導(dǎo)語：新形勢下企業(yè)成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理工作中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，同時其也是將管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要措施。在市場經(jīng)濟背景下，成本管理在企業(yè)中的作用越來越明顯，但是，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的成本管理模式難以使新時期的要求得到滿足，這就對企業(yè)成本管理有了更為嚴(yán)格的要求。據(jù)此，主要對新形勢下企業(yè)成本管理進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；成本管理

現(xiàn)階段，社會的發(fā)展速度越來越快，在此形勢下，我國企業(yè)得到了顯著發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中極為不可或缺的重要組成部分，有利于企業(yè)成本的控制、經(jīng)濟效益的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，我國企業(yè)的成本管理發(fā)生了一定的改變，也出現(xiàn)了諸多問題，企業(yè)管理人員和政府相關(guān)機構(gòu)應(yīng)對其引起高度重視，運用科學(xué)的管理措施強化成本管理，以此來促使企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1增強成本管理的系統(tǒng)觀念

進一步強化成本管理理念，實施全員成本管理。企業(yè)各項成本管理活動，應(yīng)始終堅持成本效益的原則，要充分了解到要想獲得成本優(yōu)勢并非只依靠成本本身就能實現(xiàn)，從管理的角度來深層次挖掘成本控制的潛力。要第一時間把成本信息提供給所有管理人員，以此引導(dǎo)廣大員工真正意識到成本管理的必要性，逐步增強成本觀念意識。通過全面分析成本，科學(xué)評價管理人員的績效，促使廣大管理人員積極思考成本管理的方法。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)將以多動因理論為基礎(chǔ)的成本管理觀念樹立起來。不僅要關(guān)注有形動因和驅(qū)動成本相關(guān)的客觀因素，還應(yīng)注意其中的主觀因素。以成本動因為切入點形成成本管理意識，同時可以將企業(yè)成本管理的有效措施探尋出來。現(xiàn)代企業(yè)需要探尋新的成本降低的方法，獲取最大化的經(jīng)濟效益及社會效益。

2樹立成本管理戰(zhàn)略管

立足于戰(zhàn)略的角度而言，把降低成本作為成本管理的目標(biāo)是不能使管理實務(wù)以及管理理論發(fā)展的實際得到滿足的。準(zhǔn)確定位管理目標(biāo)，特別是成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營活動、戰(zhàn)略決策及管理方法進行綜合分析。成本并不是單獨存在的，不僅要受到企業(yè)相關(guān)因素的制約，而且還應(yīng)受到戰(zhàn)略決策、管理方法的影響。以成本本身為成本管理的重要內(nèi)容，很容易導(dǎo)致成本管理措施的運用和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間發(fā)生矛盾，所以必須立足于戰(zhàn)略的高度將成本問題有更加充分的認(rèn)識，企業(yè)管理措施的實施和戰(zhàn)略的選擇必須將企業(yè)在成本方面的承受能力以及成本的支撐力全面考慮周到，而將成本降低必須確保不會對企業(yè)選擇和實施基本戰(zhàn)略造成影響，并對企業(yè)管理措施的實施有利。在企業(yè)管理中，成本不可忽視，其關(guān)系到企業(yè)效率、工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，所運用的成本管理措施既要將其對成本降低的作用考慮到，同時還必須將因為此形成的其他方面的影響納入考慮范圍內(nèi)。

3完善企業(yè)成本管理體系

新經(jīng)濟常態(tài)下，構(gòu)建全方位、多層次的企業(yè)成本管理體系直接關(guān)系到企業(yè)成本管理工作的順利開展。企業(yè)可以從下述幾方面對成本管理體系予以完善：第一，企業(yè)要將完善的成本管理組織架構(gòu)構(gòu)建起來。企業(yè)要立足于自身的實際情況梳理成本管理部門，要使人員編制的完整性得到保證，同時將完善的內(nèi)控機構(gòu)構(gòu)建起來，要和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求相符。第二，企業(yè)要對成本管理的內(nèi)容進行改善，要將面向產(chǎn)品生命周期的成本管理內(nèi)容構(gòu)建起來，要分析產(chǎn)品的市場供求、設(shè)計和技術(shù)等，有效管理產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的數(shù)據(jù)信息，使成本數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性、全面性和可靠性得到保證。

4改進成本核算方法

滯后的成本核算方法直接造成了成本信息失真，因此，對企業(yè)而言把成本核算的新方法引入十分迫切。第一，成本管理應(yīng)和經(jīng)營管理相一致，成本管理的地位不能始終處于企業(yè)經(jīng)營管理的下游，企業(yè)應(yīng)將其放在重要的位置，同時應(yīng)該在公司的整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中貫穿，真正做到展開經(jīng)營管理的過程中也進行成本控制。第二，控制成本的全過程也需要有效控制企業(yè)的收入活動，在這里運用成本收益比或收益成本比等相對指標(biāo)，試著充分融合收入調(diào)節(jié)和成本控制。第三，構(gòu)建成本管理體系同時確保其有序循環(huán)，在預(yù)測到考核整個環(huán)節(jié)都應(yīng)做到全面，同時促進其有序運作。

5充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在成本管理中的作用

數(shù)據(jù)處理技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)以及計算機技術(shù)的應(yīng)用，將豐富的現(xiàn)代化工具提供給了企業(yè)成本管理，有利于促進成本信息全面性、及時性和準(zhǔn)確性的提升?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理可以借助電子計算機和企業(yè)會計相關(guān)的管理軟件將數(shù)據(jù)庫構(gòu)建起來，加大成本統(tǒng)計分析力度。RPR系統(tǒng)的推廣運用，可以將成本管理的信息化水平提高，整合協(xié)同成本管理系統(tǒng)和產(chǎn)品研發(fā)、工藝、設(shè)計、采購、服務(wù)、物流、制造等系統(tǒng)，使成本核算和產(chǎn)品生產(chǎn)進程相一致。這樣既能防止手工抄寫、填寫成本統(tǒng)計表形成的誤差，同時可以準(zhǔn)確、高效、成批地對成本數(shù)據(jù)進行處理，進而在更短的時間內(nèi)處理和反饋成本信息，并為相關(guān)人員更好地展開成本預(yù)測和決策提供了幫助，使成本管理人員的業(yè)務(wù)能力以及決策效率有效提高。

6結(jié)語

對于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理是企業(yè)必須解決的重要問題之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市場經(jīng)濟的改變而第一時間作出調(diào)整，我們必須立足于整體動態(tài)地展開成本管理，積極創(chuàng)新，對適合企業(yè)自身特點的成本管理模式進行完善，以和不斷變化的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，促進企業(yè)利潤來源的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［2］賈莉．企業(yè)成本管理思考［J］．合作經(jīng)濟與科技，2018，577（02）：142－143．

作者:程佳璐 單位:長沙理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院