導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)背景公司財務(wù)管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“大數(shù)據(jù)”由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來，現(xiàn)如今已延伸到科學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域。例如：建立醫(yī)療檔案、人臉識別、數(shù)據(jù)剖析等，各行各業(yè)都在挖掘大數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)造全新應(yīng)用領(lǐng)域。為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)變化，以會計核算為主、事后報表分析的財務(wù)管理工作將面臨淘汰和威脅，財務(wù)管理必須要改變現(xiàn)在的工作模式和思維方式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，學(xué)習(xí)高端信息處理技術(shù)，提高財務(wù)管纖劃，分析和控制能力。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理只有充分利用大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，提供科學(xué)合理的信息，幫助管理者決策，才能體現(xiàn)財務(wù)管理價值，確保企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)管理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性

財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)語言，能夠逆向反映出企業(yè)經(jīng)濟活動情況、商業(yè)環(huán)境等。財務(wù)管理只有掌握第一手的和充分的數(shù)據(jù)，才能幫助企業(yè)應(yīng)對市場的變化。財務(wù)管理引人大數(shù)據(jù)技術(shù)后，主要表現(xiàn)五方面的優(yōu)勢：一是財務(wù)數(shù)據(jù)來源變寬。數(shù)據(jù)既能從企業(yè)內(nèi)部獲取，還能從企業(yè)外部獲取，包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如圖像、影音等。數(shù)據(jù)來源越多越有利于財務(wù)挖掘價值，進行財務(wù)分析時才能考慮的更全面。二是利用信息技術(shù)提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，最明顯的就是報銷實效大大縮短。先進的技術(shù)處理手段，有助于財務(wù)管理減少重復(fù)的、低價值的工作，提高數(shù)據(jù)的精確度，減少失誤，而且可以隨時提供報表等數(shù)據(jù)，從而提高財務(wù)工作效率。三是提高風(fēng)險防控能力。財務(wù)管理利用信息技術(shù)可以對企業(yè)進行全方位管理，運用大數(shù)據(jù)識別風(fēng)險發(fā)生的可能性和概率，從而加強管理，降低風(fēng)險帶來的損失。四是提升財務(wù)管理價值。因多元化數(shù)據(jù)的支持，有助于財務(wù)工作在業(yè)務(wù)流程和績效激勵等方面提供優(yōu)化建議。五是人才培養(yǎng)輸出。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，可以鍛煉員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)管理骨干。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)管理意識

目前，大部分企業(yè)管理者還是憑借經(jīng)驗做出決策，企業(yè)管理者不注重數(shù)據(jù)的收集和管理，不舍得投資信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，沒有充分認(rèn)識到業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)價值。財務(wù)管理人員沒有大數(shù)據(jù)意識，仍然以登記賬簿和編寫報表信息為主要工作內(nèi)容。

（二）信息數(shù)據(jù)量和內(nèi)容擴大，提煉難度增大

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的量、類別、類型給財務(wù)分析帶來了巨大的挑戰(zhàn)。一是數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)落后。目前，大多數(shù)財務(wù)分析仍是運用Excel辦公軟件，然而大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)的量和內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，硬件設(shè)備及軟件技術(shù)的落后跟不上大數(shù)據(jù)時代實效性要求。二是財務(wù)分析人員少。財務(wù)人員既需要分析標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要分析非標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)，例如客戶渠道。由于財務(wù)管理人員技術(shù)和知識有限，日常不注重非標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)收集，大部分財務(wù)人員不具備大數(shù)據(jù)條件下非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘和處理的能力。

（三）財務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)變困難

現(xiàn)行財務(wù)管理人員大都停留在“過去式”的會計核算中，認(rèn)為財務(wù)分析就是財務(wù)數(shù)據(jù)分析，被動參與企業(yè)管理，待某業(yè)務(wù)發(fā)生后進行事后分析。在大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)管理層要求財務(wù)參與公司戰(zhàn)略管理和考核計劃，深人到企業(yè)價值管理的全過程中，既要掌握業(yè)務(wù)流程，還要在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，關(guān)注數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，發(fā)揮財務(wù)預(yù)測作用，否則無法在大數(shù)據(jù)浪潮下生存。（四）財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性差財務(wù)管理工作具有時點特性，大部分財務(wù)管理只關(guān)注月末、年末財務(wù)數(shù)據(jù)所反映的情況，不能追蹤業(yè)務(wù)運營和執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)運營具有時段性，一個業(yè)務(wù)開始到完成是一個過程，中間過程不能反映到財務(wù)。而且財務(wù)管理往往收集易于獲得的內(nèi)部數(shù)據(jù)，忽視必要的外部數(shù)據(jù)，對外部環(huán)境變化不關(guān)注，缺乏數(shù)據(jù)敏感性。

（五）高層次綜合性人才匱乏

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，人才是企業(yè)發(fā)展的動力。但是很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)所帶來的挑戰(zhàn)下，現(xiàn)行財務(wù)管理人員文化水平、知識技能很難勝任。傳統(tǒng)財務(wù)管理聘用的多為成本、會計、稅務(wù)、報表等方面的專業(yè)人員，而具有計算機應(yīng)用技能方面的儲備人才相當(dāng)少。財務(wù)管理人員沒有意識去學(xué)習(xí)計算機、大數(shù)據(jù)知識，企業(yè)也沒有大數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)計劃。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理模式重新構(gòu)建的建議

現(xiàn)今大數(shù)據(jù)覆蓋面越來越廣，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理方面不斷深入，公司財務(wù)與數(shù)據(jù)管理方面的要求比以前更高。財務(wù)管理應(yīng)利用大數(shù)據(jù)的先進技術(shù)武裝自己，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、分類及處理工作，推進財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型重構(gòu)，拓寬財務(wù)管理工作。

（一）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，但是如何用數(shù)據(jù)化思維管理企業(yè)并保持競爭優(yōu)勢呢？首先，應(yīng)在公司管理層強化大數(shù)據(jù)意識，要讓管理層認(rèn)識到大數(shù)據(jù)是一種具有潛在價值的市場資源，其不僅僅是工作便利，提高實效那么簡單，更重要的是利用大數(shù)據(jù)分析可以探查到商業(yè)機會，可以預(yù)測風(fēng)險趨勢，進而改善管理決策。其次，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值進行充分宣導(dǎo)并提出相應(yīng)的需求，讓財務(wù)人員意識到財務(wù)數(shù)據(jù)的范疇已經(jīng)發(fā)生變化，正在向著更豐富的方向發(fā)展。財務(wù)人員要在日常工作中培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，鍛煉大數(shù)據(jù)管理意識，多渠道收集數(shù)據(jù)，既要從企業(yè)內(nèi)部通過業(yè)務(wù)溝通了解市場行情，也要通過經(jīng)濟資訊、微博等獲取信息。同時還要利用信息技術(shù)分析挖掘數(shù)據(jù)價值為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）建立財務(wù)共享中心系統(tǒng)

財務(wù)共享中心是一種創(chuàng)新式財務(wù)管理模式，具有整合資源和提供服務(wù)的作用。目前，大型股份公司、上市公司都建立了共享中心，例如平安集團財務(wù)共享，蒙牛集團等，實現(xiàn)了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，達到了成本的有效控制、營收的穩(wěn)步增長，員工滿意度提升。財務(wù)共享中心可以將應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制等財務(wù)管控環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，還可以科學(xué)調(diào)配資源。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)下，財務(wù)共享中心梳理和規(guī)劃了業(yè)務(wù)流程，解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何對接財務(wù)共享中心的口徑問題，提高了數(shù)據(jù)傳遞效率，同時為業(yè)務(wù)部門決策依據(jù)提供數(shù)據(jù)支持。

（三）提升財務(wù)分析能力

高效高質(zhì)的數(shù)據(jù)是企業(yè)決策成功的關(guān)鍵，而財務(wù)數(shù)據(jù)的實效與質(zhì)量有賴于財務(wù)分析能力。提升財務(wù)分析能力，一方面，財務(wù)分析要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、人工成本管理等方面進行深人分析。對業(yè)務(wù)流程的分析例如庫存管理分析、應(yīng)收賬款管理分析，有助于業(yè)務(wù)部門提升管理水平，降低風(fēng)險。對人工成本差異分析，可以優(yōu)化人員配置，提高工作效率。另一方面，財務(wù)分析可以協(xié)助企業(yè)整理行業(yè)數(shù)據(jù)，有效判斷用戶需求信息和消費需求等情況，有助于企業(yè)應(yīng)對變化的市場環(huán)境，甚至發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會。

（四）重建財務(wù)管理組織架構(gòu)和崗位

財務(wù)部門是企業(yè)的重要組成部分，并根據(jù)工作需要設(shè)置了預(yù)算、成本、稅務(wù)、總賬等職責(zé)分明的崗位。但是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用滲透到工作中后，財務(wù)各崗位工作邊界變得模糊，徹底改變了財務(wù)架構(gòu)和崗位職責(zé)，需要對現(xiàn)有財務(wù)工作流程進行重新規(guī)劃?！秦攧?wù)部門需要增設(shè)一個信息崗位，職責(zé)包括收集處理數(shù)據(jù)，維護信息化系統(tǒng)。二是財務(wù)人員的工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)將重點轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、建立數(shù)據(jù)模型、挖掘數(shù)據(jù)價值。這就要求財務(wù)人員學(xué)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)置符合財務(wù)需求的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)服務(wù)人才隊伍

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)工作對其從業(yè)人員提出了較高的要求。首先，財務(wù)工作者要有危機意識，傳統(tǒng)財務(wù)工作方式容易被邊緣化。財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，既要有堅實的理論基礎(chǔ)，還要對計算機、模型建立有一定的了解，例如學(xué)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的技術(shù)和挖掘、分析數(shù)據(jù)的技能，并應(yīng)用到財務(wù)管理工作中。其次，企業(yè)要重視對財務(wù)工作人員培訓(xùn)，有選擇有重點地安排繼續(xù)教育，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及財務(wù)知識，還要專門安排大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)，學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)搜集、分析、處理的知識，結(jié)合國內(nèi)外案例進行分析，達到培訓(xùn)目的。最后，企業(yè)應(yīng)引進掌握大數(shù)據(jù)分析能力的人才。綜合上述因素考慮來充實財務(wù)管理隊伍。總之，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層因財務(wù)戰(zhàn)略、決策依據(jù)的需要對財務(wù)管理工作提出了更高要求，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要價值，財務(wù)管理工作也在探索和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，但還是存在缺陷。這需要財務(wù)管理者必須打破財務(wù)邊界，破除結(jié)構(gòu)性財務(wù)思維，將人的因素進行實際變革，適應(yīng)環(huán)境的需求，同時要求不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理信息化架構(gòu)，提升財務(wù)管理質(zhì)量，才能在大數(shù)據(jù)浪潮下生存，才能利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

作者：張柳昊 李存英