導(dǎo)語：新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項全面性、專業(yè)性突出的管控方式，涉及到的內(nèi)容較多，波及范圍較廣，包括企業(yè)的銷售、售后、經(jīng)營、生產(chǎn)等多個方面。企業(yè)的質(zhì)量和實效主要是通過價值形態(tài)體現(xiàn)出來的。與企業(yè)其他部分的管控相比較，在對經(jīng)濟(jì)管制的過程中，必須要以價值模式為依托，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)運營成果、運營經(jīng)過以及物質(zhì)要素展開有針對性的、有計劃地、有效的管控，最終實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中涉及到的任何一項信息和目標(biāo)，都是企業(yè)每一項營運狀態(tài)和發(fā)生活動的集中體現(xiàn)。

1對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理的大環(huán)境也隨之發(fā)生了改變，與此同時，基于企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境的不同，其經(jīng)濟(jì)管理模式也已經(jīng)無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，還在很多方面存在問題。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理在對企業(yè)進(jìn)行資源整合以及優(yōu)化配置過程中占有重要地位，我們甚至可以把它看成是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展的軟實力，尤其是在當(dāng)前新形勢下，知識經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在諸多領(lǐng)域都發(fā)揮著不可替代的作用，所以，我們進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新就顯得迫在眉睫。就經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新本身來說，它的創(chuàng)新不僅僅是指相關(guān)管理者管理觀念以及管理思想的創(chuàng)新，更重要的是指以此為基礎(chǔ)展開內(nèi)控和制度、人本和戰(zhàn)略、理論和組織層面的創(chuàng)新，并且充分利用現(xiàn)代科技成果，通過對技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用切實實現(xiàn)對企業(yè)自生發(fā)展的強(qiáng)化，以便實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

2.1相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度存在漏洞。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式并不是獨立存在的，同樣的，獨立的經(jīng)濟(jì)管理形式也不可能真正發(fā)揮出它的作用，它需要和企業(yè)其他部分的管理融合在一起，比如市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。因此，我們說企業(yè)的財務(wù)管理制度、人力資源制度等等都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著密不可分的聯(lián)系。但是，在新形勢下，依然有很多企業(yè)看不清發(fā)展趨勢，還在固步自封、畫地為牢，沿用著陳舊的人力資源管理系統(tǒng)，其涉及到的很多政策都是理論上的，無法真正落到實處；還有很多企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)不過是流于形式的空殼子，高喊口號，具體事宜卻讓員工自行決定，除了人力資源管理方面的問題還有財務(wù)管理的問題，在財務(wù)報銷方面存在著報銷制度不透明的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致很多員工鉆制度的空子，出現(xiàn)許多謊報、亂報的現(xiàn)象，除此之外還有亂扣績效獎金、工資等惡劣現(xiàn)象存在，這些問題對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了巨大影響，涉及到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面都不能忽視，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)該及時制止，采取有效措施，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化。特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷發(fā)展的今天，更應(yīng)該積極采取創(chuàng)新措施。2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念落后。調(diào)查顯示，我國很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的現(xiàn)象，在新形勢下，雖然大部分企業(yè)都在正常運轉(zhuǎn)著，但是還有相當(dāng)一部分的高層管理人員的管理思想比較落后，僅僅把眼光放在了短期利益上，他們認(rèn)為只要企業(yè)可以繼續(xù)盈利就可以，一般情況下不會考慮到對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，依然沿用最初的經(jīng)營模式和管理辦法，要知道，這種想法在經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的今天是非常落后并且非常危險的，雖然能夠獲得短期效益，但是不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念最終是體現(xiàn)在具體行動上的，如果理念存在問題，企業(yè)發(fā)展過程中的許多重大決策也會受到影響，相應(yīng)地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會在一定程度上受到?jīng)_擊。由此可見，落后的制度和管理會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大壓力。

3創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1進(jìn)行制度的創(chuàng)新。我們所說的制度創(chuàng)新是建立在原有制度的基礎(chǔ)上的，需要綜合考慮企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r以及變化頻繁的市場環(huán)境等綜合因素，采取有效措施，以期能夠發(fā)揮出良好的約束與規(guī)范作用，在制度創(chuàng)新過程中可能會出現(xiàn)許多突發(fā)狀況，企業(yè)要把好底線，堅決遵守相關(guān)制度內(nèi)容，并不斷完善具有企業(yè)特征的制度，把獎懲有度的賞罰制度作為創(chuàng)新重點，此外，還應(yīng)該持續(xù)強(qiáng)化在市場營銷方面以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面的部署和規(guī)劃，以便起到推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程的作用。3.2進(jìn)行理念的創(chuàng)新。新形勢下，我們可以把理念創(chuàng)新作為對企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的切入點，只有使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的理念達(dá)到了創(chuàng)新的高度，才能從根本上把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時效性發(fā)揮出來。事實上，對理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是要沖破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的束縛，進(jìn)而以新姿態(tài)解決企業(yè)未來發(fā)展中遇到的各項難題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供支持，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

總之，為了保證企業(yè)在關(guān)鍵決策方面的客觀性、有效性以及正確性，應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理地融合進(jìn)企業(yè)的重大決策中，以提升企業(yè)的綜合競爭能力和管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展，為大幅增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭顯聰.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（18）：120-121.

[2]安宗保.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）：149-150.

作者:曹驥 單位:重慶市經(jīng)貿(mào)中等專業(yè)學(xué)校