導(dǎo)語：中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段來看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列問題，如監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以不斷完善預(yù)算制度和重視財(cái)務(wù)管理等未重要工作內(nèi)容，注重財(cái)務(wù)管理制度、制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財(cái)務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對下面多個(gè)問題：首先最大限度的處理好財(cái)務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財(cái)務(wù)活動；其次，對財(cái)務(wù)活動實(shí)施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問題

（一）財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面

實(shí)際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實(shí)施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者甚至是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。

（二）財(cái)務(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實(shí)

在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財(cái)務(wù)部門本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說就會導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因?yàn)檫@個(gè)問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費(fèi)以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費(fèi)或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費(fèi)往往都難以得到保證。

二、財(cái)務(wù)管理需要重視的問題

（一）實(shí)施必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

在我國房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財(cái)務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計(jì)劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計(jì)劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實(shí)際情況具體問題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費(fèi)在計(jì)領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費(fèi)管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財(cái)務(wù)的決算管理

對于很多單位來說，財(cái)務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費(fèi)用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財(cái)務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上很多單位的財(cái)務(wù)活動，都可以通過年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施設(shè)計(jì)，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財(cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計(jì)劃的完成情況，之后根據(jù)其實(shí)際情況再度編寫有關(guān)的計(jì)劃。

（四）財(cái)產(chǎn)物資資金方面的管理

實(shí)際上對于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對于采購直至驗(yàn)收入庫都應(yīng)該有完善同時(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現(xiàn)實(shí)情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的問題

（一）不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財(cái)務(wù)管理工作者，而其財(cái)務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財(cái)務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費(fèi)管理的能力，加強(qiáng)部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)相對較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財(cái)務(wù)管理等多種經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在某種程度上說是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)同時(shí)不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財(cái)務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]王春梅,金維興,王非等.基于柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)視角的中小房地產(chǎn)品牌價(jià)值模型研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）,2012,44(3):426-430.

[2]吳志松.“借殼上市”在中小房地產(chǎn)企業(yè)融資中的應(yīng)用探討[J].會計(jì)之友,2014,24(27):46-49.