導(dǎo)語：電力企業(yè)綜合計劃管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為了更加突出綜合計劃管理本身的預(yù)測性、精準(zhǔn)性及調(diào)節(jié)性，利于實施，需要借助綜合計劃管理體系，從而更有效的落實規(guī)劃方略以及加強內(nèi)控。當(dāng)前電力企業(yè)綜合計劃管理體系存在的問題是綜合計劃管理內(nèi)容廣泛，管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)籌，項目深度不夠，管理體系存在一定的模糊性，綜合計劃在項目執(zhí)行時管控和跟蹤不到位。電力企業(yè)綜合計劃管理模式運行管理要求是對管理流程加以調(diào)整，要在管理上體現(xiàn)出“全涵蓋、全方位、全過程”的特征。實現(xiàn)電力企業(yè)綜合計劃管理體系科學(xué)運行的著重點是要靈活地運用綜合計劃管理指標(biāo)，要注重對各單位項目儲備庫的全面管控，并注重對綜合計劃實際管控的具體評估，深層改革綜合計劃的閉環(huán)管控模式。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè);計劃管理;管理體系

對電力企業(yè)而言，綜合計劃屬于其本年拓展業(yè)務(wù)的根本目標(biāo)與詳細(xì)的執(zhí)行策略，不但利于對資源的科學(xué)調(diào)配，還利于各部門的協(xié)調(diào)進(jìn)展，從而增強公司的綜合實力。所以，建立適合的綜合計劃構(gòu)架，對于更具體的細(xì)分公司的總體規(guī)劃方略以及改進(jìn)其對該計劃的落實方式，并加快其總體規(guī)劃方略的實現(xiàn)，均有著極大的價值。［1］而為了更加突出該綜合計劃本身的預(yù)測性、精準(zhǔn)性以及調(diào)節(jié)性，且更利于實施，就需要借助綜合計劃管理體系，從而更有效的落實規(guī)劃方略以及加強內(nèi)控。因此，建立的綜合計劃管理模式，并全面落實計劃管理，就有著十分重要的意義。

1當(dāng)前電力企業(yè)綜合計劃管理體系存在的問題及原因

1.1綜合計劃管理內(nèi)容廣泛，管理模式很難實現(xiàn)統(tǒng)籌。電力企業(yè)每年的綜合計劃體現(xiàn)出大投資、廣覆蓋的特點，不同種類的計劃管理分布在不同的部門，管理的目標(biāo)較為分散，而且在工作內(nèi)容上部門和部門之間存在著交叉的可能性，投入的成本雖然增加，管理的效率卻沒有得到提升。同時，由于很多企業(yè)綜合計劃管理往往局限在條塊分割的管理模式，很難從全局出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)資源難以實現(xiàn)優(yōu)化配置。1.2計劃管理深度不夠，管理體系存在一定的模糊性。由于很多電力企業(yè)沒有建立明確的項目管理常態(tài)機(jī)制，很多項目計劃的可研編制的規(guī)范率較低，也沒有形成行之有效的審核與預(yù)評價機(jī)制;此外，綜合計劃的管理體系尚未明確，很多的部門都是實行部門管理的方式，沒有進(jìn)行各項工作的對接，項目管理較為混亂，項目執(zhí)行準(zhǔn)確率較低。1.3綜合計劃在項目執(zhí)行時管控和跟蹤不到位。電力企業(yè)的綜合計劃管理包含多類專項計劃，它們之間相互獨立，很多數(shù)據(jù)根本無法實現(xiàn)共享。此外，因為電力項目的進(jìn)度快慢不一致，質(zhì)量要求也不同，加之很多項目是沒有跟蹤的考核體系，很多為了能夠節(jié)省項目的投資，在執(zhí)行項目時較為隨意，這些必然影響綜合計劃的實施。

2電力企業(yè)綜合計劃管理體系的指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計

依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，并認(rèn)真分析企業(yè)運作中出現(xiàn)的各種驅(qū)動因素以及指標(biāo)本身具有的屬性狀況后，可以把綜合計劃指標(biāo)分為能力指標(biāo)、分類指標(biāo)和功能指標(biāo)。其中，分類指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量以及運營業(yè)績和服務(wù)品質(zhì)。能力指標(biāo)包括市場能力、獲利能力、技術(shù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、管理能力以及競爭能力。［2］功能指標(biāo)包括評估指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)和控制指標(biāo)。需要注意的是，目標(biāo)指標(biāo)屬于必須執(zhí)行的指標(biāo);控制指標(biāo)可用于對各階段的調(diào)節(jié)與管理;通過評估指標(biāo)可看出計劃是否得到真正的落實，該指標(biāo)具有比對的價值。

3電力企業(yè)綜合計劃管理模式運行管理要求

目前，很多電力企業(yè)在綜合計劃管理上選擇的仍是以往條塊分割的模式，在這種模式下，往往會出現(xiàn)各部門計劃之間難以協(xié)調(diào)、人員權(quán)責(zé)模糊、流程不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督評估效果差等現(xiàn)象，從而使得該計劃未能顯現(xiàn)全面協(xié)調(diào)的價值。這就需對以往的這種管理模式作出改進(jìn)，對管理流程加以調(diào)整，要在管理上體現(xiàn)出“全涵蓋、全方位、全過程”的特征。3.1全口徑管理。要做到全口徑管理，應(yīng)依據(jù)總體調(diào)節(jié)、分部細(xì)化、分類管控的思路，延展與充實綜合計劃指標(biāo)構(gòu)架，在該構(gòu)架中逐步納入各類綜合計劃關(guān)鍵指標(biāo)，其中，不但有供電服務(wù)類指標(biāo)，而且還有資產(chǎn)質(zhì)量類、運營業(yè)績類等指標(biāo)，從而突顯綜合計劃的協(xié)調(diào)效用。在這種管理中，還要考慮下屬單位的需求來設(shè)立專門的業(yè)務(wù)指標(biāo)。對那些不是獨立核算的下屬供電單位，可依據(jù)其業(yè)務(wù)需求按照存貨余額、資金歸集率進(jìn)行指標(biāo)考核;對那些獨立核算的下屬供電單位，可按照資金歸集率、存貨余額以及直屬電廠發(fā)電量進(jìn)行考核。3.2全覆蓋管理。全覆蓋管理的核心，就是考慮發(fā)電公司在現(xiàn)實運營中的具體需求以及拓展的方向，選擇可以涵蓋3個層級的機(jī)構(gòu)(即地市三級公司，以及省二級公司與總部)的管控模式，這樣，就使得綜合計劃管理能在整個企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部顯現(xiàn)縱向協(xié)調(diào)的效用。從維度上來說，綜合計劃管理應(yīng)當(dāng)注重空間維度、過程維度和時間維度。并實現(xiàn)計劃制訂、計劃變動、實施管控與評估考核的閉環(huán)管理體系。3.3全過程管理。全過程管理在具體實施中需強調(diào)以下幾點:一是計劃合理;二是制訂科學(xué);三是查對嚴(yán)謹(jǐn);四是落實認(rèn)真;五是評估有據(jù)。計劃項目既屬于綜合計劃管理的著手點，也被看作該計劃制訂，以及落實與管控的基礎(chǔ)。故此，對其管控的合理與否，往往會影響到計劃后續(xù)的實施步驟能否符合要求，這就需要在對其管控中借助項目已有的綜合計劃管控平臺，來對項目予以調(diào)配和及時更新，［3］重視評估排序、查對以及還出入庫等，以增強各單位的管控效果。對于經(jīng)過核準(zhǔn)的綜合計劃，各單位要真正的落實，并正確處理落實中的難題。把計劃的分布實施、比對剖析、過程監(jiān)督與具體評估等看作公司管理的關(guān)鍵事項，從而使綜合計劃得到認(rèn)真落實。在現(xiàn)實中，必須注重對該計劃落實的分析，每個季度末，都要對綜合計劃落實狀況做出剖析，并把得到的結(jié)果向各單位的主管人員報告。通過具體評估可切實增強有關(guān)人員的職責(zé)意識，從而促進(jìn)綜合計劃能更科學(xué)、更有效的實施。故此，需確定適宜的綜合計劃管理評估指標(biāo)，做到“評估有據(jù)”，使各單位均認(rèn)識到綜合計劃管理的關(guān)鍵效用;此外，需注重對該計劃實施動態(tài)管控，要安排專人監(jiān)督該計劃每月的落實狀況，若發(fā)現(xiàn)與計劃存在偏差，要及時糾正。

4實現(xiàn)電力企業(yè)綜合計劃管理體系科學(xué)運行的著重點

4.1要靈活地運用綜合計劃管理指標(biāo)。為了讓綜合計劃既能達(dá)到各種條件下使用的多層級要求，也能為單位的現(xiàn)代化管控提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，建議從多個維度來拓展綜合計劃指標(biāo)構(gòu)架，豐富指標(biāo)的內(nèi)容，并對指標(biāo)做到靈活的運用。從而做到更為具體的體現(xiàn)公司現(xiàn)狀，并及時準(zhǔn)確地提供所需的信息。4.2要注重對各單位項目的審核和預(yù)評價的全面管理控制。應(yīng)憑借有效的綜合計劃審核、預(yù)審程序流程對項目計劃進(jìn)行評審，并對每個項目的具體落實狀況做出有效管控;一般計劃項目的審核預(yù)評估可以由各個專業(yè)管理部門的人員進(jìn)行，較為復(fù)雜特殊的計劃項目，不僅需要單位的各歸口主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、預(yù)審，還要請第三方評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，提出專業(yè)的意見。［4］最終對每個計劃項目進(jìn)行審核、預(yù)評價、打分、排序等程序完成后，列出計劃項目明細(xì)表，使整個綜合計劃更加明確。4.3注重對綜合計劃實際管控的具體后評估，深層改進(jìn)綜合計劃的閉環(huán)管控模式?？紤]電力企業(yè)對該計劃落實和管控的狀況，可給出評估該計劃管控效果的一系列適合的評估指標(biāo)，并健全評估過程中涉及的自查以及自評等規(guī)定;從自查自評入手，對計劃管控效果做出評估，把得出的結(jié)果予以通報。不但要借助適合的評估模型來準(zhǔn)確地測出綜合計劃的落實狀況，增強評估的可靠性。而且注重對結(jié)果的通報，以及推廣有效的做法，及時糾正指標(biāo)的偏差，使企業(yè)綜合計劃得到更有力的落實。

參考文獻(xiàn):

［1］呂翠蓮.淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建［J］．經(jīng)營管理者，2017，30(11):147－148.

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［3］魯?shù)?論電力公司綜合計劃管理的難題及其建議［J］．科技與企業(yè)，2018，25(7):262－263.

［4］焦曉旭.電力企業(yè)綜合計劃管理及日常管理中存在問題的方法研究［J］．電源技術(shù)應(yīng)用，2017，11(5):201－202.

作者:王東升 單位:新鄉(xiāng)華新電力集團(tuán)股份公司