導語：事業(yè)部制組織架構(gòu)企業(yè)財務管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2018年，國家電網(wǎng)公司電力集體企業(yè)全面開展突出電力集體企業(yè)核心業(yè)務提質(zhì)增效的“瘦身健體”改革改制工作。改革，意味著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，怎樣的財務管理模式才能滿足新的組織結(jié)構(gòu)管理要求，這是值得思考的問題。本文提出事業(yè)部制新的組織結(jié)構(gòu)模式，并結(jié)合事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點，提出基于“利潤中心”的財務管理模式以及該模式的具體運用。

關鍵詞：瘦身健體;改革改制;事業(yè)部;利潤中心

2018年，針對目前國家電網(wǎng)公司電力集體企業(yè)數(shù)量多，涉及行業(yè)較廣，存在低效低能企業(yè)等問題，國家電網(wǎng)公司電力集體企業(yè)全面開展突出電力集體企業(yè)核心業(yè)務，提質(zhì)增效的“瘦身健體”改革改制工作。電力集體企業(yè)核心業(yè)務包括建筑施工安裝、設計、監(jiān)理和供電服務四個行業(yè)的業(yè)務。關閉低效低能企業(yè)，關閉不屬于核心業(yè)務的企業(yè)以突出核心業(yè)務，目的是發(fā)揮電力集體企業(yè)的自身優(yōu)勢，提質(zhì)增效。目前電力集體企業(yè)主要以集團公司、總公司、子公司和分公司等組織架構(gòu)模式運營，總公司下面設立多個分公司，集團公司下面設立多個法人企業(yè)。根據(jù)《國網(wǎng)電力集體企業(yè)資金制度》規(guī)定，一個法人企業(yè)的銀行賬戶不能超過5個，分公司的銀行賬戶不能超過2個。目前現(xiàn)狀是企業(yè)數(shù)量較多，為滿足企業(yè)運營，銀行賬戶也較多。在滿足企業(yè)正常運營需求的前提下，合理減少企業(yè)銀行賬戶以確保企業(yè)資金安全。為達到提質(zhì)增效的效果，電力集體企業(yè)可以嘗試采用“事業(yè)部”這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以減少企業(yè)數(shù)量銀行賬戶。即：一個分公司改成一個事業(yè)部；一個法人企業(yè)，可以由多個事業(yè)部組成。

1事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)定義

1.1事業(yè)部制定義

事業(yè)部制又稱為M型管理結(jié)構(gòu)，亦被稱之為斯隆管理模式，即為按照地區(qū)或者產(chǎn)品分別設立的相對獨立的事業(yè)部門，部門內(nèi)部涵蓋有決策中心、成本中心、利潤中心、績效考核中心等，這些中心也僅需對組織的最高領導層負責。因此，完整的事業(yè)部制在實際意義上類似一個準法人機構(gòu)，具有相對完善的一個經(jīng)營決策分配能力。事業(yè)部制改革實質(zhì)上是對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新布局，調(diào)整權(quán)、責、利的決策分配，實現(xiàn)組織目標效益的最大化。

1.2事業(yè)部制的特點

(1)事業(yè)部在法律上不屬于獨立的法人主體。事業(yè)部類似企業(yè)的一個部門，法律上不屬于獨立的主體。

(2)事業(yè)部是可以獨立運行的單元。事業(yè)部具有相對完善的經(jīng)營決策分配能力，可以獨立運營，創(chuàng)造利潤。

(3)同一企業(yè)下各個事業(yè)部相互獨立。事業(yè)部獨立運營，事業(yè)部與事業(yè)部不存在運營上的相互依賴。一個事業(yè)部可以擁有自己獨立的財務核算系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等。

2事業(yè)部組織架構(gòu)的財務核算模式

基于事業(yè)部組織架構(gòu)的電力集體企業(yè)財務管理模式，必須滿足：一是各個事業(yè)部有獨立的核算系統(tǒng)，能夠出具獨立的財務報表，能夠單獨考核各事業(yè)部績效；二是滿足集團化運作的財務管理要求。電力集體企業(yè)總體是集團化、市場化發(fā)展。事業(yè)部制的財務管理模式，必須滿足企業(yè)集團化、市場化發(fā)展的各項要求。為滿足以上兩方面要求，電力集體企業(yè)可以嘗試基于“利潤中心”的財務管理模式，也就是，一個事業(yè)部就是一個利潤中心。

2.1管理會計中“利潤中心”的概念

利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心,它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。從戰(zhàn)略和組織角度,利潤中心又被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部。在公司內(nèi)部，利潤中心視同一個獨立的經(jīng)營個體,在原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動資金使用等經(jīng)營上享有很高的獨立性和自主權(quán)，能夠編制獨立的利潤表，并以其盈虧金額來評估其經(jīng)營績效。

2.2基于“利潤中心”的財務管理模式

把管理會計利潤中心理念運用到電力集體企業(yè)的具體方法就是：組織設置方面，原來的分公司以事業(yè)部形式存在，總公司對事業(yè)部進行上下級管理；財務核算方面，把各事業(yè)部看成一個利潤中心，財務核算系統(tǒng)引入管理會計模板中的利潤中心總賬和利潤中心報表系統(tǒng)，一個法人主體采用一個財務賬套。

3基于“利潤中心”的財務管理模式具體運用

3.1基于“利潤中心”的財務系統(tǒng)架構(gòu)

在財務系統(tǒng)中，一個法人企業(yè)就是一個賬套；一個事業(yè)部就是一個利潤中心，一個法人企業(yè)下設立多個事業(yè)部。具體的財務系統(tǒng)架構(gòu)。利潤中心總賬系統(tǒng)是管理會計信息系統(tǒng)的核心，主要提供基于責任中心總賬業(yè)務處理，按利潤中心組織維度進行核算處理，以滿足企業(yè)更精細化的核算管理要求；該系統(tǒng)不可以獨立運行，必須依賴與總賬系統(tǒng)；也可以與報表、費用報銷、資金管理等模塊共同使用，提供更完整、全面的財務管理解決方案。利潤中心總賬系統(tǒng)與出納管理、費用管理、總賬等各系統(tǒng)一體化集成，保障業(yè)務信息與財務信息的高度同步一致性，為企業(yè)決策層提供實時的業(yè)務管理信息。

3.2基于“利潤中心”的財務管理要求

3.2.1資金管理方面

(1)設立兩級銀行賬戶的“資金池”。一級賬戶為總公司收款賬戶，也是唯一一個收款賬戶，二級賬戶為各事業(yè)部的支出賬戶，這樣減少整個公司的銀行賬戶數(shù)量。一級賬戶：功能是負責整個法人企業(yè)的收款以及根據(jù)各事業(yè)部申報月度資金預算劃轉(zhuǎn)資金給各二級賬戶。一個法人企業(yè)的全部收款匯集在總公司收款賬戶里，由總部統(tǒng)一管理資金。采用一個收款賬戶后，事業(yè)部在收款賬務處理時候，直接掛總公司收款賬號，總部和事業(yè)部不需要通過內(nèi)部往來進行收款資金劃轉(zhuǎn)。二級賬戶：用來支付各事業(yè)部的具體支出。

(2)月度以及年度資金考核。收款情況：根據(jù)利潤中心科目余額表的應收賬款數(shù)據(jù)獲取某事業(yè)部的收款信息。付款情況：根據(jù)各事業(yè)部的二級賬戶資金余額來獲取完成情況。額外資金調(diào)度：若某事業(yè)部缺乏資金，需要調(diào)配總公司資金，需要填寫額外資金使用申請表，并且把這一項加入月度或者年度資金考核中。為實時了解各事業(yè)部的資金流情況，可以嘗試采用累計收入資金與累計支出資金差額這個指標來對事業(yè)部的資金使用情況進行考核。

3.2.2會計核算方面

(1)總公司替各事業(yè)部的代付款項，采用內(nèi)部往來科目進行核算，資金也由總公司支出賬戶與事業(yè)部支出賬戶進行劃轉(zhuǎn)。(2)事業(yè)部之間的內(nèi)部結(jié)算，比如物資事業(yè)部給其他事業(yè)部提供物資，采用內(nèi)部往來科目進行核算，由內(nèi)部利潤來體現(xiàn)物資事業(yè)部的盈利水平。(3)其他不涉及總公司與事業(yè)部以及事業(yè)部之間的業(yè)務，各事業(yè)部在各自的利潤中心模塊單獨進行核算。

3.2.3稅務繳納方面

由于各事業(yè)部沒有單獨的稅號，則各事業(yè)部所涉及所有稅款通過總公司進行匯總后統(tǒng)一向當?shù)囟悇詹块T繳納。各事業(yè)部通過內(nèi)部往來科目把所有稅款劃轉(zhuǎn)到總公司，同時把稅款資金支付給總公司。

3.2.4社保繳納方面

由于各事業(yè)部都屬于同一個法人企業(yè)的人員，則各事業(yè)部社保通過總公司進行匯總后統(tǒng)一向當?shù)厣绫２块T繳納。各事業(yè)部把各自相關的社保資金支付給總公司。

4基于“利潤中心”的財務管理模式優(yōu)點

(1)滿足事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)管理要求。“利潤中心”能夠真實反映所對應事業(yè)部的經(jīng)營效益，同時可以根據(jù)利潤中心反映的各項經(jīng)濟業(yè)務指標，對事業(yè)部進行獨立的績效考核。

(2)減少一部分工作量。一是對于收款，總公司和事業(yè)部不需要通過內(nèi)部往來進行核算，只需事業(yè)部做一筆收款憑證，由此減少總公司和事業(yè)部之間的往來核算；二是一個法人一個賬套，總公司統(tǒng)一裝訂憑證，統(tǒng)一打印明細賬等賬表進行歸檔，事業(yè)部不需要單獨歸檔。

(3)事業(yè)部不設立收款賬戶，銀行賬戶數(shù)量減少，便于資金安全管理。

(4)所有總公司和事業(yè)部收款在一個賬戶進行歸集，由此一個法人企業(yè)總體的資金情況，可以很直觀地在收款賬戶里體現(xiàn)，利于資金合理有效地利用。

參考文獻

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作者:江忠蘭 單位:浙江大有集團有限公司