導語：建筑施工企業(yè)成本管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：眾所周知，建筑行業(yè)能否進行最終盈利主要是依靠前期的成本核算，標準建筑施工企業(yè)成本核算能夠為帶來更高的經(jīng)濟效益，反之，如果將成本核算當成一種無關緊要的工作，用一種敷衍的態(tài)度對待，那么最終很可能就會出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。本文將主要介紹電子商務模式和建筑施工企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，最終提出利用電子商務模式對標準建筑施工企業(yè)成本管理的具體應用型策略。

關鍵詞：電子商務；建筑施工；標準；成本；現(xiàn)狀；應用

1電子商務模式現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綜合國力的不斷提升，我國的眾多企業(yè)都已經(jīng)走出國門站在國際舞臺上，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營模式就已經(jīng)不適應這個信息化、電子化、科技化的時代了，甚至電子商務模式還會和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生一些矛盾，這些矛盾首先來自于“理想與現(xiàn)實”的沖突。以零售行業(yè)為例，傳統(tǒng)企業(yè)面對快速成長的B2C網(wǎng)絡銷售，倍感壓力的同時又表現(xiàn)的不服氣，“我們擁有強大的渠道資源、銷售經(jīng)驗、服務水平，如果做電商，一定可以打敗那些IT電商公司”。然而一旦涉足電商才發(fā)現(xiàn)，非店面營銷，網(wǎng)絡推廣，終端物流都是自己不擅長的，甚至會產(chǎn)生有心無力的感覺；其次缺少挑戰(zhàn)自我的決心和勇氣。電子商務本質(zhì)是對傳統(tǒng)零售模式的挑戰(zhàn)，一旦涉足必然在商品品類，采購模式，價格策略等方面與傳統(tǒng)部分產(chǎn)生沖突，左右為難。同樣在運營層面沖突也是不可避免的，傳統(tǒng)部分有自身的KPI，不會主動承擔企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的義務，一旦發(fā)生矛盾沖突，自我保護意識非常強，導致電商部分步履維艱。人才的矛盾更多體現(xiàn)在文化沖突，也就是說只要花大價錢傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以引入電商專業(yè)人才。但能否留的住，發(fā)揮出作用，就要看文化的融合。但這恰恰是最難的，互聯(lián)網(wǎng)電商更講創(chuàng)新文化，因為一切都是新的；而傳統(tǒng)企業(yè)更講“規(guī)范”，已經(jīng)實踐10幾年甚至幾十年的東西，文化上的沖突不適應，導致很多高端電商人才在傳統(tǒng)企業(yè)難以生存。傳統(tǒng)體制下的創(chuàng)新，其實是一件很難的事情，既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策能力，更要有靈活的運營機制，難，但并不等于不可能。

2經(jīng)濟新常態(tài)下的建筑施工企業(yè)

現(xiàn)階段我國的各行各業(yè)都已經(jīng)進入了經(jīng)濟新常態(tài)的社會大環(huán)境，所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，無非就是發(fā)展動力減弱，發(fā)展速度放緩而已，但不存在經(jīng)濟新常態(tài)，需要改變固有的一貫堅持的高品質(zhì)與高標準，從而降低要求和減少目標的情況。簡言之，無論何時，各個行業(yè)都應該有所堅持，這種堅持也就是我們所提到標準，哪怕這種標準在短期內(nèi)較難獲益。而如果建筑施工企業(yè)想要進行轉型，或者說是一般意義下的改良，改變之前傳統(tǒng)建筑施工的粗放式發(fā)展，轉變?yōu)闃藴驶?、機械化式的集約式發(fā)展。以建筑防水行業(yè)為例，歷來有“三分材料，七分施工”的說法，即使材料再優(yōu)異，沒有好的施工工法，都難以確保材料功能的發(fā)揮。

3利用電子商務模式對標準建筑施工企業(yè)成本管理的策略

3.1招投標市場的標準化。全國范圍內(nèi)實現(xiàn)電子招投標的任務是十分艱巨的。首先定義何為電子招投標.從招標備案、公告、報名、招標文件購買、投標文件遞交、開標、評標一直到公示中標通知書發(fā)放均以網(wǎng)上操作的形式實現(xiàn)的招投標過程為電子招投標.那么問題就出來了.若實現(xiàn)全國范圍的電子招投標.就意味著招投標的各個環(huán)節(jié)都不受地域的限制.比如一個北京的投標人可直接網(wǎng)上參與一個四川的項目.一位四川的專家也可能在家就進行一個北京項目的評標工作.而對于招標投標.國家有幾部大法律及法規(guī)管著.各地有地方土政策.地方之間政策差異是常有的事.招標人、投標人及評標專家該以何地政策為準？所以要實現(xiàn)電子招投標.首先得解決全國范圍內(nèi)法規(guī)、規(guī)章制度統(tǒng)一的問題.這是個多么浩大的工程我就不多說了.但是很多地方在實行網(wǎng)上報名、購買招標文件及提交電子投標文件的招投標形式.但這都不是實質(zhì)意義上的電子招投標.但是同時我們也應當意識到，目前中國建筑依托于龐大的供應商現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上招投標。而且該平臺也和除了中建外的多家建筑公司合作，因此全國范圍的實現(xiàn)也是指日可待的。個人感覺線上招投標比起線下節(jié)約了很多成本，更加的公開。而且與線上融資相結合具有很大的發(fā)展空間，例如中國建筑旗下的電子商務網(wǎng)站云筑網(wǎng)。3.2人工成本的標準化。中國的機器人行業(yè)的發(fā)展，超出了很多人的想象，特別是2015年整年整個經(jīng)濟不景氣的情況下，機器人行業(yè)卻逆勢增長，很多企業(yè)開始把資金投向這個市場，大家都認為這是一個非常有前景的行業(yè)。在過去的30多年里面，工業(yè)機器人已經(jīng)證明了它在提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工廠的收益率方面的巨大能量，蘋果也向世界展示了，使用工業(yè)機器人，即使在美國制造產(chǎn)品，在全球也有相當?shù)母偁幜?。利用人工智能機器人來實現(xiàn)建筑施工的部分工作分攤——例如高位外部作業(yè)、高空作業(yè)等，雖然一定程度上節(jié)約了成本，也降低了安全隱患，同時機器人能夠為我們的工作帶來更多的標準化流水線工程，零部件的合格率將大大增加。但是我們也應當意識到，工業(yè)機器人可能并不適合一些公司，機器人并不能用來解決生產(chǎn)過程的問題，只有有能力的工程師才可以。最好的方法是先來解決生產(chǎn)過程的問題，然后來重新評估當前的工藝應用。工業(yè)機器人是提高生產(chǎn)力的一個重要工具，但是對它不夠理解就貿(mào)然使用的話，也有可能會給企業(yè)帶來麻煩。機器人系統(tǒng)集成商可以革新中國的制造業(yè)，中國的工程師可以和國外的工程師一樣廣受尊重，并且拿到可以給他們提供有尊嚴生活的待遇。3.3人才培養(yǎng)的標準化。電子商務在標準建筑施工企業(yè)中的實現(xiàn)需要依靠人才，而人才從選拔、錄用、培訓、工作等方面都耗費了企業(yè)相當大的成本，越是綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人才其前期成本投入就越多，所以能否合理的培養(yǎng)人才、留用人才是現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)成本管理的一項重點工作，要將這項工作形成制度化、流程化和標準化，建立長效的人才留用機制。在實際的施工項目工作中，由于資本的本質(zhì)是逐利的，而建筑施工這一社會活動都是圍繞著“人”為核心而開展的，因此，無論是從事電子商務工作還是成本管理工作的人員素質(zhì)高低都很大程度上決定著最終效果和后期經(jīng)濟收益情況，二者之間呈現(xiàn)出較強的正相關性。加強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)技術水平，還要關注其思想道德情操。一方面企業(yè)內(nèi)部可以通過集中培訓的辦法，挑選固定的日期和地點，按批次對從業(yè)者進行脫產(chǎn)教育，以上課的方式達到知識體系的系統(tǒng)構建，同時還要定期舉辦測驗考試活動，對于電子商務和成本管理的具體知識做出相應的測評，并做好后期獎懲工作；另一方面可以定期舉辦知識大比拼、業(yè)務能手大評比等專項主題活動，在整個企業(yè)乃至于行業(yè)內(nèi)部形成“比學趕幫超”的良好互動氛圍，其次定期進行兄弟單位之間的交流活動，以團建的形式開展，不僅有利于知識、經(jīng)驗、能力的交流，更加促進了企業(yè)與企業(yè)之間的良好和諧關系；最后一方面要加強對于從業(yè)人員的道德素質(zhì)教育，拒絕“等靠要”的懶惰心理，在大是大非面前堅定信念，要時刻銘記自己的職責，工作時候無小事，時刻把企業(yè)利益和集體利益放在首位，養(yǎng)成先人后己、先公后私的管理工作習慣，同時對待同事要用一顆包容理解的心，營造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境！3.4采購成本的標準化。在實際的建筑施工企業(yè)成本管理工作中，由于工作是圍繞著人進行的，那么就必須組織外部監(jiān)督，保證成本管理與監(jiān)督，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，完善公司內(nèi)部的監(jiān)督系統(tǒng)，保證采購流程的標準化。一方面，我們可以通過建立健全獨立的審計部門的辦法，針對具體的采購工作實施強有力的監(jiān)管工作。在實際的采購工作中要始終將集體利益放在首位，將公司利益放在首位，明確自身的職責和擔當，拒絕貪污腐敗、以權謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時要加強外部的監(jiān)管作用，實現(xiàn)采購明細多個部門的流轉，保證權力行駛在陽光之下。另一方面，要多看、多聽、多比。多看是指在采購前期要多看幾家產(chǎn)品，針對市面上不同品牌的產(chǎn)品設備都要做到心中有數(shù)，做到庖丁解牛、了然于胸；多聽指的是要多聽口碑，將關注點放在其他客戶的反饋上來，同時注重設備的后期維修和保障服務，多多聽取別人的意見，保證采購產(chǎn)品的最優(yōu)性；多比是指要多廠家、多品牌、多型號、多價格的橫向對比，通過對比實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，保證每一分采購款都能花在刀刃上。我們可以根據(jù)線上商店進行橫向比價，例如現(xiàn)在我們在購物的時候通過插件下載可以直接看到多個購物網(wǎng)站內(nèi)部的最低價格產(chǎn)品，那么就能實現(xiàn)電子商務模式在成本管理中的應用，節(jié)約時間成本，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)濟全球化的浪潮下，只有依靠最新的科技和信息技術才能實現(xiàn)自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)成本是資金的一項最大支出項，如何科學合理的利用電子商務模式來進行標準建筑施工企業(yè)成本管理就是我們現(xiàn)階段工作的重中之重。不但要在實際的工作中加強人才的培養(yǎng)，還要完善相應的制度，留住人才，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景的長久的、可持續(xù)的、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻

[1]楊紅霞.淺析電子商務模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響——招投標階段電子商務化的優(yōu)勢[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,(18):238.

[2]王燁.淺談電子商務模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(12):173-174.

作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術學院