導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中存在的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間受到了壓縮。在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的成本管理越來越重要，關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)經(jīng)營能力，決定著一個工業(yè)企業(yè)的存亡。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，誰能夠有效降低生產(chǎn)成本，誰就能夠在市場中形成核心競爭力，最終使得該工業(yè)企業(yè)長期保證其利潤空間不被壓縮。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)走上國際舞臺、實現(xiàn)自身價值最大化具有重大意義。

［關(guān)鍵詞］工業(yè)企業(yè)；成本管理；對策

0引言

隨著經(jīng)濟全球化的深入，經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭越演越烈，給我國工業(yè)企業(yè)走出去提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也提供了與國際知名企業(yè)合作的契機。我國工業(yè)企業(yè)要在國際市場上得以生存并且可持續(xù)發(fā)展，對于工業(yè)企業(yè)來說就不得不既要保證價格較同行業(yè)較低，也要保證其質(zhì)量的可靠性。因此，企業(yè)的成本控制是企業(yè)生存的重要條件，如何做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是擺在工業(yè)企業(yè)面前的一個重要話題，對我國工業(yè)企業(yè)提升自己的競爭力也具有重大意義。

1工業(yè)企業(yè)成本管理的定義及其對工業(yè)企業(yè)的重要性

1．1工業(yè)企業(yè)的成本管理定義

工業(yè)企業(yè)的成本管理是指應(yīng)用科學(xué)管理對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗變動成本和固定成本進行有效的控制和分析。不斷完善的工業(yè)企業(yè)成本管理制度能夠有效地減少工業(yè)企業(yè)的變動成本，從而大大提高了企業(yè)的經(jīng)營凈利潤，更好地實現(xiàn)了企業(yè)的高毛利率，高附加值的戰(zhàn)略目標，使得工業(yè)企業(yè)在國際化的大舞臺上能夠化被動為主動，做一個賣方市場，不斷吸引其他采購商的采購。

1．2工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要性

首先，加強工業(yè)企業(yè)成本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一。當前絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都建立起了自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起了基本健全的治理結(jié)構(gòu)，同時也樹立了自己的經(jīng)營目標。而經(jīng)營目標的實現(xiàn)面臨著諸多的不確定因素，有內(nèi)部的，也有外部的。內(nèi)部應(yīng)該是我們企業(yè)可控的，管理好自己才能更加靈活地面對經(jīng)營環(huán)境的變幻莫測。對于工業(yè)企業(yè)來說，可控的內(nèi)部資源之一就是企業(yè)的成本，如何在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時能夠最大限度地降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力的必然選擇，所以加強企業(yè)的成本管理工作是工業(yè)企業(yè)面臨的基本要求。其次，加強工業(yè)企業(yè)的成本管理工作是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。成本管理工作的核心之一是成本核算，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種耗費進行會計核算和分析?；救蝿?wù)是提供成本管理所需要的數(shù)據(jù)，為工業(yè)企業(yè)進行成本控制分析，為績效考核提供依據(jù)。通過成本核算，我們可以監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行公司制度的情況，綜合分析成本核算的數(shù)據(jù)能夠降低成本，在以后的會計年度才能做到心中有數(shù)，才能達到考核的目標，使企業(yè)長久生存下去。

2目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題

2．1工業(yè)企業(yè)成本管理理念落后

目前，在我國的有些工業(yè)企業(yè)中，成本管理觀念落后，他們對成本管理的目標理解僅僅在于一味地降低成本，而不是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論中的成本管理主要是指，通過利用先進的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)的管理制度，有效控制企業(yè)的變動成本和固定成本，達到降低成本的目的。在現(xiàn)階段，如果每個工業(yè)企業(yè)想靠大大降低成本來獲取優(yōu)勢是非常難的，這就得讓管理層知道成本管理的先進理念，而不是一種單純的以偷工減料來降低成本。工業(yè)企業(yè)不僅應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且更要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的經(jīng)濟效益。

2．2工業(yè)企業(yè)的成本會計核算方式落后

近年來，我國的生產(chǎn)技術(shù)高速發(fā)展，之前的工業(yè)企業(yè)會計核算方法已經(jīng)成為了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)追趕國際市場主導(dǎo)者的絆腳石。然而一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)采取閉門造車戰(zhàn)術(shù)，對外界的變化置若罔聞，堅持老的工業(yè)企業(yè)核算方式進行會計處理，管理層的這些做法顯然禁錮了財務(wù)人員創(chuàng)新出適合本身的會計核算方法的思想，導(dǎo)致本企業(yè)的報表結(jié)果與同行業(yè)不具有可比性，甚至是對自己的競爭對手來說都是不可比的，沒有參照的實際意義。隨著電子賬務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，計算機處理速度和準確度都是人腦不可比的，它大大提高了企業(yè)的信息傳遞速度，然而有些工業(yè)企業(yè)還處于原始手工做賬方式，這大大降低了財務(wù)報表的編報速度和成本核算數(shù)據(jù)的后期分析能力。

2．3工業(yè)企業(yè)缺乏完善的科學(xué)管理體系

成本管理會計包括四項職能，包括成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本預(yù)測是指為了滿足成本控制，根據(jù)企業(yè)的實際情況編制成本計劃數(shù)。成本分析是對成本控制的有力體現(xiàn)，成本控制有效地保證了成本分析目標的實現(xiàn)。在有些中小工業(yè)企業(yè)中，他們進行的成本管理僅僅編制了成本預(yù)算，沒有在生產(chǎn)過程中對成本進行有效的控制，不能做到事后分析成本核算數(shù)據(jù)，以致于不能完成成本管理的目標，導(dǎo)致了編制成本預(yù)算的根本目的不能實現(xiàn)。

2．4缺乏專門的成本管理部門

目前，我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門對企業(yè)生產(chǎn)成本進行預(yù)測、控制、分析。成本管理方面的數(shù)據(jù)大多數(shù)都是來自財務(wù)報表中關(guān)于產(chǎn)品的一個綜合成本。而成本管理主要考察邊際貢獻、總貢獻、固定成本、變動成本等成本管理指標，沒有專門的成本管理部門，企業(yè)就不能夠獲取這些詳細的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)不能對企業(yè)的成本做出合理有效的分析，走大量的彎路。他們覺得只要企業(yè)能夠把產(chǎn)品賣出去就會繼續(xù)生產(chǎn)，但實際上企業(yè)產(chǎn)品的單位邊際貢獻往往為負數(shù)，使得企業(yè)入不敷出。

2．5成本信息真實性缺失

有些工業(yè)企業(yè)在成本核算時只重視材料、人工成本和制造費用的核算，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗和售后服務(wù)等方面的投入，這樣就會導(dǎo)致供企業(yè)的成本核算的數(shù)據(jù)不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期期間的經(jīng)濟效益。再者，工業(yè)企業(yè)的成本核算方法不恰當，不能滿足工業(yè)企業(yè)成本管理的實現(xiàn)。最后，工業(yè)企業(yè)可能為了達到某個目的，在某些成本數(shù)據(jù)上做假，造成潛在的虧損狀態(tài)，企業(yè)虛盈實虧。

3改善工業(yè)企業(yè)成本管理問題的主要對策建議

3．1提高管理層成本管理的意識

目前，我國有大部分工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層還沒能形成經(jīng)濟的思維習(xí)慣，他們在進行工程設(shè)計以及規(guī)劃的過程中，沒有與成本之間建立有效的聯(lián)系，只顧設(shè)計沒有考慮到設(shè)計施工的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)該大力加強領(lǐng)導(dǎo)層成本管理思維的構(gòu)建，同時也必須不斷地向企業(yè)全體員工宣傳成本管理對公司的重要性，使得全體員工提高成本管理的認識，做到人人都關(guān)心成本管理，人人都參與成本管理，把自己當作成本管理中的一份子，提高企業(yè)中每位員工參與成本管理的積極性。

3．2建立專門的成本管理中心

成本管理是工業(yè)企業(yè)核心的部門之一，它不應(yīng)該包含在企業(yè)的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，能夠使企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力，建立有效的成本管理體制。對于成本管理體制來說，它是指在企業(yè)的各個部門上下形成成本管理的責、權(quán)、利的一項制度。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本會計結(jié)果做出有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制來年的成本開支預(yù)算，一年結(jié)束之后就去分析計劃數(shù)與實際數(shù)之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策。

3．3建立成本會計信息處理系統(tǒng)

當今的社會離不開計算機的幫助，在信息社會里，通過計算機提供的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠有效地降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是目前主要面臨的是數(shù)據(jù)滯后的問題，這樣一來，我們可以考慮引入ERP系統(tǒng)，它是指企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)。引入ERP系統(tǒng)之后能夠建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，提高成本數(shù)據(jù)的及時性，而且ERP系統(tǒng)還能夠提高工業(yè)企業(yè)的自動化，及時掌握市場的變化，滿足企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要，迎合市場需求，提高市場份額，使企業(yè)保持自己的核心競爭力。

3．4積極擴展成本管理的范疇

把工業(yè)企業(yè)成本管理的目標細分為全面的細小指標。包括設(shè)計成本、采購進貨成本、制造成本、管理成本、質(zhì)量成本等各個細小指標。充分發(fā)揮成本管理中心工作人員的預(yù)測、決策能力。在工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品的研發(fā)過程中，成本管理中心的核算人員應(yīng)該對產(chǎn)品的研發(fā)過程進行跟蹤，同時對各個階段進行成本估算，采用現(xiàn)代的成本分析方法，對產(chǎn)品的成本與價格、成本與市場競爭力、成本與企業(yè)的長期發(fā)展等進行分析，提供研發(fā)的可行性報告，明確項目的可行性。

3．5建立工業(yè)企業(yè)自身的獎懲制度

在企業(yè)進行成本控制的過程中，企業(yè)的獎懲制度是使其有效運行的保證。對超額完成成本目標的行為進行獎勵，它可以激勵員工更加勤勉地去工作。在設(shè)計獎懲制度的時候，應(yīng)該把目標設(shè)置得具有挑戰(zhàn)性，需要員工通過自己的努力才能實現(xiàn)，而不是沒有實際意義的業(yè)績指標。要重視獎懲制度，不能隨便更改考核辦法，只有這樣才能保證成本費用指標的順利完成，才能使工業(yè)企業(yè)成本控制落實。總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，它要求企業(yè)加強成本管理，企業(yè)只有實施較好的成本管理才能做到提高毛利率，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。這對工業(yè)企業(yè)來說就得建立工業(yè)企業(yè)自己的成本管理中心，加強成本核算數(shù)據(jù)的加工分析，提高成本數(shù)據(jù)的準確性、及時性和有效性。同時，建立健全成本管理的考核制度，把工作人員的權(quán)利放進制度的籠子里，提高工作人員的效率。只有通過上述一系列的對策建議才能使得工業(yè)企業(yè)的基業(yè)長青，走向國際市場。

作者:劉菲 單位:江蘇省徐州市大屯工貿(mào)實業(yè)公司

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