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一、精細化財務管理的概念

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產、經(jīng)營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用?，F(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細化財務管理的特征

(一)財務職能的轉變

即財務職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務管理領域

通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務”戰(zhàn)略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業(yè)生產經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業(yè)生產經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場，確立作業(yè)部門內部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件?？茖W的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點，結合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內部評價、內部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。

(五)提高財務管理人員水平

提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng)造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。

四、結束語

精細化財務管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

作者:段曉紅單位:中信銀行股份有限公司信用卡中心