導(dǎo)語：糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國人口基數(shù)龐大，人均土地資源有限，糧食是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，糧食企業(yè)在生產(chǎn)加工中必須保證糧食安全。隨著我國糧食流通體制改革的逐步推進(jìn)，糧食企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要，一些糧食企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏重視，對財(cái)務(wù)管理的思想觀念依舊處在較為落后階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范作用未得到有效發(fā)揮，對糧食企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。所以，對糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行思考研究有著十分重要的意義。本文首先評述了《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊》一書，然后基于本書闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及糧食企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后提出了糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對策。

《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊》（2014年04月）一書可作為廣大糧食企業(yè)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)資料與規(guī)范糧食企業(yè)會(huì)計(jì)核算的操作手冊，使其掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。全書由十一章節(jié)內(nèi)容組成，在第一章概述中，首先介紹了糧食企業(yè)概況及其分類，其次闡述了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其適用范圍、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的區(qū)別，最后探討了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的銜接。在第二章會(huì)計(jì)科目及主要賬務(wù)處理中，介紹了資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類等內(nèi)容。在第三章政策性業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，介紹了政策性業(yè)務(wù)核算的一般原則、儲(chǔ)備糧油購銷存業(yè)務(wù)、儲(chǔ)備糧油輪換業(yè)務(wù)等內(nèi)容。在第四章經(jīng)營性業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，介紹了自主經(jīng)營糧油業(yè)務(wù)、商業(yè)性委托業(yè)務(wù)、品種兌換業(yè)務(wù)等內(nèi)容。在第五章政府補(bǔ)助業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，介紹了政府補(bǔ)助相關(guān)概念、政府補(bǔ)助形式與分類等內(nèi)容。其他章節(jié)還論述了糧食財(cái)務(wù)掛賬業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理、固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會(huì)計(jì)處理、其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理等內(nèi)容?！都Z食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊》一書專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富，可為相關(guān)人員開展糧食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作提供有效幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在各項(xiàng)無法預(yù)料或控制的因素影響下，財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)出不確定性，進(jìn)一步致使企業(yè)可能面臨相應(yīng)的損失。

基于此，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，它主要反映在基本喪失了償債能力、股東權(quán)益嚴(yán)重受損的各種可能中。隨著債務(wù)不斷增多，且必須按照相關(guān)協(xié)議支付有關(guān)費(fèi)用，使得難以還款的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。這一風(fēng)險(xiǎn)有可能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在，例如在籌集資金、資金使用、資金積累等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊》一書可了解到，糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。首先，基于反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)償債能力越高，企業(yè)難以還款的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)越低；而若企業(yè)償債能力不足，則意味著到期企業(yè)難以還款的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增高。以某糧食企業(yè)為例，該糧食企業(yè)在2016年、2017年、2018年流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率（即流動(dòng)比率），分別為517.45%、558.69%、274.23%。通常而言，流動(dòng)比率越高，則表明企業(yè)短期償債能力越高。由以上數(shù)據(jù)可見，該糧食企業(yè)在2018年流動(dòng)比率出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的情況，則可反映出該企業(yè)2018年可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，基于企業(yè)經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營能力指的是依托企業(yè)一系列資源的配置，以創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的能力。同樣，對于糧食企業(yè)來說，努力增強(qiáng)良好的營運(yùn)能力，將有助于大大降低企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，基于盈利能力方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力一般指的是企業(yè)通過對資金的合理配置，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。對于糧食企業(yè)而言，更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，盡力將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。相反，若盈利能力匱乏，意味著投入等額的資金甚至更多資金，也無法改變企業(yè)虧損的財(cái)務(wù)狀況，甚至將不斷降低企業(yè)的償債能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，這是保障企業(yè)有序健康發(fā)展的必要前提。針對當(dāng)期糧食企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊》一書，提出以下幾點(diǎn)防范對策：一是開拓糧食企業(yè)籌資渠道。糧食企業(yè)在多個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行籌資，而長期以來企業(yè)籌資大多以銀行貸款為主，倘若企業(yè)因發(fā)展需要籌集更多資金時(shí)，銀行往往會(huì)拒絕進(jìn)一步放貸。鑒于此，糧食企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況對籌資成本、資金需求量進(jìn)行有效剖析，采取適用的籌資時(shí)間、方式，借助企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行融資，不斷優(yōu)化拓寬企業(yè)籌資渠道，構(gòu)建融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本配比科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，降低財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。二是提高企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。糧食企業(yè)管理人員應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以身作則，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范納入企業(yè)長期規(guī)劃中，適時(shí)組織財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)，讓員工明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，并可切實(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)要求開展日常工作。三是加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

首先，糧食企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)員工日常工作的有效整合，提升員工執(zhí)行力。與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的審計(jì)部門，在下年度及時(shí)對上年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果進(jìn)行及時(shí)分析，并提出有效改進(jìn)措施，為制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度提供有力依據(jù)，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施。糧食企業(yè)內(nèi)部各部門之間也應(yīng)不斷加強(qiáng)溝通協(xié)作，使企業(yè)內(nèi)部逐漸構(gòu)建為一個(gè)有機(jī)整體，將企業(yè)重點(diǎn)管控業(yè)務(wù)和重大事項(xiàng)納入統(tǒng)一的管制體系，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，不斷促進(jìn)糧食企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

作者：劉曉欣