導語：機械制造企業(yè)成本管理策略探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)獲得了更多發(fā)展機會的同時，也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。機械制造企業(yè)作為引領國家經濟發(fā)展的主要企業(yè)，在世界經濟中占據了很大的一部分份額。所以，隨著機械制造產業(yè)的不斷發(fā)展，就需要加強機械制造企業(yè)的建設。在這一過程中，對機械制造企業(yè)的管理將成為重點。本文主要是闡述如何運用財務成本管理，實現機械制造企業(yè)資源的合理分配，以及企業(yè)內部管理更加合理化。文章主要從機械制造企業(yè)的經營特點、財務成本管理在機械制造企業(yè)應用的流程思路、財務成本管理這三個方面入手，對財務成本管理在機械制造企業(yè)內控中的發(fā)展與應用進行探究。

關鍵詞：財務成本管理；機械制造企業(yè)；策略

我國的很多企業(yè)采用財務成本管理進行管理的時間比較晚，發(fā)展期限比較短，而且財務成本管理的應用并沒有做到完全普及，仍處在一個剛剛起步的階段，企業(yè)只是能夠對一些概念性的東西進行闡述，而沒有把財務成本管理成功運用到實際的企業(yè)運營中去，實際運用比較少。所以本文通過一系列的研究，對財務成本管理策略在機械制造企業(yè)中的實際運用進行透徹的分析，為機械制造企業(yè)的財務成本管理提供理論基礎和實踐經驗。

一、財務成本管理的基礎概念

1．資源。資源是以機械制造企業(yè)進行生產以及經營為最根本的依據，企業(yè)在進行生產消耗之前所有可用的各種費用之和。資源的范圍比較廣，可以涉及到所有能夠進入企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)中的人力物力，這些都屬于資源的范圍。而機械制造企業(yè)一般都是制造型的企業(yè)，其資源主要是包括生產材料的費用、生產過程所消耗的能源費用、員工的工資費用、設備的維護費用等。而這些資源的消耗都能夠計入企業(yè)的基本作業(yè)消耗中去，也通常被人們成為直接資源。當一個機械制造企業(yè)進行混合制造時，其混合型的資源消耗就屬于多種作業(yè)的消耗，這些資源則被稱為間接資源。而機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其生產越來越趨向混合型的制造，所以間接資源的消耗也越來越多。2．成本動因。成本動因是導致對于資源消耗變化、影響質量和周期時間的任何事件和情形。一個作業(yè)可能具有多個動因。成本動因并不需要數量化，但是他對于作業(yè)動因和資源動因的選擇有重要影響。成本動因可以通過其對機械制造企業(yè)的成本核算中的反應效果分為資源與作業(yè)動因。資源動因是指機械制造企業(yè)在進行生產制造過程中所產生的一系列的資源消耗；而作業(yè)動因是指機械制造企業(yè)的主要的成本消耗作業(yè)的情況，通過對作業(yè)動因的研究，可以合理地分配財務管理。

二、機械制造企業(yè)引入財務成本管理的必要性以及可行性

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，我國的科學技術也取得了翻天覆地的突破，提升較為顯著，所以更多的機械制造企業(yè)不斷加大對科學技術的研究，以至于更多的企業(yè)引入國內外最先進的科學技術。機械制造企業(yè)引入財務成本管理的必要性和可行性主要體現在以下兩個大的方面：首先，我國的機械制造企業(yè)對機械制造產品的掌控力相對一般，加之機械制造產品又較強的復雜性，機械制造企業(yè)采用傳統(tǒng)的方法可能無法對機械制造產品進行科學合理的作業(yè)配置。但是企業(yè)可以充分利用財務成本管理的優(yōu)勢，利用資源的消耗來對作業(yè)進行配置，從最開始的材料供給，到最后的成功營銷，這之間各個環(huán)節(jié)的成本都通過財務成本管理對每個環(huán)節(jié)的資源消耗進行細致的管理。還要完善多元化的配置制度，通過多種的配置制度可以對變化的資源消耗提供靈活的配置方案，將成本動因作為財務管理的最基本的條件，將每個環(huán)節(jié)的財務管理進行細致的配置。這樣一來，不僅可以提高成本配置的精準度，還能夠增強每個環(huán)節(jié)之間的聯系，提高了成本與產品之間的匹配程度。所以，財務成本管理對機械制造企業(yè)的成本配置管理有重要作用。其次，機械制造企業(yè)在通過財務成本管理進行各項目的成本計算時，必須將作業(yè)作為資源與產品生產相聯系的最主要的平臺。通過作業(yè)來體現產品的價值，完善作業(yè)的管理職能機構，通過合理科學的配置方案，將資源的消耗細化到機械制造企業(yè)進行生產營銷的各個環(huán)節(jié)中去，提升作業(yè)的完成效率，加大資源的分配力度。與此同時，適當地降低非增值作業(yè)的資源投入，更好地對資源進行掌控，以防出現一些資源分配失控的狀況，從而使資源的使用能夠在產品中完全地體現出來，展現產品的內在價值。而且，機械制造企業(yè)一定要做好企業(yè)自身的長期計劃，制定一系列的戰(zhàn)略標準，通過財務成本管理可以清楚地看到員工的考核績效信息，企業(yè)可以出臺相應的獎懲制度，不斷調動員工的積極性，以至于促進機械制造企業(yè)的發(fā)展。所以，財務成本管理的可行性在成本管理工作中顯得尤為重要。

三、財務成本管理在機械制造企業(yè)中的應用

1．機械制造企業(yè)的特點。21世紀以來，世界的一些先進的國家出現了顯著的經濟增長，而其中接近2／3的經濟發(fā)展都是來自于機械制造的創(chuàng)新。所以由此可以看出機械制造對一個國家經濟發(fā)展的重要作用。我國也出臺了一系列的政策來鼓勵我國的機械制造企業(yè)積極地引進先進的技術，并加大對自身技術的研發(fā)。當今我國的機械制造企業(yè)的經營特點主要體現在三個方面：（1）機械制造企業(yè)員工的高學歷。由于機械制造企業(yè)作為一種依賴于技術研發(fā)的產業(yè)，其職工的綜合素質普遍都很高。本科學歷的員工一般占職工數量的1／3以上。所以機械制造企業(yè)對人力的要求很高，所以也導致了其人力成本也就會增大。（2）產品技術水平高。機械制造企業(yè)要想取得驚人的成績，企業(yè)就必須加大對產品技術水平的投入。產品技術水平是體現一個機械制造企業(yè)水平的一個標準，其主要的運作方式就是把技術和設備有機的結合在一起，創(chuàng)造出新的產品和研發(fā)方式。（3）機械制造企業(yè)轉變快。機械制造企業(yè)屬于朝陽企業(yè)，其發(fā)展的空間非常大，只要不斷地推行新的技術，就能夠維持住企業(yè)的經營。但是企業(yè)的運營風險也是比較大的，如果有管理策略的失誤或者科學技術的問題等，都會導致企業(yè)在與其他機械制造企業(yè)的競爭中被排擠，從而可能出現破產的惡劣后果。2．財務成本管理在機械制造企業(yè)應用的主要思路。首先，通過采用財務管理的方法，把企業(yè)生產成本的管理重點主要放在資源消耗的方面，將資源作為成本核算的主要標準，不斷提高員工的成本管理意識。其次，不斷提高成本核算的精準度，因為隨著機械制造企業(yè)的不斷發(fā)展，其對精準的成本需求更多，通過財務成本管理就可以實現成本的精準化。再次，通過企業(yè)各個產品的差異來對資源進行戰(zhàn)略分配，進行科學合理的資源分配能夠有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的經濟效益。最后，機械制造企業(yè)所處的市場環(huán)境非常不穩(wěn)定，所以企業(yè)應該具有靈活應對市場變化的能力，而財務成本管理方法將作業(yè)作為成本核算的中心，保證了企業(yè)應對市場的靈活度，提高企業(yè)的應對能力。

四、總結

從各個方面來看，財務成本管理對機械制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。通過財務成本管理可以形成現代化的生產運營體系，擺脫了傳統(tǒng)的企業(yè)進行成本管理的單一性。所以，機械制造企業(yè)大力發(fā)展財務成本管理能夠不斷地促進機械制造企業(yè)取得更快的發(fā)展。

參考文獻：

［1］劉思遠．如何在現代機械制造制造企業(yè)中成功應用財務成本管理［J］．時代金融，2014，（17）．

［2］任琪勇．機械制造企業(yè)中財務成本管理的運用［D］．廣西大學，2008．

作者:孫志偉 單位:山推工程機械股份有限公司