導(dǎo)語：醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷

（一）缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算制度。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作缺乏合理性，對(duì)固定資金的核查制度并不規(guī)范，造成醫(yī)院資金上的漏洞，應(yīng)遵循新會(huì)計(jì)規(guī)范中的內(nèi)容，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)基金核算機(jī)制。從劃分收益與支出資本出發(fā)，更加科學(xué)地對(duì)固定資金進(jìn)行核算。醫(yī)院固定支出資金可以分為兩種，分別是對(duì)于醫(yī)療的支出和對(duì)于藥品的支出；對(duì)于固定支出的資本，醫(yī)院需要遵循新會(huì)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容，由專人整理在案，增加會(huì)計(jì)制度實(shí)用性，減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的弊端，對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行科學(xué)合理的核算與管理。（二）缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的范圍非常廣，不僅包括管理組織的支出，還包括在醫(yī)療與管理組織中用于服務(wù)的支出以及借貸利息，管理費(fèi)用是財(cái)務(wù)管理的重要組織部分，作用于藥品生產(chǎn)和經(jīng)營銷售、醫(yī)院的服務(wù)等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益狀況。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)于成本的核算工作無法達(dá)到理想的結(jié)果，但由于這些支出沒有分門別類進(jìn)行登記和管理，而是統(tǒng)一核算，使得成本管理和核算機(jī)制不夠科學(xué)、合理，從而影響了醫(yī)院的成本管理工作。（三）缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。不完善的財(cái)務(wù)管理制度根源在于之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，使得醫(yī)院在職權(quán)上劃分缺乏明確性，并且資金管理工作中存在很大錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，此外，缺乏對(duì)于工作的合理分配，導(dǎo)致了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面工作效率的低下，如果出了事故或者事情就互相推諉，導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升，無法營造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的具體措施

（一）應(yīng)當(dāng)不斷更新以及調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理念。從初始階段到實(shí)施階段，再到后期落實(shí)與調(diào)整階段，都要遵循新會(huì)計(jì)規(guī)范，貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，不斷創(chuàng)新與完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。要從觀念上出發(fā)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)醫(yī)院的具體情況調(diào)整發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)，從思想上改變醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制。這就需要加大思想宣傳工作，對(duì)醫(yī)院的人員傳播新型工作觀念，尤其是需要轉(zhuǎn)變醫(yī)院工作人員的思想觀念，讓員工樹立財(cái)務(wù)工作具備重要性的意識(shí)，讓員工為財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。（二）醫(yī)院的新制度實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作需要做好。醫(yī)院想要在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須要完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在初始階段做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。對(duì)于醫(yī)院來說，最重要的是將新舊會(huì)計(jì)機(jī)制有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新制度的科學(xué)合理過渡，盡快貫徹實(shí)施新的會(huì)計(jì)規(guī)范。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)性管理，核查賬目與報(bào)表是否存在某些紕漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未處理的問題進(jìn)行記錄，遵循會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性和科學(xué)性準(zhǔn)則，對(duì)一些估計(jì)與政策方面的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。其次，必須認(rèn)真核查財(cái)務(wù)管理中記錄的信息和數(shù)據(jù)，檢查技術(shù)方面有無問題，如果存在問題就及時(shí)更改存在的錯(cuò)誤。對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)問題，要根據(jù)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，從大局出發(fā)，進(jìn)行合理地更改、調(diào)整。對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑問，必須按照新會(huì)計(jì)規(guī)范的要求進(jìn)行處理，確保新制度在初始階段就能夠順利實(shí)施。（三）建立新的制度，規(guī)范當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。新制度是在原有基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)的工作和職責(zé)等規(guī)范內(nèi)容進(jìn)一步地更新和升級(jí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制正是遵循新會(huì)計(jì)規(guī)范來展開，對(duì)自身存在的缺陷與不足進(jìn)行調(diào)整與改善，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力，完善財(cái)務(wù)管理工作，著重關(guān)注全局的財(cái)務(wù)理念，新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義。新會(huì)計(jì)規(guī)范的“新”主要在于更加合理和科學(xué)，不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)定，將以往有差異性的項(xiàng)目和條例內(nèi)容著重對(duì)比，進(jìn)行詳細(xì)的講解，闡述其更新的緣由以及如何做到更合理更科學(xué)的管理財(cái)務(wù)與成本預(yù)算，為醫(yī)院的職務(wù)配置和人員分工提供詳細(xì)的理論依據(jù)，尤其是在醫(yī)院各個(gè)組織的管理層與個(gè)體之間的關(guān)系進(jìn)一步劃分，明確各自的職責(zé)與權(quán)利，確立了重大事件進(jìn)行審批報(bào)告的機(jī)制，進(jìn)一步完善不同崗位的績效評(píng)估與考察體系，此外，根據(jù)醫(yī)院的具體績效制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高人員的工作效率。其中，最重要的是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，將理論與實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)用性，有效促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，為了促使醫(yī)院健康快速發(fā)展有必要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，切實(shí)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念、做好新制度實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作以及規(guī)范當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

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作者:綦豐順 張海燕 單位:山東省平度市人民醫(yī)院