導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：展望近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)取得了較為顯著的成效，不可置否，房地產(chǎn)行業(yè)便是其中的一個(gè)重要方面。在房地產(chǎn)市場(chǎng)愈加完善、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)若想擁有更大的發(fā)展前景，便迫切需要提高工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制能力，以此才可以贏得更大的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。立足于此，本文將圍繞如何提高項(xiàng)目成本管控水平這一關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)深入分析，探尋其中的各主要影響因素。

關(guān)鍵詞：成本管理；房地產(chǎn)；工程管理；項(xiàng)目成本

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中成本管理方面的問(wèn)題分析

1.1房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)工作者的綜合素質(zhì)較低

在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理與工程管理同樣重要，不能過(guò)分重視工程管理，忽視了成本控制方面的工作。在實(shí)際中，企業(yè)在這方面的工作表現(xiàn)并不理想，對(duì)成本管理控制的重視程度不足，成本業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中發(fā)展空間有限，綜合素質(zhì)得不到提升。既沒(méi)有有效地規(guī)范成本控制的相關(guān)責(zé)任范圍，又缺少科學(xué)合理的成本控制措施及方案。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，綜合型人才是必不可少的管理資源，現(xiàn)代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、充實(shí)的成本管理理論基礎(chǔ)以及一些相關(guān)的法律知識(shí)，但其現(xiàn)實(shí)情況并不樂(lè)觀，管理人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展要求。這就意味著企業(yè)還未掌握成本管理工作方面的人才優(yōu)勢(shì)，其成本管理的控制工作難以實(shí)行到位，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整有關(guān)工作者的工作狀態(tài)，使其重視成本管理新技術(shù)與新知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累更為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以滿足企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)實(shí)要求。

1.2缺乏合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)配備獎(jiǎng)懲明確的權(quán)責(zé)考核機(jī)制，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰有度，合情合理，這是保障房地產(chǎn)企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理上健康作為的重要舉措。針對(duì)現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)管理當(dāng)中的狀況，其因企業(yè)部門(mén)間權(quán)責(zé)不明晰而出現(xiàn)的效率低下事件時(shí)有發(fā)生，工作人員的職責(zé)劃分不夠具體、明確，也使得他們對(duì)其自我崗位的認(rèn)知不夠，如此也會(huì)相應(yīng)加重績(jī)效考核的工作難度。

1.3房地產(chǎn)企業(yè)管理的工作體系還不夠完善

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目大多都較為復(fù)雜，誠(chéng)然，工程項(xiàng)目的施工時(shí)間也會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)。因此，這就在很大程度上決定了其成本管理的時(shí)間范疇，換而言之，即同樣具有長(zhǎng)期性的成本管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單且容易的管理工作，它涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。在實(shí)際發(fā)展中，部分房地產(chǎn)企業(yè)直接忽視項(xiàng)目管理中其成本的變動(dòng)性這一重要因素，直接將成本管理視為單向性控制工作，顯然，他們并不會(huì)收到預(yù)期的成本管理效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的監(jiān)督管理工作也沒(méi)有得到很好地執(zhí)行，其難以避免的會(huì)引發(fā)資源浪費(fèi)與成本虛報(bào)等不良現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展也因此會(huì)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展危機(jī)。上述這些都說(shuō)明企業(yè)的管理工作體系還存在很大問(wèn)題，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少管理的預(yù)見(jiàn)性，其盲目的管理工作必然會(huì)威脅著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4成本核算的執(zhí)行力不強(qiáng)

在企業(yè)工程管理的施工中，其項(xiàng)目的成本預(yù)算工作與成本核算工作呈現(xiàn)出一種分離狀態(tài)，即缺失這兩者之間的比較與分析環(huán)節(jié)。這也就說(shuō)明預(yù)算與核算沒(méi)有做出階段性的成本分析，且對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其也沒(méi)有預(yù)期成本與實(shí)際施工成本之間的對(duì)比與研究，如此難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理控制。除此之外，企業(yè)當(dāng)中的其他問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致成本核算難以實(shí)現(xiàn)，如不健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制、部門(mén)管理的松散等，這些都會(huì)使得管理人員輕視甚至是忽視其企業(yè)項(xiàng)目的成本控制。誠(chéng)然，企業(yè)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與報(bào)批、施工同時(shí)進(jìn)行的情況便是成本控制難以實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式之一。

2加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理的相關(guān)對(duì)策分析

2.1增強(qiáng)施工項(xiàng)目人員的成本控制意識(shí)

管理不可能是一項(xiàng)單方面的工作，其需要企業(yè)人員的積極參與。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，需要帶動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目管理人員參與的責(zé)任心，讓他們充分意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的重要程度。此外，建立一套合理有序的成本管理程序是一項(xiàng)很可行的解決措施，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際管理需要，定期或是不定期地開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)交流與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)成本管理工作人員控制水平的目的。倘若，企業(yè)想檢驗(yàn)他們的學(xué)習(xí)成效，還可設(shè)立一些必要的考核制度。更為注意的是，其成本管理的控制工作聯(lián)系到企業(yè)的很多相關(guān)部門(mén)，如財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)等，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)全員參與模式便還需要進(jìn)一步理清各部門(mén)的職責(zé)范圍，使其能夠有序參與。

2.2做好工程招標(biāo)的成本控制工作

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其項(xiàng)目招標(biāo)必須秉持公開(kāi)、公平、誠(chéng)信等基本原則。這就要求負(fù)責(zé)招標(biāo)的工作者提前收集有關(guān)的重要信息，并綜合分析各信息間的不同，提取其中的關(guān)鍵要素，以此根據(jù)所得的分析數(shù)據(jù)更加合理的設(shè)計(jì)工程造價(jià)，制定招標(biāo)有關(guān)方案。所以，在其項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相對(duì)合理的低價(jià)去贏得地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)權(quán)。除此此外，項(xiàng)目施工合同的管理工作企業(yè)也不能馬虎對(duì)待，其項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程與質(zhì)量在很大程度上都與施工合同密不可分，對(duì)于該方面的管理可有效保障成本控制工作的開(kāi)展。于此，房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同后，必須嚴(yán)格遵照合同條款的內(nèi)容去管理施工過(guò)程中所耗的成本，且對(duì)于合同當(dāng)中明確規(guī)定的費(fèi)用說(shuō)明，不能做隨意更改，以免出現(xiàn)違約糾紛等不良影響。

2.3建立、健全規(guī)范的成本管理體制

加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理的另一方面則是做好項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，即有預(yù)見(jiàn)性的制定出項(xiàng)目的成本計(jì)劃。建立、健全規(guī)范的成本管理體制少不了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極作為，這也就是說(shuō)，企業(yè)管理中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工上擔(dān)負(fù)著很大的責(zé)任，其表現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制問(wèn)題中擁有較大的決定權(quán)，且對(duì)于各工作部門(mén)人員的施工能力也有考核權(quán)。不可否認(rèn)，在成本管理這一問(wèn)題上，只有具備較為規(guī)范的成本管理體制，才能更好地做到有效控制施工成本。

2.4使管理制度化、程序化

在每一次的項(xiàng)目確定后，工程管理部門(mén)便需要及時(shí)予以詳細(xì)的會(huì)議記錄并對(duì)其項(xiàng)目資料做歸檔處理。自然，這一項(xiàng)工作的展開(kāi)離不開(kāi)完善的管理制度，其中會(huì)議記錄制度與文檔管理制度是其主要的管理制度形式，只有使管理工作制度化、程序化才可以更好地保障其企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。相應(yīng)地，項(xiàng)目管理變更現(xiàn)象也是會(huì)時(shí)有出現(xiàn)的，這就要求觀工程管理保持信息的暢通，加強(qiáng)變更控制。

結(jié)語(yǔ)

綜合全文所述，房地產(chǎn)企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)提高其成本管理意識(shí)，重視成本管理工作所產(chǎn)生的積極效應(yīng)。誠(chéng)然，房地產(chǎn)的成本管理是一項(xiàng)較為細(xì)致且涉及面廣的項(xiàng)目工作，它既需要高層管理人員的有效作為，同樣也需要企業(yè)各工作人員的有效參與與協(xié)調(diào)配合。從總體上考量其成本管理工作可知，相關(guān)的管理規(guī)章以及獎(jiǎng)罰制度的只有得以貫徹、執(zhí)行才能夠發(fā)揮它的促進(jìn)作用。此外，企業(yè)要想獲得更加健康的發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)便不得不做好工程成本的管理工作。

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作者:蔡欽男 單位:銀川建發(fā)集團(tuán)股份有限公司