導語：施工企業(yè)財務管理論文9篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業(yè)財務管理質(zhì)量提升策略

一、財務管理在建筑施工企業(yè)中的作用

財務管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來的經(jīng)驗教訓中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)如果做不好財務管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的；而如果一個大型企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，對該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務管理效率，企業(yè)的領導層要充分重視財務管理制度的建設，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。

1.財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長，資金流動規(guī)模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無法重復使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。根據(jù)建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產(chǎn)材料不同，增加了財務管理的工作量和復雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.財務管理是企業(yè)防范財務風險的重要手段。建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設項目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業(yè)的財務管理正是幫助企業(yè)應對這些風險的重要途徑。如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務風險的能力。

二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務管理的問題分析

1.缺乏財務管理意識。由于建筑工程本身規(guī)模和技術性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術的革新和管理，相對于財務管理企業(yè)則沒有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發(fā)揮應有的效果。一些企業(yè)的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業(yè)的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。

2.財務管理體制不健全。建筑企業(yè)財務管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務管理工作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財務管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導，并沒有形成一個實際可行的系統(tǒng)，導致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進行工作時出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財務漏洞。

3.企業(yè)資金不集中影響財務管理。建筑企業(yè)如果缺少運轉(zhuǎn)的資金，可能會導致企業(yè)的建筑進度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設企業(yè)對資金的控制水平是體現(xiàn)其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發(fā)生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務管理。

三、提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策及建議

1.強化建筑企業(yè)的財務管理意識。深化建筑企業(yè)的財務管理理念，將財務管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標計劃中。企業(yè)的領導者應該深刻的認識到財務管理對建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設成本，使工程進度按計劃實施。做到這些要求企業(yè)必須將財務管理作為一項重要的管理工作進行，將財務管理的監(jiān)督、控制和預測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業(yè)的財務管理和企業(yè)管理相互促進，才能最終實現(xiàn)整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務管理意識。

2.建立健全的財務管理機制。健全企業(yè)的財務管理制度是提高建筑企業(yè)的財務管理水平的基礎。財務管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開。此外還需要關注的是財務管理制度的落實程度。企業(yè)需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關的財務管理技能，在企業(yè)內(nèi)形成一個整體性的財務管理環(huán)境。如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財務管理工作，必然能提高企業(yè)的財務管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。在設計制度層次時，要時刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過集中，應該盡量保持權利制衡。除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒有規(guī)定的情況下應該怎么操作。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面：首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的；接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡；三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規(guī)定崗位、規(guī)定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權謀私、會計舞弊的行為。在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設計尤為關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。

3.加強企業(yè)的資金管理。由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發(fā)性資金短缺問題時，企業(yè)有足夠的能力應對。這需要企業(yè)建立資金結算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動。其次是引入財務管理的信息化處理手段。現(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動項目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復、疏漏的現(xiàn)象。而使用計算機技術、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準確性和時效性。最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會導致正在施工的項目出現(xiàn)問題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務管理水平。出色的財務管理能力能夠為企業(yè)的資金去向和來源提供更好的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結構提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務管理的實際效果。

4.加強企業(yè)的財務預算和核算管理。財務預算和核算時企業(yè)財務管理的重要組成。企業(yè)在進行各項管理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應該進行財務預算工作。企業(yè)必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：一是企業(yè)必須要優(yōu)化預算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算；另一個是企業(yè)需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。另外，財務管理人員要及時根據(jù)已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進行總結，找出問題，交流經(jīng)驗；在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務管理的有效性。

5.提升建筑施工企業(yè)財務工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術人員，而財務管理人員大部分只有基礎的財務管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需求。受限于財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業(yè)遭受損失。因此對于建筑企業(yè)來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應該為財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假賬，提升財務報告的可信度。

6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進程。隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續(xù)進入實施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。2015年1月，住房城鄉(xiāng)建設部和財政部聯(lián)合發(fā)文通知啟動地下綜合管廊試點項目申報。最近，在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統(tǒng)籌考慮一般性債務、專項債務，區(qū)別公益性、經(jīng)營性項目，分門別類地安排財政資金。PPP模式發(fā)展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業(yè)中運行還比較困難。而企業(yè)中負責風險管理的人員因為必須對風險進行分析，需要對財務數(shù)據(jù)進行仔細的分析，其中包括項目服務區(qū)域人口，地方財政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優(yōu)點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。在項目中進行定性或定量VFM分析時，項目運作中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流動都更加明了。針對管廊項目進行VFM分析時有人會問到：誰有老城區(qū)地下各類管線的數(shù)據(jù)？如：傳統(tǒng)模式下各類管線的直埋費、年均維護費，30年反復開挖多少次，采用新技術路線和商業(yè)方案比傳統(tǒng)模式有多大優(yōu)勢，這些都要經(jīng)受系統(tǒng)化的檢閱。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，經(jīng)常出現(xiàn)的決策不科學、內(nèi)部控制制度薄弱、投資效益低、經(jīng)營成本浪費等問題，PPP模式都提供了解決方法。因此在未來一段時間內(nèi)，PPP模式必將成為企業(yè)管理模式建設的重點。

四、結語

建筑工程的施工特點使得建筑企業(yè)必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學有效。

作者:李倩倩 單位:中慶建設有限責任公司天津分公司

第二篇：公路施工企業(yè)財務管理

一、目前公路施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務處理時，由于對內(nèi)部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據(jù)。另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務管理所導致的。

2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理

企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。

3.企業(yè)在項目預算方面不合理

在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內(nèi)部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。

二、公路施工企業(yè)如何加強財務管理

1.相應健全的企業(yè)財務管理制度的建立。該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務科應對項目部的財務人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結算。除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務內(nèi)部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度，并不斷的進行完善。

2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預算工作要做好。在公路施工企業(yè)中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執(zhí)行編制預算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。在具體執(zhí)行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預算額度時可根據(jù)相關程序?？梢詰肂OT融資模式，進行籌資?，F(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟迅速增。

3.與財務軟件相配合，對財務內(nèi)部做到實時監(jiān)控。財務信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。

4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質(zhì)量的同時，更加重視技術質(zhì)量與成本效益，從而技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。

5.投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關鍵的問題，要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務部門，企業(yè)財務和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領導決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。

6.財務管理方面的信息網(wǎng)絡建設要加強。在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務管理工作中的內(nèi)部財務要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務管理網(wǎng)絡。公路企業(yè)財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現(xiàn)代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務管理部門構建的財務管理網(wǎng)絡。

三、結語

公路施工企業(yè)財務管理工作要求財務人員具備較高的業(yè)務素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。

作者:黃仕毅 單位:浙江省交通投資集團有限公司

第三篇：營改增對建筑施工企業(yè)財務管理的影響

一、營改增稅制改革的現(xiàn)實意義

目前我國的現(xiàn)有的稅收體制體系中，營業(yè)稅收和增值稅收共同屬于企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅收，但后者與前者相互比較，后者能夠避免重復征稅、對于稅負能夠起到公平的作用，這是后者所具有的優(yōu)勢。營改增稅收是稅制改革體系中最為重要的一項改革，這一改革對于我國的稅收具有很重大的作用和意義。其中之一就是上面提到的能夠很好的完善我國稅收體制體系，避免對企業(yè)的重復征稅這一現(xiàn)象的產(chǎn)生；第二點就是大大地縮減了企業(yè)運行時稅收的成本，大幅度的降低稅負，對于企業(yè)的整體獲利能力以及未來發(fā)展的能力都有了很大的提升；第三點就是對于各個產(chǎn)業(yè)的劃分更加的細致，對于非一線產(chǎn)業(yè)的大力融合起到了關鍵性的作用，能夠修補產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的漏洞和基本結構；第四點就是大大優(yōu)化了企業(yè)的投資、產(chǎn)品的消費以及產(chǎn)品的出口的基本結構，對于國民整體經(jīng)濟的和諧發(fā)展起到了很好的促進作用和協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)在營改增稅制改革的影響下財務管理的改變

對于建筑施工企業(yè)財務管理的影響。針對于施工企業(yè)資本運轉(zhuǎn)總值的影響。那么因為企業(yè)增值稅是屬于價外稅的，施工企業(yè)在購買原材料以及其他的材料等成本費用以及施工需要的機器設備這一些固定資產(chǎn)在購買以后可以根據(jù)所得的增值稅發(fā)票上的稅收額度進行進項稅額的扣除，這其中的資產(chǎn)賬本的面額價值是不包含增值稅收的，這一稅收比平時的營業(yè)稅收要少的很多，單從賬面上來說，企業(yè)的資產(chǎn)總值比營改增稅收之前要降低很多。還有就是收入及企業(yè)利潤的影響。

三、對于建筑施工企業(yè)現(xiàn)今的影響

實際收取稅收是由相關的稅務機關按照進度的完工百分比的投入和收入的情況來進行稅款的收取。一般情況下建筑施工企業(yè)是先進行稅款的預繳工作，在施工單元完工以后再進行稅收的總體清算，采用的是多退少補的政策。然而在實際情形下，工程款的全部收取在工程完工以后還收取不到的情況是很常見的，那么在這一情況下施工企業(yè)一方面要自己出工程項目的建設資金，另一方面還要對于未收回的款項的施工工程稅金進行墊付，這對于企業(yè)現(xiàn)金流動很大程度上制約了現(xiàn)金的流向和流動。在進行營改增稅收以后，企業(yè)可以根據(jù)相關的規(guī)定，在收到工程款以及在得到業(yè)主確認施工的完工簽字書以后，就可以進行稅金的計算和繳納，這能夠大大的緩解企業(yè)的現(xiàn)金資金鏈的流動。對財務分析的影響。因為稅收里面的抵扣制度，建筑施工企業(yè)因為采購的原材料這一成本的降低就會導致企業(yè)整體的營業(yè)成本隨之降低，那么對于重新購買的類似于機器這類的固定資產(chǎn)賬面的價值相應減少了這類固定資產(chǎn)的折舊費用，也會讓企業(yè)的營業(yè)成本降低。在同等的情況下，因為增值稅和營業(yè)稅的在賬面上的記賬方法兩者的不同，因此營改增稅收后結合一部分的資產(chǎn)的價值信息、企業(yè)營運的稅金和其它的賬面價值也會有一些變化，這也對企業(yè)每個賬本的財務報表管理的數(shù)據(jù)結構起到了調(diào)整的作用，這種作用會對企業(yè)的財務管理的分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生一些影響。

四、營改增下建筑施工企業(yè)的應對策略

對于國家最新的政策要及時的進行了解和掌握，對于相關的稅收部門要溝通好。施工企業(yè)對于國家相關的政策和頒布的條例和管理條規(guī)要進行實時的關注，一定要充分并且及時的了解國家一些重點改革的政策，加強企業(yè)的稅收管理制度。營改增政策因為處在改革的初期，那么在隨后的時間里就會出臺和這一政策相關的各種其它政策和管理條規(guī)。所以企業(yè)一定要和相關的稅收部門做好及時的溝通和了解，便于掌握第一手的資料和信息，可以運用相關部門的各種資源與力量，以此來幫助企業(yè)完善好企業(yè)的財務管理和稅收管理中出現(xiàn)的問題，避免因為信息了解不及時而導致企業(yè)的被動。

(一)提升財務人員的能力

相關的稅收發(fā)票的管理和整理、稅收金額的收取和計算在進行營改增以后會對財務人員有一個新的挑戰(zhàn)，那么在這一挑戰(zhàn)下企業(yè)就要組織相關的財務人員進行最新的培訓和知識學習，讓財務人員能夠及時的掌握國家最新的政策和這些政策改革以后的財務調(diào)整工作，最大限度的降低企業(yè)稅收方面的風險系數(shù)，才能夠保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)避企業(yè)的成本浪費情況的發(fā)生，大大地提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。

(二)樹立企業(yè)的精細化預算管理模式

建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢是企業(yè)市場化，而精細化預算管理模式是企業(yè)加強預算管理、企業(yè)市場化的基本保證，精細化預算管理模式使得企業(yè)的預算規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)進行，解決了傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理模式的矛盾，增強了企業(yè)的發(fā)展意識，逐步提升了企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)運行的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是需要結合企業(yè)自身狀況，使用科學有效的方法來實現(xiàn)，既能降低了企業(yè)的發(fā)展成本，又不促進了企業(yè)的發(fā)展，減少不必要資源的浪費，同時企業(yè)財務增強精細化意識，對企業(yè)的財務信息完整準確的統(tǒng)計將全體人員財務信息精細化管理好，落實到企業(yè)發(fā)展中。

(三)健全企業(yè)的業(yè)財一體化的預算管理體系

結合價值經(jīng)濟鏈體系、經(jīng)濟增殖體系和作業(yè)本理論法，健全科學規(guī)范的預算指標，從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略看，強化預算管理的約束性，促進全面預算指標的落實；完善項目績效評價，提高員工工作積極性，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；在實際工作中將預算的目標進行科學分配至每一個人，將具體職責落實到每一個人；嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行，防止預算的虛報、誤報，減少不必要的支出和損失，降低企業(yè)的發(fā)展成本。

五、結束語

從上文可以看出，營改增稅收是一件很重大并且復雜的財務統(tǒng)計工作，這一改革會受到社會各界以及國家政策和宏觀市場的影響和調(diào)配，這一改革會影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)的整體競爭力的發(fā)展。

作者:林美月 單位:福建省泉州市第一建設有限公司

第四篇：施工企業(yè)項目財務管理面臨的問題與優(yōu)化建議

一、施工企業(yè)項目財務管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求

施工企業(yè)項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關鍵，其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運營存在的相關問題，指導施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關鍵性作用。施工企業(yè)通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。

2.為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展，這就導致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟下形成的施工企業(yè)財務管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其內(nèi)部財務工作所要統(tǒng)計的財務種類更多，財務數(shù)量更大。為了更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財務管理工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目財務管理工作面臨的相關問題

1.施工企業(yè)對財務管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業(yè)財務管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導致施工企業(yè)內(nèi)很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作的效率與質(zhì)量，給整個施工企業(yè)正常運行產(chǎn)生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)不高

施工企業(yè)財務管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財務管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。

3.施工企業(yè)財務管理制度不夠完善

完善的財務管理制度對于保證施工企業(yè)財務管理工作有效的執(zhí)行是非常關鍵的。但是現(xiàn)階段國內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財務管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業(yè)財務管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時也嚴重的限制了企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量的提升。

三、提升施工企業(yè)財務管理工作的策略

1.構建出完善的施工企業(yè)財務管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業(yè)財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營市場的變化，對先前企業(yè)財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業(yè)實行的財務管理制度應當處于動態(tài)的管理過程中，對于其在實行中出現(xiàn)的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業(yè)財務管理，而不是限制施工企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監(jiān)督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業(yè)總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，提高會計信息的真實可靠性。

2.提升施工企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段施工企業(yè)財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業(yè)財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質(zhì)量。

3.做好施工企業(yè)資金預算與資金控制管理

做好施工企業(yè)資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業(yè)開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學的依據(jù)。其次，建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機遇,同時其面臨的市場經(jīng)濟將會更加劇烈,這就給施工企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工企業(yè)財務管理人員素質(zhì),增強施工企業(yè)財務管理工作質(zhì)量是非常重要。

作者:賀丹 單位:廣西交通科學研究院

第五篇：鐵路施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策

一、鐵路施工企業(yè)財務管理概況

近年來，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展對鐵路客運與貨運的要求，我國加大了對鐵路建設的投資力度，高鐵與動車線路不斷落成并營運，與之同時，我國鐵路施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標，鐵路施工企業(yè)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，提高對財務管理的重視程度，相應建立了財務管理體制，并取得了一定的成效。比如資金池、內(nèi)部銀行、集團財務公司等集團資金管控模式已被廣泛引入大型鐵路施工企業(yè)，這有利于鐵路施工企業(yè)集團對資金的歸口管理，提高了鐵路施工企業(yè)內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低了資本成本與財務風險。歸結起來，鐵路施工企業(yè)財務管理主要包括資金管理（大額資金的籌集與營運資金的管理）、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。然而，由于受鐵路施工企業(yè)歷史原因以及鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，我國鐵路施工企業(yè)財務管理并不完善，還存在著諸如財務管理基礎薄弱、風險管控意識不強、財務預算管理不到位、財務管理激勵與約束機制不健全等問題，這在一定程度上制約了鐵路施工企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、鐵路施工企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎薄弱

當前我國鐵路施工企業(yè)大多均已建立了財務管理制度，然而一些鐵路施工企業(yè)的財務管理制度與企業(yè)實際財務管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施。另外，與西方鐵路施工企業(yè)單獨設立財務管理部門的做法不同，我國鐵路施工企業(yè)并未嚴格區(qū)分會計與財務管理職能部門，缺乏獨立的財務管理部門。長期以來，我國鐵路施工企業(yè)財務管理工作主要由會計人員擔任。由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此鐵路施工企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證。

(二)風險管控意識有待提高

風險即為不確定性，與其他企業(yè)一樣，鐵路施工企業(yè)同樣具有財務風險。鐵路施工企業(yè)的財務風險主要包括融資風險與投資風險。在瞬息萬變的資本市場中，大額工程項目資金成本的權衡、籌集方式的選擇以及還本付息壓力構成了鐵路施工企業(yè)的融資風險，鐵路施工企業(yè)通常將股權資本視作一種無成本資本，導致資金成本計算不完全；投資風險主要表現(xiàn)在項目投資決策、固定資產(chǎn)投資決策等，市場競爭不斷加劇，鐵路施工企業(yè)為在項目競標中取勝，不斷壓低價格并原意預先墊付巨額的工程款，這增大了鐵路施工企業(yè)的收款風險與資金壓力。另外，由于資金成本計算不完整，項目經(jīng)濟性評估不準確，極有可能導致虧損，這增大了鐵路施工企業(yè)的投資風險。

(三)財務預算管理不到位

財務預算是企業(yè)全面預算（經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算）的重要組成部分，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有十分重要的作用。雖然全面預算已在我國大型企業(yè)中推廣，但是我國鐵路施工企業(yè)的預算管理相對薄弱，執(zhí)行力度不足。鐵路施工企業(yè)管理層缺乏事前控制意識，不能深層次地認識預算管理，未能實際從財務預算目標、財務預算制定、財務預算評估、財務預算反饋與修訂、財務預算考評等環(huán)節(jié)進行全面的設計并形成科學的、系統(tǒng)的財務預算制度，導致財務預算管理流于形式，這無法合理控制與評價財務活動的合理性。鐵路施工企業(yè)通常只是通過召開臨時工作會議的形式安排各項財務預算工作，這種現(xiàn)象在鐵路施工企業(yè)普遍存在。另一方面，鐵路施工企業(yè)缺乏對財務預算執(zhí)行情況的動態(tài)考評與反饋機制，這對財務預算的執(zhí)行與有效性的發(fā)揮不利。

(四)財務管理激勵與約束機制不健全

長期以來，鐵路施工企業(yè)存在一種財務管理是非增值業(yè)務的偏見，認為財務管理是財務部門必做的一項輔助性質(zhì)的工作，因此，鐵路施工企業(yè)并未建立起有效地財務管理激勵與約束機制，財務管理工作職、權、利的不對等不利于激發(fā)財務管理工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務管理行為。實際上，鐵路施工企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將鐵路施工企業(yè)的人、財、物有效的結合起來，最終提高財務管理工作的效率與質(zhì)量。

三、完善我國鐵路施工企業(yè)財務管理的對策

(一)夯實財務管理基礎

鐵路施工企業(yè)理應進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及行業(yè)特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯實財務管理基礎工作；為提高財務管理的專業(yè)化質(zhì)量，鐵路施工企業(yè)應成立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業(yè)化財務管理人員，并制定嚴格的部門規(guī)章制度；鐵路施工企業(yè)應加強財務管理人才隊伍的建設，定期或不定期組織財務管理人員進行專業(yè)化培訓，以及時更新財務管理人員的知識儲備與理念，強化企業(yè)整體財務管理意識。

(二)提高風險防范與管控意識

鐵路施工企業(yè)的財務風險貫穿于整個投融資等活動中，因此鐵路施工企業(yè)應當提高風險防范與管控意識，將風險控制在可接受的水平。鐵路施工企業(yè)財務管理部門應當引入風險評估機制，全面考慮各種因素，利用定性或定量風險評估方法對投融資環(huán)節(jié)的財務風險進行事前的評估，進而確定各種投融資決策的風險水平。盡管風險與收益正相關，鐵路施工企業(yè)不可盲目追求高報酬而忽視高風險，也不可一味追求低風險而放棄利潤目標，這需要鐵路施工企業(yè)高層與財務管理部門共同權衡確定。另一方面，風險防范與管控還要符合成本效益原則，因為信息的不對稱性使得風險的評估成本過高，不經(jīng)濟，這時財務管理人員的職業(yè)判斷能力就尤為重要。

(三)落實財務預算管理

鐵路施工企業(yè)的財務預算的編制應當建立在良好的全面預算基礎之上，因為財務預算詳盡了現(xiàn)金的流入與流出以及總體的財務狀況，所以財務預算編制應在經(jīng)營預算與專門決策預算之后。為了更好的落實財務預算管理，鐵路施工企業(yè)應當建立并落實全面預算管理制度，從各部門中抽調(diào)人員成立專門的全面預算委員會，確定合理預算目標，并協(xié)調(diào)各個部門，編制企業(yè)的銷售預算、專門決策預算與財務預算，并制定預算的反饋與考核機制。其中財務預算的編制由財務管理部門具體實施，財務預算的編制要充分估計目標實現(xiàn)的可能性，不要把預算目標定的過低或過高，要留有余地。同時財務預算應當與其他預算保持動態(tài)掛鉤，如果其他預算在反饋過程中發(fā)生變化，財務預算理應相應地作出調(diào)整。

(四)健全財務管理激勵與約束機制

鐵路施工企業(yè)應通過將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務管理事項事前報告、事中審批、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評標準對財務管理人員的財務管理工作表現(xiàn)進行考評，考評結果將作為對財務管理人員獎懲與選拔淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財務管理人員工作的積極性。

四、結束語

總之，加強財務管理工作是鐵路施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要舉措，對其生存與發(fā)展十分重要，本文簡述了我國鐵路施工企業(yè)財務管理概況，分析了鐵路施工企業(yè)財務管理所存在的諸如財務管理基礎薄弱、風險管控意識不足、財務預算管理不到位、財務管理激勵與約束機制不健全等問題，并針對性給出了對策建議，以期為改善我國鐵路施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及提升抗風險能力與競爭水平發(fā)揮些許作用。

作者:余玉林 單位:中鐵二十二局集團電氣化工程有限公司

第六篇：施工企業(yè)BT項目財務管理的思考

一、施工企業(yè)在BI項目中加強財務管理的意義分析

BT項目是指由項目發(fā)起人與投資者簽訂合同，由投資者負責項目融資、建設，在規(guī)定期間內(nèi)將驗收合格的項目移交給項目發(fā)起人，并由項目發(fā)起人按照合同約定分期向投資者支付項目總投資和回報的一種項目管理模式。在BT項目中，政府一般與業(yè)績較好、現(xiàn)金流充足、融資能力強的大型施工企業(yè)合作，這對施工企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求。為此，施工企業(yè)必須重視BT項目的全過程財務管理，認清財務管理工作對促進BT項目順利開展以及實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益目標的重要意義。

（一）有利于合理降低工程成本

財務管理是施工企業(yè)日常管理活動的核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益目標的重要途徑，在施工企業(yè)運營中占據(jù)著舉足輕重的地位。尤其對于參與BT項目的施工企業(yè)而言，其在項目建設中面臨著諸多風險因素，極有可能出現(xiàn)工程成本失控的情況，影響企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。而加強項目建設全過程的財務管理，能夠通過財務預測、財務分析、財務控制、財務報表等方式，了解工程總體資產(chǎn)的運行情況，規(guī)避財務風險，并為經(jīng)濟活動提供可靠的決策依據(jù)，在保證工程如期保質(zhì)完工的前提下尋求合理降低成本的空間，從而提高施工企業(yè)的成本管理水平。

（二）有利于保證項目資金安全

施工企業(yè)BT項目的財務管理工作涉及整個工程的一切經(jīng)濟活動，對項目資金運作起到了一定的監(jiān)督作用。通過強化財務管理，做好會計核算，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中不合規(guī)的經(jīng)濟行為，減少貪污腐敗、徇私舞弊、資金浪費等現(xiàn)象，從而保障BT項目資金安全，提高資金使用效益。

二、加強施工企業(yè)BT項目財務管理的措施建議

（一）完善財務管理制度

首先，施工企業(yè)應對項目實施過程中辦公用品的費用管理、購買材料物資的費用申請以及工程款的支付等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并嚴格貫徹執(zhí)行。其次，要對財務人員的職權進行明確劃分，當出現(xiàn)問題時，便可對相關責任人進行追究。同時，可健全相應的獎懲機制，依據(jù)情節(jié)的輕重對責任人進行適當?shù)奶幜P，這有助于增強責任人對財務管理工作的重視程度。最后，要健全財務監(jiān)督機制，可采取財務內(nèi)部與外部監(jiān)督相結合的方法，加大對財務的控制力度，確保財務管理工作的有序開展。

（二）加強全過程財務控制

1.事前財務控制。在該階段，可將財務控制的重點放在BT項目前期決策的財務支持及融資上?？捎墒┕て髽I(yè)的項目開發(fā)部聯(lián)合其他職能部門對BT項目的可行性進行分析論證，并對項目中可能存在的風險進行評估，還要對業(yè)主方的回購能力進行考察，同時，應對融資成本及項目能夠帶來的利潤進行測算，在此基礎上，選擇最為合適的融資方式，并編制相應的融資方案，與銀行等金融機構取得聯(lián)系，為項目投標提供財務支持。由于BT項目的實施周期相對較長，一般為3~5年，因此，在對投標報價進行測算時，必須將政策調(diào)控及利息調(diào)整等因素考慮在內(nèi)，這有助于項目總體收益的提升。

2.事中財務控制。在該階段，可將工作的重心放在合同簽訂和項目實施這兩個環(huán)節(jié)上。在合同簽訂的環(huán)節(jié)中，可將如下事項在合同中進行明確規(guī)定：項目建設期與回購期的資金利息計算基數(shù)及利率；回購條件、履約保證金的返還時間、回購款項的支付時間及方式等；項目回購承諾函、銀行提供的回購擔保函。

3.事后財務控制。在該階段，可將財務控制的重點放在如下幾個方面：當BT項目的履約保證即將到期時，施工企業(yè)的財務人員應當以函告的方式，請業(yè)主方準備好充足的資金，保證按時退還履約保證金；業(yè)主方如果采取的是分期回購的方式，當每一期的回購資金將要到期前，施工企業(yè)應當主動告知業(yè)主方準備好當期的回購資金，確保資金按期支付；施工企業(yè)要對資金進行合理安排及使用，以此來確保每一筆借款都能夠如期歸還，以免在銀行中留下不良的信用記錄，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）強化項目資金管理

在BT項目中，施工企業(yè)財務管理工作的重點為資金管理，其與項目是否能夠順利進行有著非常密切的關聯(lián)。為此，施工企業(yè)應當對BT項目的資金管理予以高度重視，并采取有效的措施加以強化。首先，項目決策者應當從全局的角度出發(fā)，對資金進行集中管理，并針對各個不同的階段及該階段在項目中的重要程度對資金進行合理分配，確保資金使用效率最大化目標的實現(xiàn)。其次，要做好資金來源的分析與評估工作，保證項目資金充足、到位。

（四）建立財務風險預警體系

對于施工企業(yè)而言，其在進行各類經(jīng)濟活動的過程中，均會產(chǎn)生出一定的財務風險，也就是說，這種風險是不可避免的。尤其是在BT項目中，施工企業(yè)的財務風險更是客觀存在的事實，從而使得防范和規(guī)避財務風險成為施工企業(yè)風險管理的核心內(nèi)容。總而言之，財務管理是施工企業(yè)BT項目管理的重要內(nèi)容之一，直接關系到項目資金的運作效率，以及施工企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。為此，施工企業(yè)要將財務管理貫穿于BT項目的全過程中，強化事前、事中、事后財務控制，重視財務風險防范，保障資金安全，合理降低工程成本，從而確保施工企業(yè)順利完工，獲取預期經(jīng)濟收益。

作者:唐軒仕 單位:中鐵十七局集團第五工程有限公司

第七篇：施工企業(yè)項目財務管理中存在的問題及對策

1施工企業(yè)進行項目財務管理工作存在的代表性問題

1.1項目資金管理不嚴謹

施工企業(yè)進入施工階段就會產(chǎn)生大量的資金需求,很多企業(yè)在資金充裕的時期沒有根據(jù)行業(yè)要求和資金實際進行科學的管理和嚴格的控制,導致項目資金的不合理使用和盲目付款等問題出現(xiàn),這會降低項目資金的使用效率,并會造成施工后期產(chǎn)生資金匱乏的實際現(xiàn)象,出現(xiàn)了各類經(jīng)濟問題和社會問題。不嚴謹?shù)捻椖抠Y金管理還會降低企業(yè)的社會評價,容易給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來制約,形成對施工企業(yè)長期成長目標的影響。

1.2項目成本管理失控

成本控制是項目財務管理的重要工作,失去對項目成本的有效管理,出現(xiàn)項目成本管理施工將會影響成本效益,進而造成施工企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑,當前施工企業(yè)出現(xiàn)項目成本失控的主要表現(xiàn)有:一是沒有對材料成本進行全面控制,施工前對材料市場和價格沒有全面地市場摸底和調(diào)查,造成材料成本高;一些企業(yè)為了提高效率、搶工期產(chǎn)生材料的浪費,材料消耗超出定額,進而造成材料成本失控。二是沒有對人力成本進行全面控制和管理,一些企業(yè)沒有科學的人力資源理念,導致人力資源出現(xiàn)盲目變動、流失頻繁等問題,造成企業(yè)人力資源不穩(wěn)定,加大企業(yè)在人力成本的支出;一些企業(yè)還存在勞動力配置不合理,工種協(xié)調(diào)不科學,經(jīng)常出現(xiàn)返工、窩工等問題,客觀上降低了人力資源的效率發(fā)揮,提高了企業(yè)的人力成本。三是沒有對機械成本進行全面管理和控制,一些企業(yè)沒有平衡施工機械和設備的租賃和購買的關系,造成企業(yè)資金的大量占用,降低了資金的流通性和使用效率,片面提升了機械成本;還有一些具體的施工中存在機械和設備使用效率低下的問題,造成機械成本長期得不到回收,進一步擴大了企業(yè)的負擔;一些企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)范嚴格保養(yǎng)施工設備和機械,導致運行狀況不穩(wěn)定和故障頻發(fā),不但影響了施工的質(zhì)量和進度,而且也影響了機械功能的穩(wěn)定發(fā)揮,造成機械成本的提升。

1.3責任成本管理預算執(zhí)行不嚴格

責任成本管理是施工企業(yè)展開項目財務管理工作的重要基礎,受到傳統(tǒng)財務工作和管理理念的影響,在施工企業(yè)中存在從負責人到管理者對責任成本不夠重視的實際問題,導致責任成本管理的職責不明,責任成本管理體系的責任不清,進而會產(chǎn)生責任預算編制不完整、責任成本控制不嚴格、責任成本量化不標準,導致整個責任成本管理工作出現(xiàn)缺失、松散和疏漏,既不能對責任成本進行全面地控制,又不能對責任成本管理工作進行有效地考核,甚至會形成責任不清、職權不明、相互推諉等現(xiàn)象,嚴重影響了責任成本管理工作職能的發(fā)揮。

1.4會計委派制度不遵守

會計委派制度是現(xiàn)代化大型施工企業(yè)進行會計和財務工作的重要基礎性制度,而當期很多施工企業(yè)進行的會計委派制度只停留在初級水平,導致會計委派制度的落實不全面,管理機構的體系不科學,會計委派人員與被委派單位產(chǎn)生隸屬、工作上的關系不明。由于沒有嚴格遵守會計委派制度,使會計委派人員難于明確自身身份,難于有效針對施工企業(yè)進行會計委派工作的科學定位,限制了會計委派人員專業(yè)技能、監(jiān)督職能、管理功能的發(fā)揮,影響了施工企業(yè)項目財務管理的實際工作。

1.5項目財務管理會計操作不規(guī)范

會計操作是項目財務管理工作的基礎與目標,當前行業(yè)范圍內(nèi)進行項目財務管理工作中會計操作上普遍存在不規(guī)范的現(xiàn)象,項目預算擅自調(diào)整、項目編制隨意改動、預計成本不準確、預計收入不精確等實際問題會影響到項目財務管理的整體質(zhì)量。特別是在行業(yè)內(nèi)存在的預付貨款現(xiàn)象的廣泛存在會直接引起會計操作的直接改動,造成會計信息缺乏、遺漏等失真問題,影響到會計操作的嚴肅性和科學性。此外,備用金掛賬也是一種普遍的顯現(xiàn),這會導致會計操作難于最受行業(yè)的規(guī)范,出現(xiàn)資金趨向不明,影響會計操作的完整性,極容易給企業(yè)造成項目資金的呆賬和壞賬。

2施工企業(yè)加強項目財務管理的對策和措施

2.1加強施工企業(yè)的資金控制管理

加強施工企業(yè)的資金控制管理應該立足于資金的流通過程,應該重點做好如下兩方面工作:一方面,全面加強施工企業(yè)資金的預算管理,施工企業(yè)應該在項目施工進行之前結合工程預算書、施工設計圖紙等重要文件和材料進行資金方面的全面預算工作,通過對資金類別、時間、數(shù)額等關鍵環(huán)節(jié)的設計,編制出科學的項目資金預算,為資金的使用、投入和支出提供科學的基礎和依據(jù)。另一方面,全面強化企業(yè)資金的實際控制,要建立資金流動的審批和簽字制度,重點控制日常資金、大額資金、意外支出等環(huán)節(jié),提高資金的使用效率,做到對資金管理的全面加強。

2.2提高施工企業(yè)項目成本控制的有效性

項目成本控制應該從材料、人力和機械三個主要方面入手,首先應該加強材料成本控制,由于材料成本是項目成本占比最大的部分,理應將其作為控制和管理的重點,要從材料的源頭和具體調(diào)查入手,及時掌握施工主要材料的價格變動規(guī)律和實際情況,做到在確保優(yōu)質(zhì)的基礎上,保障材料的價格優(yōu)勢,從基礎上進行項目成本的有效管理;在施工過程中應該嚴格執(zhí)行材料的出庫、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的無價值損耗,推行節(jié)約材料的獎勵制度,激發(fā)全體人員對材料成本控制工作的熱情。其次,應該加強施工企業(yè)人工成本的控制,要優(yōu)化施工人員的結構,根據(jù)施工的特點和工序工藝要求合理配置人員數(shù)量,在降低企業(yè)人工成本的同時,確保勞動生產(chǎn)率,防止人才出現(xiàn)頻繁調(diào)動和流失;要建立工作崗位和工種的配合體系,合理調(diào)整收入機制,避免施工中出現(xiàn)過多的返工和窩工。最后,要加強施工企業(yè)機械成本的控制,要在施工開始前平衡企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)短期經(jīng)濟成本的關系,要以適宜的方式確定使用機械的形式,做到在確保當前效益的同時,兼顧企業(yè)的長遠利益;要合理組織機械的使用,建立機械的保修機制,使機械在施工中長期處于良好的運行狀態(tài),實現(xiàn)對機械成本的有效管理。

2.3嚴格執(zhí)行施工企業(yè)的責任成本管理

首先,應該根據(jù)施工實際編制出科學、全面的責任成本預算書,要結合施工組織方案、施工圖、施工設計等重要資料確定施工的工程量,重點對材料、人工等價格做到全面覆蓋,做到對單價的有效掌握;編制責任成本預算書的過程中應該注意動態(tài)性,要給予責任成本預算書一定的調(diào)整空間,做到對材料市場和人力市場波動的有效適應。其次,要量化責任成本的指標,使責任成本的管理工作得到有效地落實,應該在責任成本預算書的前提下做到對責任成本的有效分解,以此明確部門、班組、個人的責任成本,推行嚴格的考核制度和完整的考核體系,以全員參與的方法實現(xiàn)企業(yè)對成本的全面控制。最后,要加強對責任成本的檢查,要組成由企業(yè)財務、管理、技術部門組成的責任成本執(zhí)行檢查小組,對責任成本預算書的執(zhí)行情況進行全面檢查和認真分析,及時發(fā)現(xiàn)責任成本預算書執(zhí)行過程中的問題,提出有針對性和可操作性的措施,制止施工中責任損失的擴大和蔓延,推進責任成本管理工作向深入發(fā)展。

2.4尊重和遵守會計委派制度

施工企業(yè)應該具有長期的眼光,要看到會計委派制度的優(yōu)勢,成立專門管理會計委派工作的機構,對口管理委派到各項目的財務負責人。管理機構的職責是負責研究、選定對各項目的委派人員;定期召集委派人員專題會議,聽取委派人員的述職報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題,及時向公司領導匯報反映各單位有關問題;幫助委派人員建立正常財務監(jiān)督的工作環(huán)境,保護派出人員的合法權益;按規(guī)定組織有關部門定期對委派人員進行考核,提出獎懲和續(xù)聘、解聘建議。企業(yè)應該賦予會計委派人員相應的權力,對于委派人員在派入項目的身份、定位,公司應在制度上給予明確。為了突出公司委派和監(jiān)督職能,便于委派人員順利行使監(jiān)督職能,根據(jù)公司實際情況,可采取以“財務總監(jiān)”的名義委派,規(guī)定財務總監(jiān)屬于派入項目領導班子成員,使委派制真正起到監(jiān)督作用。施工企業(yè)企業(yè)應該在工資、待遇和福利等方面給予會計委派人員以保障,做到既要確保委派人員工作的獨立性,同時也要使相關人員待遇與派入項目脫鉤,可以根據(jù)派入單位會計核算復雜程度以及工作量、工作難度不同,對派入人員劃分不同檔次,確定基本工資和考核工資。

2.5規(guī)范施工企業(yè)項目財務管理的會計操作

施工企業(yè)進行項目財務管理時應該嚴格遵守《企業(yè)會計準則》和《施工企業(yè)會計核算辦法》,對于項目會計核算中出現(xiàn)的問題,一方面項目會計人員要不斷加強業(yè)務學習,正確進行各項業(yè)務核算。在業(yè)務處理過程中要敢于堅持原則,按照《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》,以及《內(nèi)部會計控制實務》進行核算和控制;同時,公司財務部門要加強對項目財務的檢查和指導,對于核算中存在的問題,要及時進行規(guī)范。預算部門科學合理的編制合同預計總收入、總成本,為正確確認完工百分比和建造合同收入提供依據(jù)。實際施工中,如發(fā)生工程量變更,預算部門應根據(jù)相關支持性資料及時調(diào)整合同預計總收入和預計總成本,從而有根據(jù)地正確確認建造合同收入。加強對預付賬款、備用金的清理,采用與項目部門負責人掛鉤的辦法加強管理和納入考核,使成本費用及時入賬,資金占用問題得以解決。

3結語

施工企業(yè)展開項目財務的全面管理是當前市場經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的根本要求,應該通過企業(yè)的內(nèi)部制度建設、管理措施完善、文化氛圍創(chuàng)建等一系列手段實現(xiàn)項目財務管理的全面化和規(guī)范化,有效防范施工項目財務管理工作中管理缺位、成本失控、執(zhí)行不力和會計操作不規(guī)范等問題的產(chǎn)生,建立起適于行業(yè)競爭、市場經(jīng)濟和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機制與結構,真正落實施工企業(yè)的管理、控制、調(diào)整等各項職能,使項目財務管理提升到現(xiàn)代化、信息化、全面化的檔次和水平,為實現(xiàn)施工企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展起到保證作用。

作者:潘瑛 單位:中國二十二冶集團有限公司

第八篇：“營改增”對施工企業(yè)財務管理的影響

一“、營改增”對施工企業(yè)財務管理的影響

1.對稅收負擔的影響

“營改增”的實施為部分施工企業(yè)降低企業(yè)稅負。然而，國內(nèi)很多施工企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的粗放式管理方式，而且財務管理制度也不夠完善，承包模式相對滯后，使得一些施工企業(yè)無法實現(xiàn)有效管理，也不能夠?qū)M項稅費進行直接控制，在這種情況下，部分施工企業(yè)的稅收負擔反而增加。

2.對發(fā)票管理的影響

施工企業(yè)繳納的增值稅額與所開具的增值稅發(fā)票是息息相關的，其既影響著施工企業(yè)在對外服務過程中形成的進項份額與銷項份額，也會對國家財政收入產(chǎn)生間接的影響。一般來說，施工企業(yè)的工程項目都分布的十分廣泛，而且數(shù)量較多，不利于發(fā)票管理。在“營改增”下，進項稅票要在180天內(nèi)完成認證，方可實現(xiàn)抵扣，但是，對于施工企業(yè)來說，在收集、審核及整理發(fā)票方面存在較大的難度，很難在較短時間內(nèi)完成。

3.對財務報表披露的影響

隨著“營改增”的實施，施工企業(yè)在財務報表披露上出現(xiàn)了很多問題，由于存在工程墊付款，加上質(zhì)保金等均會引發(fā)現(xiàn)金流量問題，而且在竣工結算的過程中，部分暫扣款并未支付，然而，根據(jù)稅法的相關規(guī)定，必須要在當期繳納增值稅，這樣一來，就會增加現(xiàn)金流量支出，也加大了施工企業(yè)的資金成本，出現(xiàn)資金緊張等情況。與此同時，沒有充分分解報表信息，也沒有形成統(tǒng)一的分類標準。此外，報表附注披露內(nèi)容有所缺失，相關數(shù)據(jù)的更新也不夠及時，降低了財務報表的價值。

4.對財務管理的影響

隨著“營改增”的實施，增值稅賬務的處理方式有所改變，主要體現(xiàn)在營業(yè)稅額和賬面價值等方面，從而對施工企業(yè)的財務管理帶來相應的影響。從整體來看，在施工總投資中，勞務費用的支出一般占據(jù)30%的比例，然而，一些建筑勞務企業(yè)尚未成為“營改增”試點，所以，這些企業(yè)不能夠提供相應的增值稅發(fā)票，對于施工企業(yè)來說，自然也不能夠抵扣相應的費用。在這種情況下，施工企業(yè)不得不承擔相應增值稅，從而導致企業(yè)稅負增加，成本升高，也使得財務管理面臨更大的難度。

二“、營改增”在施工企業(yè)實施中存在的問題

1.一般納稅人企業(yè)出現(xiàn)稅負增加現(xiàn)象

一方面，建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，因而人工成本所占比例很大。近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業(yè)的人工成本隨之加大。與此同時，建筑產(chǎn)品一般需要較長的施工周期，而合同的中標價格不可隨意進行變更，在這種情況，施工企業(yè)的毛利率就會降低，加上人工成本沒有相應的進項稅進行抵扣，從而導致“營改增”后稅負增加。另一方面，對于施工企業(yè)來說，主要成本為耗材，受獲得材料渠道的復雜性與多樣性的影響，導致一些材料缺少增值稅發(fā)票，難以抵扣進項稅額。與此同時，施工企業(yè)往往是利用很多大型的機械設備進行施工的，因而會產(chǎn)生固定資產(chǎn)折舊成本。而“營改增”政策規(guī)定，之前年度采購的設備不可以抵扣進項稅款，從而導致施工企業(yè)稅負的增加。除此之外，還有很多因素會導致施工企業(yè)稅收負擔的增長。目前，在建筑行業(yè)中，仍然存在著工程款拖欠的情況，而對于施工企業(yè)來說，為了得到工程，只能由自身取得融資來墊付工程款，而借款費用是不能夠進行進項稅抵扣的，從而導致稅負增加。

2.企業(yè)人員配備不足且缺乏經(jīng)驗

“營改增”實施之后，提升了對會計核算的要求，也加大了會計從業(yè)人員的工作量。而且稅款計算的方法和過程也更為復雜，要求會計從業(yè)人員必須具備更高的專業(yè)能力。

3.企業(yè)管理模式相對簡單

目前，國內(nèi)的施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放形式，管理模式相對簡單，財務管理制度也不健全，加上很多施工企業(yè)采用的承包方式都比較寬松，難以有效地管理項目部，在這種情況下，施工企業(yè)就會面臨一定的資金風險、管理風險和技術風險，從而無法有效管理進項稅額。

4.加大投標工作難度

“營改增”實施之后，施工企業(yè)的招標概算編制出現(xiàn)了一定的變化，因而公開招標書中的內(nèi)容也有所調(diào)整。隨著“營改增”的實施，施工企業(yè)的投標工作會更加復雜，在編制投標書時，部分直接成本并不包括進項稅額，如一些原材料，但是，在施工過程中，可以獲得增值稅進項稅額的成本費用的多少往往難以作出準確的估計，從而加大了預測難度和不確定性。此外，在“營改增”下，標書內(nèi)的投標總價是包括增值稅的，但是，增值稅是價外稅的一種，通常要在價款中進行扣除。針對這種情況，尚未出臺統(tǒng)一的規(guī)定來規(guī)范標書的編制，導致不確定性隨意增加。

三“、營改增”下施工企業(yè)的應對措施

1.增強納稅籌劃能力以降低稅負

施工企業(yè)為了改變“營改增”下稅負增長的實際情況，應該增強納稅籌劃能力，做好納稅籌劃，具體來說，應該從以下兩方面著手：一方面，在更新固定資產(chǎn)時應該考慮到企業(yè)的實際情況，如等到下一年度在購買不急用的機械設備，在提高企業(yè)競爭力的同時，適當降低稅負。另一方面，充分掌握增值稅的抵扣條件，如在購入原材料的過程中，應該選擇一般納稅人進行合作，從而取得增值稅專用發(fā)票，來降低稅負。

2.優(yōu)化員工隊伍并提高業(yè)務水平

由于“營改增”的實施，計算稅款的方法出現(xiàn)了一定的改變，因此，施工企業(yè)應該優(yōu)化員工隊伍，配備足夠的財務人員，并針對稅法政策等內(nèi)容展開培訓，并同建管部門、稅務部門保持良好的溝通，以了解最新的稅法政策規(guī)定，從而促使從業(yè)人員的業(yè)務水平與工作效率都能得到提升。

3.進一步健全企業(yè)管理模式

施工企業(yè)應該加強對承包方的財務管理。首先，施工企業(yè)需要制定一套新的規(guī)范，來加強發(fā)票管理，從發(fā)票的開立，到領用、使用以及核銷等各個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格管理，從而防止由于不正當?shù)氖褂冒l(fā)票而引發(fā)法律風險。其次，應該要求承包方確定一個專門的辦稅人員，并對其進行培訓和管理，確保其能夠妥善保管增值稅發(fā)票，從而獲得更多的可抵扣稅款。

4.加強投標與合同管理

在“營改增”下，施工企業(yè)的管理水平直接關系著稅收負擔，因此，必須要加強投標與合同管理，通過合理有序的管理，來及時獲得增值稅專用發(fā)票，以抵扣進項稅額，降低稅負。在編制標書的過程中，需要盡可能明確可以抵扣的進項稅額。此外，在合同中，也需要明確規(guī)定雙方的權責利，從而更好地保障自身的合法權益。總而言之，在“營改增”條件下，施工企業(yè)諸多方面的工作都受到了影響，特別是財務管理，這就要求相關負責人員要從全面出發(fā)，正確認識“營改增”帶來的利與弊，從而積極應對，不斷縮減各種弊端，盡可能降低稅負，以促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

作者:楊全明 單位:江蘇省金陵建工集團有限公司

第九篇：建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計的應對策略

一、識別財務風險

1.初始投標之中的風險。從現(xiàn)有狀態(tài)看，多數(shù)工程都通過招投標確定中標企業(yè)。企業(yè)原有的數(shù)目遞增，發(fā)包方凸顯了明晰的優(yōu)勢。經(jīng)由低價評標來篩選適宜的施工方，降低了應有的中標價格。初期投標時，還應償付一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金占用了企業(yè)資金流，增添企業(yè)的財務風險。

2.施工進展中的風險。項目建造進程之中，都要經(jīng)由多樣的變更。這種變更含有：設計意圖變動、施工流程變更、選購原材必備的金額變更。面對市場變化，企業(yè)就應重設初始的方案，就增添了金額。耗費人工成本，添加了投入進來的總金額；在人工管理中，還很易增添漏項，面對后續(xù)索賠。施工進展之中，項目涵蓋著的范疇是很大的；業(yè)主經(jīng)常單方面調(diào)縮短工期，勢必要施工企業(yè)增加勞動力、機械、設備等資源投入。業(yè)主自身履約風險，特別是合資項目，由于某一合作方出現(xiàn)問題導致合資公司無法運營，累計在建項目；施工企業(yè)自身施工能力不足，將部分工程轉(zhuǎn)包，存在轉(zhuǎn)包風險。市場風險，包括國家經(jīng)濟政策、匯率變動、材料單價調(diào)整，導致營業(yè)收入的不確定性；在這種狀態(tài)下，企業(yè)承載著后續(xù)風險，增添財務范疇的威脅。

3.后續(xù)竣工風險。即便施工順利，后續(xù)結算之中也常常遇有疑難，結算流程也暗藏風險。例如：拖延結算時間、沒能依照預設的額度予以償付金額、建設方自身支付能力問題。在結算時段內(nèi)，常見停工費、方案變更時的索賠，延長總體周期。工程本身質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，導致質(zhì)保金無法全額退還問題；施工方?jīng)]能順暢周轉(zhuǎn)現(xiàn)有的金額，償付的金額沒能被收回。

二、解析潛在的成因

首先，企業(yè)本體含有這樣的風險成因。擬定施工任務，項目細分出來的多重部門缺失了應有的水準，沒能妥善管控建造進度、項目建造質(zhì)量，增添安全隱患。建設某一工程，常常遇有多重的阻礙。項目沒能獲取足量的金額，缺失必要保障。一旦遇有事故，招標方常常拒絕去償付必備的這種款額，甚至反向索賠。其次，企業(yè)配有的財務職員缺失必備的素養(yǎng)及水準。缺乏管理常識，現(xiàn)實管理之中沒能及時去辨識潛在的威脅。風險在發(fā)生時，很難適當予以處置，管理缺失成效。企業(yè)預設的日常培訓并沒真正被落實，缺乏保障機制。再次，風險管控依循的規(guī)程沒能被健全。對比其他機制，財務風險查驗、風險管控依循的總體規(guī)程仍很粗糙。崗位缺失了銜接，彼此配合脫節(jié)，縮減了總體范疇的金額調(diào)配成效。某些部門之內(nèi)，職員私下去挪用金額，出現(xiàn)貪污狀態(tài)。

三、摸索應對路徑

1.管控財務風險。第一，在施工企業(yè)內(nèi)，要創(chuàng)設更為健全的總規(guī)程、設定明晰的機制。辨別風險成因、識別潛藏的這種根源。經(jīng)過慎重解析，即可擬定對應著的管控機制。多重部門應能緊密協(xié)同，彼此緊密配合，增添風險管控必備的新認知。協(xié)調(diào)各類部門，強化多重環(huán)節(jié)內(nèi)的查驗。經(jīng)過這種改進，才能規(guī)避突發(fā)態(tài)勢下的財務失控，規(guī)避企業(yè)損失。明晰部門權限，禁止崗位重疊，預設明晰的權能限度。第二，修補體系漏洞，完善現(xiàn)有機制。在現(xiàn)有市場內(nèi)，企業(yè)遇到多重的要素干擾，很難回避風險。某些情形下，突發(fā)外在風險，是由于運轉(zhuǎn)著的機制遇有阻礙。應對外在風險，就要著力去創(chuàng)設更適宜的內(nèi)在規(guī)程，完善財務體制。在財務部門內(nèi)，調(diào)配專門職員以便審慎處理風險，細心辨識風險。設定評估方式，妥善管控留存的資金、企業(yè)現(xiàn)有負債、各時段獲取的收入、償付的成本等。設定財務指標，評估市場內(nèi)的威脅，及早落實防控。第三，強調(diào)日常流程內(nèi)的控制。經(jīng)由統(tǒng)計來明晰耗費的成本、計算現(xiàn)有收入。歸結財務管控之中的珍貴經(jīng)驗，適當著手去調(diào)配金額，管控后續(xù)的運營。這樣一來，風險將被管控在可接納的范疇內(nèi)，成功防控風險。落實預算時，還要判別真實態(tài)勢下的運營變更。辨別預算之中的若干難題，調(diào)配考量指標。第四，推行財務集中管理，按照區(qū)域設立財務共享中心，項目財務管理權向施工企業(yè)集中，減少開戶數(shù)量，提高資金集中度，認真審查支付科目，嚴格資金支付審批程序，杜絕超付款、無計價付款，保證資金安全。

2.提升審計實效。

2.1核驗精準的工程量。核驗工程量，把它涵蓋在設定出來的審計流程內(nèi)，慎重查驗結算。增添審核力度，強調(diào)現(xiàn)場范疇的日常查驗。針對變更設計、隱蔽情形下的某一工程，都要查驗潛在的虛報量，側重予以監(jiān)管。核驗的側重點還含有：規(guī)避重復計算、規(guī)避常見的虛假計算。慎重核驗擬定的單位名稱，規(guī)避稱呼誤差。針對定額套用，也要側重予以查驗。這種情形下，施工主體就不再能夠借助套用定額以便增設虛報量。

2.2規(guī)范金額調(diào)配及簽證流程。核驗施工金額，側重點含有如下：在土建結算中，針對書寫出來的送審結算規(guī)程，要辨識它是否被偽造、是否虛報金額。查驗施工材料，對比原材數(shù)目、單價以及質(zhì)量，確認選購進來的原材吻合了總體市場。遇有重復定額、高套這類現(xiàn)象，則要反復去交叉審核。唯有如此，結算依循的指標才會符合真實。針對現(xiàn)場簽證，也要慎重予以核驗。施工進展之中，工程量遞增及遞減緊密關聯(lián)著場地內(nèi)的建造。強化管控簽證，要預設更適宜的責任規(guī)程，確保一事一簽。要明晰簽證內(nèi)容，核驗監(jiān)理主體、業(yè)主及關聯(lián)的施工主體。增設專門人員、驗收類的人員，為精準簽證供應必備的保障。強調(diào)現(xiàn)場管理，規(guī)避常常遇有的重復簽證，保持簽證完整。

2.3提升審計的主體水準。提升審計質(zhì)量、確保日常流程的土建順利，是設定好的培訓目標。提升審計水準、提升審計范疇的專門素質(zhì)，就要依托日常流程內(nèi)的專業(yè)培訓。增設獎勵規(guī)程，增添審計之中的職責認知，提升積極性。審計應能深入平日內(nèi)的各個細節(jié)，規(guī)避擅自開工、隨便上項目這樣的弊病。落實各時段的查驗及審核，確認審計得出的數(shù)值是精準的。

2.4落實后續(xù)查驗及管控。落實審計監(jiān)督，規(guī)范招標類的流程，規(guī)范投標流程。投標單位擬定的資質(zhì)要吻合土建的總要求，確保公開投標。從本源上著手來調(diào)控后續(xù)的結算，妥善進行控制。施工進展之中，要明晰多方應有的職責，設定可用的獎懲。強化彼此監(jiān)管，依循設定好的規(guī)程來調(diào)配日常的施工，不可虛報總量。還要查驗結算書，側重實地考核。邀請第三方以便落實這樣的監(jiān)督。要對比考核得來的結果及真實的審計數(shù)值，確認審計真實。

四、應注重的事項

從現(xiàn)狀看，施工項目凸顯了分散的特性。分層調(diào)配金額，企業(yè)顯現(xiàn)出來的實力及水準都有著差異。在多數(shù)情形下，造成資金停滯，或流動著的金額缺失。這種弊病密切關聯(lián)著單一的金額籌措路徑。為此，要延展多樣的途徑來籌措金額，做好內(nèi)在查驗，指引平日內(nèi)的良性運作。統(tǒng)籌預算資金，指引平常的施工進展。統(tǒng)一擬定總的規(guī)劃，考量現(xiàn)場的建造狀態(tài)，維持常規(guī)開支。

五、結語

隨著國家一帶一路戰(zhàn)略的推進和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力的增大，建筑企業(yè)走出去戰(zhàn)略勢在必行，企業(yè)競爭由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，競爭對手、競爭環(huán)境發(fā)生重大變化。這種情形下，解析財務風險、構建更為完備的審計規(guī)程，是應被側重的根本點。降低財務風險，應能隨時去辨別潛在的這種信號，及早采納措施。快速化解風險，積極予以應對，提升企業(yè)可獲取的總收益。

作者:賈繼穎 單位:中國鐵建二十局集團第四工程有限公司