導(dǎo)語(yǔ)：探究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)體制相配套監(jiān)督體制也不斷改善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也隨之發(fā)生了前所未有的變化，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)展的需求，特別是在中央財(cái)政部門公布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)動(dòng)產(chǎn)生了重要影響。本文首先闡述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然性，其次分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和存在的問題，最后提出了創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

伴隨著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)的每個(gè)行業(yè)也都在不斷嘗試革新。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和正式執(zhí)行也就代表了我國(guó)的會(huì)計(jì)革新步入到了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也說明我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理水平得到了前所未有的提高。伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系逐漸完善起來，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的瓶頸，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)工作的需求。因此，企業(yè)必須要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，只有這樣才能與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作的要求相吻合。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必然性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的與正式實(shí)施，在很大程度上加快了我國(guó)會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程，同時(shí)使會(huì)計(jì)改革進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要包括三部分內(nèi)容，分別是基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則以及應(yīng)用指南，基本準(zhǔn)則為主要綱要，對(duì)于具體準(zhǔn)則來說起著重要的統(tǒng)領(lǐng)及指導(dǎo)作用，而具體準(zhǔn)則是在基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上制定的，用以對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告進(jìn)行有效指導(dǎo)；應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則以及具體準(zhǔn)則制定的，用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的補(bǔ)充。這樣一來，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比原來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加科學(xué)合理，在此背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是必要經(jīng)歷的。倘若企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新，就在一定程度上提高了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，為評(píng)定企業(yè)的價(jià)值提供了有利條件，除此之外，確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到技術(shù)與發(fā)展的創(chuàng)新。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了規(guī)定，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并以及企業(yè)符合相關(guān)條件的研發(fā)費(fèi)用是否不計(jì)入當(dāng)期損益進(jìn)行了明確規(guī)定，并且企業(yè)必須要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值分配活動(dòng)。企業(yè)在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中以實(shí)現(xiàn)最大利益為主的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。然而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有效的解決了這一問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨向以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)這一現(xiàn)象逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了明確規(guī)定企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展價(jià)值的實(shí)際情況充分展現(xiàn)出來，同時(shí)還應(yīng)該和當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變過來，以企業(yè)價(jià)值最大化為核心。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影。伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高，越來越具體，主要表現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)在面對(duì)資產(chǎn)可收回金額低于其賬面價(jià)值的時(shí)候，需要進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)回以及計(jì)提減值準(zhǔn)備，同時(shí)在股價(jià)上漲的時(shí)候?qū)赊D(zhuǎn)換債券的損失狀況進(jìn)行核算，并且在對(duì)損失量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候企業(yè)不可以利用購(gòu)買的方式對(duì)股價(jià)進(jìn)行有效控制。這樣的做法不但可以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，同時(shí)還能促使企業(yè)穩(wěn)定的管理自身財(cái)務(wù)。簡(jiǎn)而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上規(guī)避了企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中公允價(jià)格適用于每項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)發(fā)展成為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一種全新的形式，不僅僅削減了企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。(三)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重組的影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，兩個(gè)不同的企業(yè)或者諸多不同企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、勞動(dòng)力以及技術(shù)等重要因素進(jìn)行重新配置，進(jìn)而產(chǎn)生新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是企業(yè)重組對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成了很大的影響，并且增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的困難性。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)處理的主要工作內(nèi)容就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的原理及方法對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量并將其反映出來。之前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在運(yùn)用過程中，會(huì)計(jì)處理工作多多少少都存在一些不足，但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施就填補(bǔ)了這方面不足，由于公允價(jià)格的應(yīng)用受到一定的約束，也在應(yīng)用公允價(jià)格以及盈余管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有成效的規(guī)避了企業(yè)隨意操控情況的出現(xiàn)，另外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在充分考慮上市公司所面對(duì)的股權(quán)分配問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)股權(quán)價(jià)值的分配創(chuàng)造了重組的彈性空間，進(jìn)而為企業(yè)資產(chǎn)重組夯實(shí)了基礎(chǔ)。(四)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響。為了提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的準(zhǔn)確性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)流動(dòng)以及非流動(dòng)性原則進(jìn)行單獨(dú)列示，并對(duì)劃分范圍進(jìn)行了明確規(guī)定，這也就說明了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更重視會(huì)計(jì)信息的實(shí)質(zhì)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理起到了很大的推動(dòng)作用，這樣一來，就將企業(yè)之前重視以利潤(rùn)為主的預(yù)算管理及控制轉(zhuǎn)向到資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的管理和控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及穩(wěn)定發(fā)展為切入點(diǎn)，建立并提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后，重視程度不高。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，再加上新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理要求發(fā)生了變化，致使企業(yè)所面對(duì)的壓力越來越大。但是現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新重視程度不高，依舊沿用以往傳統(tǒng)的重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)發(fā)展的方式進(jìn)行管理，卻忽視了財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，不能有效激發(fā)員工工作的熱情，抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的開展，同時(shí)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施也產(chǎn)生了一定的不良影響。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，制度是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中仍舊存在諸多的問題，科學(xué)規(guī)范的管理制度較為匱乏，并且管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理工作流于形式，特別是伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式勢(shì)必要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就當(dāng)前情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，并未嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，例如在財(cái)務(wù)管理過程中，只是單一的對(duì)某種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核算，沒有將財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮出來。(三)財(cái)務(wù)管理的控制力度不足。在我國(guó)，有很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)的權(quán)利主要集中在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人手中，并且以人為管理主體的組織管理方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在對(duì)權(quán)利劃分的時(shí)候無(wú)法相互制約與平衡，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)制度沒有任何條理性，增加了財(cái)務(wù)管理的難度，同時(shí)也無(wú)法有效預(yù)防和控制存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理過程中，一些中小企業(yè)為了降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就會(huì)采用減少員工數(shù)量這種極端的方式，造成會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中一身兩役，不但會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。除此之外，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)控制的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣不配合現(xiàn)象，在削弱財(cái)務(wù)制度約束力的同時(shí)，抑制財(cái)務(wù)工作的順利開展，這也就說明了企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中控制力度不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。(四)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)存在一定的問題。就當(dāng)前的情況來看，有很多中小型企業(yè)的管理人員為了減少相關(guān)的費(fèi)用，在配置財(cái)務(wù)人員方面存在一定的不足，沒有將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平與企業(yè)的發(fā)展銜接起來，并且部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念了解較為片面，并且對(duì)從業(yè)素質(zhì)的認(rèn)識(shí)匱乏。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)降至原先的20%，由于財(cái)務(wù)管理工作具備較高的靈敏性和快速性，因此需要財(cái)務(wù)人員在工作過程中不但提高自身的專業(yè)水平，及時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況展示出來，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)提供真實(shí)、可靠的依據(jù)，否則越來越多的會(huì)計(jì)人員將被淘汰。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理工作順利開展最為重要的就是進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理觀念，從企業(yè)內(nèi)部的角度來說，首先不同級(jí)別的管理人員就應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，為財(cái)務(wù)工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境，進(jìn)而為提高其財(cái)務(wù)管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。從企業(yè)外部角度來說，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)整個(gè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)融合起來，提高財(cái)務(wù)管理工作的地位，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施創(chuàng)造有利條件。整體而言，企業(yè)內(nèi)部按期組織員工進(jìn)行宣傳教育，讓全體員工意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的帶頭作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)法律規(guī)定，學(xué)習(xí)并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容及要求，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及水平。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。1.注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境，再加上信息化管理的廣泛應(yīng)用，循序漸進(jìn)的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化以及智能化的方向不斷發(fā)展，并且財(cái)務(wù)信息化管理大大降低了會(huì)計(jì)信息造假以及準(zhǔn)確性不高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)就是加大軟硬件的資金投入，配置先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，開財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)。2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面實(shí)施的背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)結(jié)合起來，不斷健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作當(dāng)中。例如健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，按期對(duì)企業(yè)中比較重要的財(cái)務(wù)信息以公開報(bào)告的方式提供給信息使用者，使財(cái)務(wù)部門的每項(xiàng)工作都責(zé)任到人，倘若出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息作假行為，及時(shí)追究相關(guān)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，繼而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式帶來的新的考驗(yàn)，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)管理方式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，進(jìn)而快速發(fā)展。以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，才能從源頭上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了對(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新以外，還應(yīng)該利用現(xiàn)代化科技優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。首先，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則的運(yùn)用能力，以此解決財(cái)務(wù)管理過程中的實(shí)際問題。其次，加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度，創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的考查核定以及評(píng)估，依托新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)知識(shí)以及實(shí)踐能力開展相應(yīng)的考核，同時(shí)創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自我約束力的同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平。最后，引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理對(duì)人才的需求，是應(yīng)該大量引進(jìn)創(chuàng)新性人才，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的目的。(三)建立相關(guān)的配套機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該制定一些規(guī)范性的制度來輔助財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，并且將這些輔助制度和企業(yè)中的其他部門銜接起來，促使財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性不斷提高。根據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況，制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)范，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理提供有利條件。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相匹配，同時(shí)優(yōu)化和更新企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。(四)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制。1.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將自身的發(fā)展體系進(jìn)行全面分析，同時(shí)加大對(duì)每個(gè)部門的監(jiān)管力度，在遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以便確保企業(yè)的每項(xiàng)制度都和國(guó)家的要求相吻合。另外，在財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)還應(yīng)該加大資金的管理力度，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下每項(xiàng)制度有效貫徹落實(shí)。并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，避免以往傳統(tǒng)的部門之間不顧全大局，各搞一套的狀況發(fā)生，將各個(gè)部門有效銜接起來，促使財(cái)務(wù)控制在整個(gè)企業(yè)中貫徹落實(shí)，將對(duì)財(cái)務(wù)的管理與企業(yè)的全面發(fā)展融合起來，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制。第一，以企業(yè)法人的管制架構(gòu)為切入點(diǎn)，將企業(yè)中的重點(diǎn)部門作為預(yù)算管理的主要內(nèi)容。就當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的管理內(nèi)容多且雜亂的現(xiàn)象來看，應(yīng)該創(chuàng)建完善的系統(tǒng)秩序，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的資源配置。第二，盡可能的在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建結(jié)算中心，創(chuàng)建結(jié)算中心的宗旨就是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的把握和控制能力，進(jìn)而使企業(yè)的每項(xiàng)資金都有據(jù)可依。除此之外，這也就說明了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)深刻了解企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。第三，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算功能轉(zhuǎn)變成管控智能，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為重要的信息化管理機(jī)制，在將不同企業(yè)內(nèi)部所把控的信息有成效的流轉(zhuǎn)和溝通的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面分析。(五)加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。1.加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布和有效實(shí)施以來，根據(jù)其對(duì)企業(yè)體制的新要求，越來越多的企業(yè)開始重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要作用，科學(xué)合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)法，同時(shí)對(duì)以往的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)明確不同產(chǎn)權(quán)之間存在的聯(lián)系以及相互之間的所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利，企業(yè)中不同的會(huì)計(jì)崗位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的把握、控制以及核算功能充分發(fā)揮出來。2.增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)要想順利開展財(cái)務(wù)管理工作，管理人員就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高管理人員有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以全面預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該充分思考衡量如何削弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程以及規(guī)范機(jī)制，不斷可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)用目標(biāo)，同時(shí)還能有效的規(guī)避隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

伴隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，我國(guó)有很多企業(yè)還不適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容及相關(guān)要求，但是不得不說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用提高了企業(yè)防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。因此在財(cái)務(wù)管理過程中，以遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理力度，同時(shí)創(chuàng)建與之相適應(yīng)的配套機(jī)制，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制體制及預(yù)算管理機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，只有這樣才能確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:張欣 單位:北京市城區(qū)建筑工程公司