小析公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)策
時(shí)間:2022-01-18 10:05:37
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一、我國(guó)信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
從目前我國(guó)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看,還存在著較多問(wèn)題,一方面,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算及施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更很難把握,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)支出環(huán)節(jié)不夠緊密;再加上長(zhǎng)期以來(lái),公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的忽視,導(dǎo)致公路施工工期和質(zhì)量等綜合管理工作的優(yōu)化效果欠缺,影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和結(jié)算工作;與此同時(shí),隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化應(yīng)用在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有得到很好的發(fā)揮,在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。
二、我國(guó)信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
我國(guó)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想達(dá)到其應(yīng)有的目標(biāo)和效果,就必須跟上時(shí)展的潮流,充分發(fā)揮21世紀(jì)科技信息化的力量,采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理。(一)完善公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,充分實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在完善的制度基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn),因此,公路施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照企業(yè)管理及其相關(guān)法律法規(guī)的要求,構(gòu)建完善的,并區(qū)別于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),明確財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程,明確財(cái)務(wù)管理崗位和人員職責(zé),只有這樣,才能真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。(二)積極發(fā)揮信息技術(shù),充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化也叫計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì),是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用,充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù),就要求利用會(huì)計(jì)軟件,發(fā)揮各種計(jì)算機(jī)設(shè)備的功能,替代傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)工作。因此,會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的代表,也是會(huì)計(jì)發(fā)展史中的一次重大改革。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,應(yīng)該跟上時(shí)展的潮流,積極發(fā)揮信息技術(shù)的高效率和高準(zhǔn)確率的作用,提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理,充分提高資金利用率目前,我國(guó)很多公路施工企業(yè)存在著拖欠工程款或履約保證金等問(wèn)題,使得資金占用比例較大,導(dǎo)致公路施工企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上面困難重重。因此,在財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該加快對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算,并采用積極的方法加快工程進(jìn)度的監(jiān)督和進(jìn)度款、結(jié)算款的收取。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況,重點(diǎn)安排重要項(xiàng)目,加快資金在緊急項(xiàng)目中的落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限的資金達(dá)到合理的分配、使用,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行;公路施工企業(yè)在拿到中標(biāo)合同后應(yīng)及時(shí)組織公司的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目編制進(jìn)行合理的施工,并根據(jù)施工方案確定施工量,以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、人員、材料等進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算,從而達(dá)到施工企業(yè)的目標(biāo)成本。(四)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低,人員基礎(chǔ)教育較為落后。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)中的日益普及,使得對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作日益迫切。因此,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)該從企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性,構(gòu)建合符時(shí)展需要的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;同時(shí),為了有效應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化,企業(yè)也要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度看待信息技術(shù),在信息化環(huán)境下,財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握,在公路施工中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化和集約化,建立專屬企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),達(dá)到財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反饋,及時(shí)實(shí)施等財(cái)務(wù)控制,達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的,進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公路施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存,只有不斷提升企業(yè)的全面管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,采用先進(jìn)的企業(yè)管理理念和財(cái)務(wù)理念來(lái)改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和水平,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平和信息化含量,才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。
作者:李艷君單位:許昌市公路局第二工程處