導語：制造業(yè)企業(yè)成本管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：制造業(yè)能夠體現(xiàn)出一個國家的綜合實力，是在經(jīng)濟的發(fā)展中起到至關(guān)重要的因素之一。而成本管理是企業(yè)運營中的一種財務管理，成本管理能夠影響到企業(yè)的正常運營，對于企業(yè)能否長久的運營起到重要的影響。在激烈的市場競爭下，許多企業(yè)需要結(jié)合自身的情況來加強對制造業(yè)的成本管理以及成本控制，讓制造業(yè)企業(yè)能夠長盛不衰。本文根據(jù)企業(yè)中的制造業(yè)的成本管理中所存在的問題來展開分析，以及根據(jù)所存在的問題來制定合理的對策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問題及對策

目前成本管理對于制造業(yè)企業(yè)來說，已經(jīng)成為了重中之重，正確的成本管理能夠帶領企業(yè)走向長久運營，而錯誤的成本管理卻會給企業(yè)的發(fā)展帶來危難。以制造業(yè)企業(yè)的成本管理展開討論，站在不同的角度來看待與分析制造業(yè)企業(yè)的成本管理，比較不同的成本管理方法，找到一條最有利于企業(yè)運營的正確的成本管理的方法。成本指在企業(yè)制造時所花費的費用，而成本管理就是讓這個費用在企業(yè)可控的范圍之內(nèi)，只有花費的費用在合理的范圍內(nèi)，才不會讓企業(yè)處在資金短缺的困境中。

一、我國制造業(yè)企業(yè)在成本管理中所存在的問題

(一)在產(chǎn)品研發(fā)階段中所存在的問題

制造業(yè)企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)前，需要先估算出從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品營銷這一整個階段中所產(chǎn)生的成本，需要考慮所需成本是否在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。對于大多數(shù)的企業(yè)來說，對于成本管理的認識不到位，只是片面的認為成本管理就是對于產(chǎn)品制造的耗損的費用的管理。而忽略了整個企業(yè)中，全體員工所發(fā)揮的作用，在產(chǎn)品研發(fā)階段中，不只是靠財務以及管理人員，還有全部工作人員的責任。順應時代的發(fā)展，企業(yè)的成本管理觀念也要隨之更新變化，企業(yè)的成本管理不僅是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，最終提高企業(yè)的利潤率。在產(chǎn)品的研發(fā)階段就需要開始成本管理，可以說產(chǎn)品的研發(fā)階段是成本管理的起點，這一階段對于整個的成本管理有著重要的影響。在這一階段所存在的問題之一就是企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品前對于成本管理的意識不強，在設計新產(chǎn)品前，常常忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性，在產(chǎn)品的制造中，不僅存在顯成本，還存在隱成本，而企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)階段對于隱成本的關(guān)注較低，而使實際成本超出預算成本。在設計產(chǎn)品時過度的關(guān)注后期的生產(chǎn)成本，導致前期的開發(fā)產(chǎn)品費用被忽略。

(二)在材料采購階段中所存在的問題

制作產(chǎn)品時，需要購買制作材料，而在這一階段的成本不僅包括訂購的成本、儲存的成本，還有所采購材料的質(zhì)量、庫存成本等一系列成本，而在這一階段，這些成本往往會被忽略，企業(yè)過分的注重材料采購的價格，忽視與供應商的長期合作關(guān)系，只想著降低材料價格。在采購材料前，企業(yè)對于成本管理的信息不夠及時、完整，在對原材料的物資計量時，因為企業(yè)的成本核算的體系不完整，導致實際成本與計劃成本的差異較大。由于對成本管理的工作不到位，致使采購材料時，提高了采購成本，讓企業(yè)的利潤流失。在采購材料的過程中，缺少對于采購人員的約束力，使采購效率不高，增加了采購材料的風險。材料采購成本觀念的落后，使企業(yè)在材料采購階段所花費的成本較高，沒有控制好成本。

(三)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段中所存在的問題

在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序中，都需要先計算好材料的用量，以及材料的損耗量，這些數(shù)據(jù)復雜且繁多，如果僅靠人工計算，不僅效率和質(zhì)量得不到保證，還會加大負責人的工作量，造成效率低下，時間浪費等現(xiàn)象。在這一階段，對于生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、材料的用量、以及成本等信息都很難實現(xiàn)及時的查詢，信息的不及時，就會導致企業(yè)的管理和指導不及時，很可能會錯過正確的控制時間段，最終給企業(yè)帶來不便。而制造業(yè)企業(yè)對于員工的管理不嚴格，就會造成單位成本增加，除了這些費用，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，還會發(fā)生一些不可避免的現(xiàn)象來導致成本的增加。

(四)在產(chǎn)品營銷階段中所存在的問題

產(chǎn)品制造完成后，是需要營銷的，商家在銷售產(chǎn)品時，是以顧客為中心，這種經(jīng)營理念已經(jīng)越來越深，所以營銷服務的影響也隨之增加，在營銷服務中，存在著服務成本，這一成本也經(jīng)常會被忽略，如若這一服務成本不能得到很好的控制，也會增加企業(yè)總成本的負擔。在產(chǎn)品營銷時，企業(yè)不能很好的管理好售后服務，在售后服務中花費的成本往往過高，過度的關(guān)注售后服務不符合市場的經(jīng)濟發(fā)展。

二、解決制造業(yè)企業(yè)在成本管理中的問題的相關(guān)對策

(一)產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制

企業(yè)需要加強成本管理的觀念，成本管理所涉及的方面廣泛，不能只把成本管理看成是費用的問題，在成本管理中，企業(yè)需要形成一套適合自己的成本管理體系，加強全部工作人員的成本管理意識，把成本管理意識運用到產(chǎn)品制造的各個階段，在每一個環(huán)節(jié)中，控制好成本，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。在市場的需求中，不斷的更新企業(yè)的成本管理體系，讓研發(fā)出的產(chǎn)品能夠適應市場的發(fā)展，讓企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品能夠有更好的競爭力，才能讓企業(yè)在市場的激烈的競爭中長久的經(jīng)營。對于產(chǎn)品研發(fā)階段的成本來說，想要很好的控制產(chǎn)品研發(fā)階段所產(chǎn)生的成本，需要在研發(fā)產(chǎn)品前，選擇有價值的研發(fā)對象，收集產(chǎn)品的相關(guān)信息，分析產(chǎn)品的相關(guān)功能，制作出合理的方案，估算出從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品銷售可能發(fā)生的費用，判斷該產(chǎn)品是否能夠被研發(fā)，再預算出該產(chǎn)品的研發(fā)對于制造業(yè)企業(yè)的價值，最后做出評價。

(二)材料采購階段的成本控制

首先，建立健全成本管理的相關(guān)體系，加強成本管理的核算意識，在進行材料采購時，企業(yè)需要對市場進行調(diào)查，考察各個供應商提供出的材料價格，根據(jù)企業(yè)的自身的情況，制定好材料的價格目標，在經(jīng)過多方比較中，找到最適的材料價格。通過采購計劃，逐級制定好各個采購的材料的目標，控制好材料采購階段的成本，盡量把實際成本控制在預定的成本范圍之內(nèi)。在有效的控制下，準確的核算出材料的用量，控制好材料采購的成本。在采購材料的階段，需要增強采購人員的約束力，以及加強對采購人員的管理力度，提高材料采購的效率，降低材料采購的風險。在制定材料采購的計劃時，需要把控風險，存在采購成本差異時，需要確定好成本差異的原因以及定制好應對的解決方案。找到原因后，應該改進制定的材料采購方案，盡量把風險與成本降到最低。

(三)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制

在產(chǎn)品生產(chǎn)這一階段，最主要的是要先計劃出生產(chǎn)產(chǎn)品時所需要的材料的用量，把實際的材料用量限額在計劃的材料用量內(nèi)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時，往往會有一些邊角余料，這些邊角余料要盡可能的利用起來，不去浪費，充分的利用可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序中，核算出產(chǎn)品生產(chǎn)所需的用量，每一道工序都要有一個材料用量的限定額，對于材料的入庫以及領用也需要經(jīng)過嚴格的驗收，還需要辦理手續(xù)，對庫存材料需要定期的檢查與記錄，使賬面與實際能夠相符。企業(yè)需要加強生產(chǎn)人員的管理，定期去檢查材料的耗損率，盡量控制好材料的耗損用量，把材料的耗損率降到最低。對于產(chǎn)品的數(shù)量和材料的用量的數(shù)據(jù)復雜且繁多，生產(chǎn)工藝也越來越復雜，所以要順應時代的發(fā)展，讓傳統(tǒng)單一的成本核算模式向現(xiàn)代化的成本核算模式轉(zhuǎn)變，加強產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的真實可靠性，使企業(yè)管理者能夠做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段中，需要仔細的查找每一生產(chǎn)工序中，材料損耗的成因，以及材料節(jié)約的成因，而后擇優(yōu)選擇，具體落實到每一個工作人員上，企業(yè)制定出能夠適應時代發(fā)展的成本核算體系，在提高核算數(shù)據(jù)的準確性的同時，讓企業(yè)能夠更好的加強對于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。

(四)產(chǎn)品營銷服務階段的成本控制

在產(chǎn)品營銷服務階段，需要耗費的費用包括人、財、物的支出，想要彌補這一支出，就需要銷售產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷售數(shù)量，能夠降低成本，以及提高企業(yè)的營業(yè)額，給企業(yè)帶來盈利。在產(chǎn)品營銷服務中，售后服務也是非常重要的，顧客是我們銷售產(chǎn)品時的中心，這一銷售理念已經(jīng)深入人心，所以保證良好的售后服務也是我們產(chǎn)品營銷服務的目標之一，產(chǎn)品的質(zhì)量的保證是企業(yè)對于消費者的承諾，而良好的售后服務則是企業(yè)對于消費者的責任。在銷售產(chǎn)品時，需要銷售人員用良好的態(tài)度去面對消費者，在銷售出產(chǎn)品時，提高消費者的滿意度，為產(chǎn)品銷售帶來更多的客源。但是服務成本也需要控制好在一定的范圍內(nèi)，過高或者過低的服務成本則不利于產(chǎn)品的營銷?？刂坪梅粘杀?，正確認識到消費者能夠帶來的價值，把服務成本降低到最適的范圍內(nèi)，用最少的服務成本給企業(yè)帶來最大的效益。

三、結(jié)束語

在時代的不斷發(fā)展下，市場經(jīng)濟激烈競爭，使成本管理在制造業(yè)企業(yè)的地位越來越重要，企業(yè)加強成本管理，制定出適合在市場經(jīng)濟發(fā)展中的成本管理制度，結(jié)合出實際的情況，提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識，在發(fā)展中不斷完善成本管理體系，運用正確的、科學的、合理的成本管理來使企業(yè)獲得盈利，在激烈的市場競爭中，能夠更加的發(fā)展壯大。

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作者：康艷紅 單位：玉林市成鑫機械有限責任公司