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摘要：財務管理是國有企業(yè)發(fā)展的核心項目之一，做好財務管理是保證國有企業(yè)健康、持久發(fā)展的關鍵。近年來，為保證財務管理的先進性，多數國有企業(yè)都開始引入現代化技術，構建網絡化財務管理，并以管理會計為核心，擴充財務管理的內容，以加快企業(yè)現代化發(fā)展的進程。管理會計與傳統(tǒng)的財務管理不同，其是在會計的基礎上進行財務管理，將管理的思想、模式、手段等與會計專業(yè)知識融合，綜合性提升財會工作的成效。本文針對國有企業(yè)財務管理現狀，探究財務管理中應用管理會計的價值，并分析應如何展開管理會計，實現國有企業(yè)財務管理的現代化、持久化與規(guī)范化發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；管理會計

現階段我國國有企業(yè)財務管理存在不少問題，以往的財務管理體系已經無法滿足國有企業(yè)的現代化發(fā)展，改善財務管理的實際情況以及提升管理效率，是國有企業(yè)現代化發(fā)展的重要課題之一。因此，不少國有企業(yè)都開始借鑒國內外成功的財務管理模式，例如國外的精細化財務管理，還有引進管理會計等，實現財務與業(yè)務的融合，進而優(yōu)化整個企業(yè)財務管理模式，為企業(yè)運營提出專業(yè)的建議。然而，管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用，還需給予企業(yè)實際情況，為企業(yè)管理者提供決策支持，實現國有企業(yè)的優(yōu)質化發(fā)展。

1.國有企業(yè)財務管理現狀

近年來，我國經濟進入轉型階段，國有企業(yè)也開始實現內部整改，以優(yōu)化整個內部結構適應外部經濟環(huán)境的改變。所以，傳統(tǒng)的財務管理模式也正在探索轉型升級之道，不少國有企業(yè)開始引進管理會計以及現代化技術，推動傳統(tǒng)財務管理模式的革新。國有企業(yè)財務管理不再沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務管理的范圍以及職能也發(fā)生了相應的變化，管理會計的應用，使得日常財務工作與業(yè)務工作相互影響，便于企業(yè)管理人員規(guī)劃企業(yè)運營，且打造出了集管理職能以及財務職能為一體的新工作崗位，逐步轉變財務管理的傳統(tǒng)模式。目前，多數國有企業(yè)都是借鑒國外先進的管理會計模式，但是在借鑒的時候很少進行本土化以及企業(yè)化轉變，導致財務管理體系出現了混亂的情況，不利于發(fā)揮管理會計的作用。加之，國有企業(yè)的競爭壓力也逐步增大，要實現財務管理模式的升級，還需要引進專業(yè)的管理會計工作人員，提升財務管理隊伍的專業(yè)水平，保證國有企業(yè)業(yè)務與財務的正常運轉。此外，管理會計在國有企業(yè)財務管理中，并沒有實現管理信息的有效加工，也缺乏與內部控制體系的聯(lián)合，難以及時反映企業(yè)日常運轉和內外部信息，無法為管理者決策提供有價值的判斷結果。因此，就現階段國有企業(yè)財務管理現狀來看，管理會計的應用，應從制度、崗位、人才以及體系等多個角度，重新進行應用規(guī)劃，才能發(fā)揮其實際效用，實現管理會計的應用創(chuàng)新。

2.管理會計在國有企業(yè)財務管理應用中的必要性

對于國有企業(yè)財務內部管理來看，管理會計的應用價值就是服務財務內部管理，加強企業(yè)的內部管理能力和工作效率，實現國有企業(yè)生產預算以及決策的優(yōu)質化發(fā)展。管理會計作為會計的分支，在財務管理中的應用能第一時間獲取企業(yè)財務管理信息，實現管理信息的有效加工，為企業(yè)管理者提供有效的決策支持，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加接近企業(yè)采取實際情況。以往國有企業(yè)也會采用成本控制或者是決策分析等方式，加強企業(yè)的成本預算與控制，但這些方法覆蓋面很小，不少預算以及控制方法都流于形式。但管理會計不同，其在生產預算以及決策中具有不可替代的作用，雖然當前管理會計工作僅是經濟管理工作中的一部分，企業(yè)并不十分注重管理會計工作，但是管理會計的應用能提高企業(yè)管理工作決策的真實性，在財務管理工作的基礎上正確地反饋企業(yè)日常資金以及財務狀況，能為企業(yè)發(fā)展與管理提供相應的幫助。所以，從管理會計的實用價值來看，國有企業(yè)財務管理應用管理會計，有利于想企業(yè)管理者反饋最新、最實用的信息，便于管理層以及經營者及時調整企業(yè)財務狀況，提升國有企業(yè)的工作質量以及經濟效益；管理會計能科學性地得到經營決策，既能對國有企業(yè)短期經營發(fā)展有所助益，還能從長遠角度進行國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這是以往財務管理以及成本控制所不及的；管理會計的應用推動國有企業(yè)從以往的粗放型轉變?yōu)榧s型發(fā)展模式，基于國有企業(yè)發(fā)展現狀，加快企業(yè)經濟增長方式的轉變，更好地適應企業(yè)經營環(huán)境，加強企業(yè)的經營決策科學性。

3.國有企業(yè)財務管理中管理會計應用的困境

當前國有企業(yè)財務管理中，管理會計并沒有發(fā)揮應有的價值，從管理會計的實際應用來看，主要是因為管理會計的適用性不足。第一，國有企業(yè)信息基礎薄弱，不利于管理會計工作的開展?，F階段國有企業(yè)在信息化發(fā)展中，缺乏主動性，很多國有企業(yè)的信息設備不健全，管理的信息化程度較低，難以滿足管理會計工作開展的需求。特別是大數據以及互聯(lián)網的應用，缺乏科學性規(guī)劃，以至于企業(yè)信息化發(fā)展緩慢阻滯了管理會計應用。第二，管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密性不足，管理會計人才缺失。我國國有企業(yè)的領導層和管理層對管理會計缺乏重組的認識，還沒有意識到管理會計的價值，所以在管理會計應用中，未將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，以至于企業(yè)多方面發(fā)展缺乏依從性，難以支撐管理會計的應用。國有企業(yè)領導層，也難以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度合理應用管理會計，導致很多單位和組織并不認可管理會計，阻礙了管理會計的功能發(fā)揮。此外，現階段國有企業(yè)并沒有引進高素質的管理會計人才，難以應對信息時代下管理模式的變革。以往的會計與財務人才則是缺乏對管理會計的專業(yè)性認識，很難有效地承擔管理會計的崗位職責，而高校管理會計人才培養(yǎng)具有一定的周期性，且缺乏對實踐技能和經驗的激烈，以至于管理會計應用難以全面實現。

4.國有企業(yè)財務管理中管理會計應用的創(chuàng)新策略

國有企業(yè)想要在財務管理中切實發(fā)揮管理會計的價值，應認識到管理會計的應用要求，從信息基礎、人才引進以及模式革新等多個角度，重新規(guī)劃管理會計的應用，從而將管理會計融入財務管理體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃中，為管理會計的功能發(fā)揮提供全面支持。第一，改善原有的體系，加強管理會計應用基礎。針對國有企業(yè)信息基礎薄弱的現狀，企業(yè)應構建財務信息共享服務中心，并為財務管理建立數據庫，合理引進大數據與互聯(lián)網技術等，便于檢索財務管理信息的檢索，讓管理層了解財務管理現狀，加強對管理會計應用的支持。然后，為全面展開管理會計工作，應改進國有企業(yè)內部控制體系以及信息化建設、全過程管理等，促進各部門之間的溝通。在信息化建設中，還要深入到采購部門、業(yè)務部門等，進行信息采集與整合，通過信息共享平臺獲取銷售信息與采購信息等，為管理會計工作提供參考與依據。例如，可應用SPSS統(tǒng)計分析以及云計算等專業(yè)化軟件，提升管理會計工作質量。最后，則是適當地調整傳統(tǒng)的組織架構與管理計劃等，革新管理制度、管理觀念以及管理手段，以精細化管理理念為基礎，應用全過程管理方式，加強管理會計應用基礎建設，從全局角度支持管理會計的應用。第二，建立管理會計制度體系，完善管理會計核算體系。國有企業(yè)應基于新時期經濟發(fā)展的需求，針對管理會計的特點構建適用的核算體系，提升管理會計的實踐性。一方面，國有企業(yè)應重新制定會計核算標準，將管理以及執(zhí)行等納入其中，實現經濟效益的最大化。所以，國有企業(yè)應針對不同崗位的效益與價值，重新為成本費分配提供依據，保證成本投入與收益維持合理關系，進而比對不同個體單位的收益與成本投入對比，加強對預算和成本的控制。另一方面，國有企業(yè)應為管理會計應用提供完善的制度體系，提高國有企業(yè)內部對管理會計應用的重視程度。國有企業(yè)應針對實際經濟狀況，按照管理會計相關政策與制度，建立符合國有企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計制度，推動管理會計工作的優(yōu)質化發(fā)展。

綜上所述，基于國有企業(yè)財務管理現狀來看，應用管理會計是為了更好地推動國有企業(yè)經濟增長模式轉型，革新傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理模式。實現管理會計應用的創(chuàng)新，需要引進專業(yè)人才，建立管理會計制度體系，基于新時期的經濟發(fā)展環(huán)境，改進企業(yè)內部管理體系，以支持管理會計工作的全面開展。

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作者:林小琳 單位:南方電網超高壓輸電公司