導語：園區(qū)企業(yè)財務成本管理的重要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工業(yè)園區(qū)在管理過程中，不但要加大企業(yè)的引入力度，還要通過完善的管理，強化對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)能夠在正常經營管理過程中，有效開展財務成本管理，保證園區(qū)企業(yè)能夠在財務成本管理中取得實效，提高園區(qū)企業(yè)的經營管理效果，推動園區(qū)企業(yè)健康成長?；谶@一認識，工業(yè)園區(qū)管理機構應對企業(yè)的財務成本管理引起足夠的重視，并結合園區(qū)企業(yè)的實際特點，加強對企業(yè)的引導，使企業(yè)的財務成本管理能夠達到預期目標，滿足企業(yè)的經營管理需要。

關鍵詞：工業(yè)園區(qū)管委會；園區(qū)企業(yè)；財務成本管理

一、引言

在工業(yè)園區(qū)管理中，管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規(guī)定和服務計劃，還要加強對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結合工業(yè)園區(qū)內企業(yè)的經營管理實際，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內容，同時還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達到降低企業(yè)財務成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。因此，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對工業(yè)園區(qū)的管理具有重要作用。

二、園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理的重要性

工業(yè)園區(qū)內的企業(yè)之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業(yè)經營成本，提高企業(yè)的經營管理水平。結合企業(yè)的發(fā)展實際，工業(yè)園區(qū)內企業(yè)開展財務成本管理的重要性主要表現在以下幾個方面：

1.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以完善財務管理程序。對于園區(qū)企業(yè)而言，在經營管理過程中，財務管理作為基礎管理內容之一，如何提高財務管理質量對企業(yè)的經營具有重要意義。結合園區(qū)企業(yè)管理實際，積極開展財務成本管理，不但是企業(yè)經營管理的重要內容，同時也是企業(yè)財務管理的必然需求。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對完善財務管理程序，滿足企業(yè)財務管理需要具有重要的現實意義。只有明確這一點，才能保證園區(qū)企業(yè)經營管理取得實效。

2.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以降低企業(yè)的經營管理成本。在園區(qū)企業(yè)經營管理過程中，企業(yè)的整體經營管理成本是關系到企業(yè)經營效果和利潤的重要指標，只有加強對財務成本的核算，并通過一系列的管理行為提高財務成本管理質量，才能滿足企業(yè)經營管理需要，達到降低企業(yè)經營管理成本的目的。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對降低企業(yè)的經營管理成本具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證園區(qū)企業(yè)的經營管理達到預期目標，提高園區(qū)企業(yè)的經營管理效果。

3.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以提高企業(yè)的經營管理實效。對于園區(qū)企業(yè)而言，開展必要的財務成本管理，不但可以實現企業(yè)經營管理成本的有效核算，還可以加強企業(yè)財務成本管理的效果。結合園區(qū)企業(yè)經營管理實際，開展必要的財務成本管理，可以將企業(yè)的經營管理成本具體化形象化，并將企業(yè)的經營管理成本納入到財務管理中，使園區(qū)企業(yè)的財務成本管理能夠更加全面有效。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對提高企業(yè)的經營管理效果具有重要作用。

三、工業(yè)園管委會對企業(yè)財務成本管理的具體要求

工業(yè)園管委會作為重要的管理機構，對企業(yè)的經營管理具有重要的引導作用。其中對企業(yè)財務成本管理的引導至關重要。結合工業(yè)園區(qū)管委會的管理職責，以及企業(yè)財務成本管理的實際情況，工業(yè)園管委會對企業(yè)財務成本管理的具體要求主要體現在以下幾個方面：

1.園區(qū)內企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度?；谄髽I(yè)管理實際，以及園區(qū)對企業(yè)管理的實際要求，園區(qū)內企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度，并對財務成本管理工作作出明確的規(guī)定，保證園區(qū)內企業(yè)的財務成本管理工作能夠得到全面有效的開展，進而滿足企業(yè)經營管理的實際需要。因此，園區(qū)內企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度，并根據園區(qū)的管理需要，以及企業(yè)的經營管理需要，對財務成本管理制度進行不斷的調整和完善，保證企業(yè)財務成本管理能夠取得實效。

2.園區(qū)內企業(yè)必須認真開展財務成本管理工作。從企業(yè)自身經營管理需求出發(fā)，良好的財務成本管理措施是保證企業(yè)獲得預期利潤的關鍵。基于工業(yè)園對企業(yè)的實際要求，園區(qū)內的企業(yè)只有認真開展財務成本管理工作，才能滿足企業(yè)的經營管理需求，進而提高企業(yè)的經營管理效果。因此，認真開展財務成本管理工作，是園區(qū)內企業(yè)所必須做到的，只有做好財務成本管理工作，才能使園區(qū)內企業(yè)在經營管理過程中達到預期目標，并符合工業(yè)園管理的相關規(guī)定。

3.園區(qū)內企業(yè)必須提高財務成本管理的實際效果。對于工業(yè)園區(qū)而言，園區(qū)內的企業(yè)財務成本管理效果越突出，企業(yè)的經營管理效果就越理想，企業(yè)的整體效益就越好。基于這一管理原則，工業(yè)園要求園區(qū)內的企業(yè)必須要全面做好財務成本管理工作，并將提高財務成本管理效果作為工業(yè)園區(qū)對企業(yè)的重要要求，保證工業(yè)園區(qū)內的企業(yè)能夠在財務成本管理和經營管理中取得積極效果。因此，園區(qū)內企業(yè)應將提高財務成本管理的實際效果作為重要的管理內容。

四、工業(yè)園區(qū)管委會應加強對入園企業(yè)財務成本管理的指導

從目前工業(yè)園內企業(yè)的經營管理過程來看，雖然對財務成本管理的重要性有了一定的認識，但是受到管理理念以及企業(yè)經營管理模式等因素的限制，園內企業(yè)的財務成本管理工作的開展效果并不理想。為此，工業(yè)園管委會只有加強對入園企業(yè)財務成本管理的指導，提高財務成本管理工作的導向性，才能確保園內企業(yè)在經營管理中取得積極效果。具體應從以下幾個方面入手：

1.工業(yè)園區(qū)管委會應強化指導作用。工業(yè)園管委會作為入園企業(yè)的重要管理機構，除了要保證入園企業(yè)規(guī)范經營之外，還要對入園企業(yè)的管理效益負責。為了達到提高入園企業(yè)管理實效的目的，工業(yè)園管委會應加強對入園企業(yè)的指導，并強化指導作用，使入園企業(yè)在財務成本管理工作中能夠獲得工業(yè)園管委會的有力支持，為提高企業(yè)財務成本管理效果提供更多的幫助和支撐。

2.工業(yè)園區(qū)管委會應解決入園企業(yè)財務成本管理中的實際問題。企業(yè)在財務成本管理過程中會遇到一系列的困難，要想滿足企業(yè)財務成本管理需要，達到提高企業(yè)財務成本管理的目的，工業(yè)園管委會就要及時了解企業(yè)的困難，并根據企業(yè)的實際需求，及時解決入園企業(yè)財務成本管理問題，為企業(yè)的財務成本管理提供有力的支持，保證企業(yè)財務成本管理工作能夠得到有效開展。

3.工業(yè)園管委會應為入園企業(yè)提供必要的幫助。工業(yè)園管委會作為入園企業(yè)的上級管理機構，除了要履行一般的管理職責之外，還要加強對企業(yè)的指導，在充分了解企業(yè)困難的基礎上，為企業(yè)提供必要的幫助，保證工業(yè)園管委會能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。特別是在入園企業(yè)財務成本管理出現困難的時刻，工業(yè)園管委會更應該增加對入園企業(yè)的投入，有效解決企業(yè)財務成本管理中存在的實際困難。五、結語通過本文的分析可知，工業(yè)園管委會作為重要的管理機構，不但需要制定詳細的管理規(guī)定和服務計劃，還要加強對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結合工業(yè)園區(qū)內企業(yè)的經營管理實際，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內容，同時還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達到降低企業(yè)財務成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。

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作者:李仕超 單位:永平縣企業(yè)服務中心