導(dǎo)語：路橋施工計量與項目成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

公共設(shè)施是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，而交通基礎(chǔ)建設(shè)作為公共設(shè)施的重要組成部分，其在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用日益凸顯。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國在道路橋梁基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的財力、物力及人力，可有效滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對交通運(yùn)輸?shù)男枨?，但由?a href="http://www.dias-ktv.com/lunwen/guanlilunwen/chbgllw/201705/645799.html" target="_blank">施工企業(yè)未對項目計量和成本進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致項目施工的運(yùn)營管理工作未落實到位，嚴(yán)重制約了路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2路橋施工項目計量和成本管理的概述

路橋施工項目計量的主要工作是在工程施工開始前，搜集工程的相關(guān)資料，全面了解工程的實際情況，分析其中可能出現(xiàn)的問題，合理預(yù)算工程成本，以為工程施工工藝調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。路橋施工項目的成本管理主要分為工程施工前管理、工程施工過程管理和工程竣工管理，主要內(nèi)容包括成本的預(yù)測、分析、控制及核算等。成本管理的主要目的在于對項目施工成本進(jìn)行有效控制，通過工程各部門的相互配合將成本控制合理范圍內(nèi)，促使項目能夠獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工項目中的計量管理和成本管理是一項綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需引起工程各部門的高度重視，在保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，合理控制工程成本，盡量減少項目在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

3完善項目計量管理系統(tǒng)

常見的路橋施工項目計量方法圖紙法、鉆孔取樣法、均攤法等，每種計量方法的使用條件和要求不同，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合項目施工的實際情況，選擇合適的計量方法，或者在項目的實際施工過程中，將多種計量方法結(jié)合起來使用，以形成一個完善的項目計量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目施工全過程的全面控制。

3.1建立工程計量臺賬

相對而言，路橋施工項目規(guī)模較大，需要開展計量工作的項目較多，若路橋企業(yè)能夠構(gòu)建一個完整的工程計量賬目，可有效減輕項目計量的工作量，防止出現(xiàn)重復(fù)計量、漏計量的現(xiàn)象。而建立工程計量的關(guān)鍵在于做好工程量清單和圖紙的復(fù)核工作，將需開展計量工作的項目按照清單順序進(jìn)行細(xì)分，實現(xiàn)項目計量的量化，以避免在項目施工過程中出現(xiàn)突發(fā)性事件，減少由于計量管理不當(dāng)而造成的損失，提高計量工作開展的有效性，同時這種方式還可為工程方案的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高工作效率，確保工程施工進(jìn)度。

3.2建立信息化計量管理系統(tǒng)

人在處理各項事務(wù)的過程中，由于受到多種客觀、主觀因素的影響，導(dǎo)致其處理能力是有限的，且易出現(xiàn)差錯。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，可利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺建立信息化計量管理系統(tǒng)，有利于提高事務(wù)的處理進(jìn)度和效率，實現(xiàn)工程費用的充分利用，以提升項目的計量管理效益。

3.3嚴(yán)格把關(guān)項目的計量及時間

工程計量程序在路橋項目建設(shè)過程中的應(yīng)用，管理人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程項目計量的相關(guān)工作，且這些工作需按照合同約定進(jìn)行開展，同時，計量時間需經(jīng)過業(yè)主和分包商的共同上臺，嚴(yán)格按照工程計量程序和合同規(guī)定時間進(jìn)行工程計量，以提高計量工作開展的有效性，避免出現(xiàn)超期計量的現(xiàn)象，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。另外，相關(guān)部門還應(yīng)熟知路橋施工項目計量中所規(guī)定的條款內(nèi)容，并做好相應(yīng)的計量記錄工作。

4影響路橋施工項目成本管理發(fā)展的因素分析

4.1成本管理理念落后

在建筑市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，路橋企業(yè)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，但多數(shù)路橋企業(yè)未能從根本上對管理模式進(jìn)行變革，甚至一些企業(yè)負(fù)責(zé)人還未意識到成本管理在項目建設(shè)中的重要性。做好成本管理工作是促進(jìn)路橋企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，有利于樹立良好的企業(yè)形象，促使員工做好本職工作的同時，還能注重企業(yè)整體效益的提升，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4.2成本管理體系不完善

路橋項目成本管理是一項系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)嚴(yán)格保證項目各環(huán)節(jié)成本管理工作的順利進(jìn)行，若其中一個環(huán)節(jié)未處理好，則會對整個項目的成本管理工作產(chǎn)生影響。相關(guān)調(diào)查資料顯示，目前諸多路橋項目在施工過程中所出現(xiàn)的問題，其主要原因在于某個施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題未得到有效處理，進(jìn)而形成了所謂的“蝴蝶效應(yīng)”，導(dǎo)致其它環(huán)節(jié)工作無法順利開展。

4.3成本管理方式落后

盡管當(dāng)前社會各行業(yè)、企業(yè)發(fā)展均強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，但路橋施工企業(yè)在成本管理方面的創(chuàng)新力度不大，當(dāng)前的成本管理方式不符合時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，即企業(yè)成本管理方式較為落后，不利于促進(jìn)路橋企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5完善路橋施工項目成本管理的措施

每個企業(yè)在發(fā)展過程中的核心問題均是資金管理，資金是保障一個企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需圍繞資金展開，在保證資金利用合理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著建筑市場競爭力的不斷提升，路橋施工企業(yè)只有在充足資金支持的基礎(chǔ)上，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

5.1減少各種資源的不必要消耗

在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)運(yùn)行成本降到最低才能實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。在開展成本管理工作的實際過程中，需以合理利用成本為核心，比如為了降低施工技術(shù)成本，可通過雇傭本地人員的方式減少成本支出。有效的成本管理方式是在不斷實踐過程中檢驗出來的，符合路橋企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，可實現(xiàn)工程資源的有效利用，提高工程的使用價值，減少各種資源的無效消耗，在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，真正達(dá)到降低成本的目的。

5.2構(gòu)建完善的成本管理體系

為了更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，路橋企業(yè)的成本管理模式需進(jìn)行創(chuàng)新與改革，針對不同項目的特點采用不同的成本管理模式，建立完善的成本管理體系，并將該體系充分應(yīng)用到項目各施工環(huán)節(jié)中，滿足項目的實際管理需求，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.3完善成本管理方式

（1）財務(wù)系統(tǒng)管理。在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，應(yīng)做好財務(wù)處理結(jié)果的復(fù)核工作，以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；對每張財政單證編制不同的號碼，并安排專業(yè)人員對財務(wù)單證的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查；在財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，明確財務(wù)細(xì)賬和總賬之間的不同，在核實細(xì)賬的同時，做好總賬的審查和控制工作。（2）實物資產(chǎn)管理。在項目施工過程中，對工程所用的材料、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查，不允許質(zhì)量不合格的材料或機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，以降低材料的采購費用。同時，利用法律武器嚴(yán)格控制實物資產(chǎn)管理中存在的貪污、偷盜等行為，降低實物資產(chǎn)的損失率，以實現(xiàn)對路橋施工項目成本的有效控制。

5.4完善成本管理責(zé)任制度

成本管理責(zé)任制度的實施涉及了項目施工的方方面面，主要包括以下方面：①預(yù)算人員。主要負(fù)責(zé)路橋施工項目的報價工作，嚴(yán)格控制工程變更所產(chǎn)生的成本，確保將項目收入控制在合理范圍內(nèi)；②財務(wù)人員。主要負(fù)責(zé)明確工程所用費用的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，對項目成本開支進(jìn)行合理管理；③技術(shù)人員。主要負(fù)責(zé)提高相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用價值，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程成本；④材料管理人員。主要負(fù)責(zé)控制材料的采購、質(zhì)量檢測、管理及存放等環(huán)節(jié)，減少材料的消耗率，降低工程成本；⑤設(shè)備人員。主要負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，降低設(shè)備的維修和更新費用，降低工程成本。

6結(jié)語

綜上所述，計量管理和成本管理在路橋施工項目中占據(jù)重要地位，但部分路橋企業(yè)尚未意識到做好這兩方面工作的重要性。路橋企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以確保企業(yè)能夠滿足社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)對路橋項目成本和計量的有效控制。

作者:滕遠(yuǎn)光 韋春艷 單位:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司

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