民營企業(yè)發(fā)展的初期對于人才上的渴求遠遠低于對貨幣資本的渴求，但是隨著企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)技術的提高，企業(yè)對于高新技術人才的渴望也越來越高了，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)一個突破的契機，人才的缺失將成為未來發(fā)展道路上阻礙。（二）融資困難。民營企業(yè)發(fā)展對融資面臨著極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)難以融資的原因主要有民營企業(yè)規(guī)模較小缺少服務體系對抵抗風險的能力較弱等問題，其次是銀行貸款困難，國家雖然有一定的政策支持但是銀行的貸款也會有一定的選擇對象，一般貸款的對象都是國有企業(yè)以及中小企業(yè)，對于民營企業(yè)的開放政策有待落實。

三、經(jīng)濟新常態(tài)給民營企業(yè)帶來的發(fā)展機遇

（一）經(jīng)濟新常態(tài)帶給民營企業(yè)新的發(fā)展空間。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下為民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，為了適應新時代的發(fā)展要求民營企業(yè)也將自身的優(yōu)勢得以最大化的發(fā)揮出來，民營企業(yè)的主要經(jīng)營模式以居民消費為主因此擁有廣大的市場，民營企業(yè)在發(fā)展的同時也實現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化的進程，為民營企業(yè)的建設活動提供了強大的動力支持，城鄉(xiāng)人口的不斷增多提供了一個更為廣闊的市場。隨著我國居民生活水平的不斷提高居民消費水平以及消費觀念也進一步的轉變了，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。（二）經(jīng)濟新常態(tài)帶給民營企業(yè)新的生存環(huán)境。在國家的大力支持下我國的民營企業(yè)也有了一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，政府部門在市場結構的建設上也投入了更多的時間和精力，讓市場資源得以完善，并給民營企業(yè)提供一定的政策支持，在經(jīng)濟新常態(tài)下也促使了政府的轉型，從而建設出指導型和服務型的政府體系，完善的市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)了一種相對公平的競爭環(huán)境，使民營企業(yè)也可以享受到政策以及資源上的支持。早期政府對于民營企業(yè)的監(jiān)督工作有所缺失，政府主要通過行政審批的方式來實現(xiàn)對經(jīng)濟的干預，對此容易導致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制的建立首先需要建設健全的法律制度和體系，法律制度的健全保障了民營企業(yè)的建設成果。

經(jīng)濟新常態(tài)時代的到來為我國民營企業(yè)的建設提供了新的發(fā)展契機，同時也給民營企業(yè)的經(jīng)濟建設活動帶來了極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要抓住機遇實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]陳偉.經(jīng)濟新常態(tài)下稻花香集團多元化發(fā)展路徑優(yōu)化研究[D].武漢工程大學,2017.

[2]董文俊.經(jīng)濟新常態(tài)下延邊地區(qū)民營企業(yè)自主創(chuàng)新問題研究[D].延邊大學,2017.

[3]張譯文.探討經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的轉型發(fā)展[J].商,2016(34)

[4]賴新長.民營企業(yè)如何在經(jīng)濟新常態(tài)下轉型升級[J].商業(yè)經(jīng)濟,2016(06).

[5]沈韶興.經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)發(fā)展的政府支持對策研究[D].湘潭大學,2016.

[6]冀芳.經(jīng)濟新常態(tài)下的中小企業(yè)發(fā)展政策問題研究[D].內蒙古師范大學,2015.

[7]徐瑛楠.經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究[J].中國商論,2015(27).

[8]王國太.經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的發(fā)展與轉型[J].企業(yè)改革與管理,2015(08).

作者:羅世平