導(dǎo)語：證券公司營業(yè)部成本管理改善對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前證券營業(yè)部成本管理存在的問題

1.缺乏科學(xué)有效地成本管理體系，注重事中控制及事后分析忽視事前預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的成本管理觀念往往只注重從一些資金消費(fèi)方面進(jìn)行避免，方法單一，未形成一套科學(xué)有效地成本控制體系。傳統(tǒng)的成本管理觀念注重事中控制及事后分析，忽視了事前預(yù)測(cè)。

2.成本管理市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與市場(chǎng)環(huán)境之間的必要聯(lián)系。證券營業(yè)部的管理者通常比較重視單一成本支出的控制，忽視了從整體效益角度看待成本的管理，忽視了成本管理與市場(chǎng)環(huán)境之間的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致成本管理沒有滲透到市場(chǎng)環(huán)境的細(xì)節(jié)之中。

3.員工成本費(fèi)用控制意識(shí)薄弱，成本控制難以落實(shí)到位。證券營業(yè)部的成本費(fèi)用管理多是管理人員決定，員工缺乏成本控制意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法。成本管理制度未完全遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，沒有明確前的責(zé)任制，從而成本管理實(shí)施無法保證科學(xué)有效。

二、證券公司營業(yè)部成本管理的完善措施

1.建立并完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，必須牢固樹立成本控制效益觀念，證券公司的成本控制活動(dòng)應(yīng)該以成本效益作為公司活動(dòng)的支配思想，不能忽視任何一道環(huán)節(jié)的成本控制。證券公司成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制制度緊密相關(guān)，如一些采購人員為謀取私利，大量采購價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品，則會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營成本，故公司有效和完善的內(nèi)部控制制度對(duì)證券公司成本管理將起到積極的促進(jìn)作用。公司自身的成本管理模式不斷的改進(jìn)完善，更規(guī)范化、科學(xué)化，以此來促進(jìn)公司策略的合理化，保證成本管理的全面化和深入化。同時(shí)將項(xiàng)目評(píng)估嚴(yán)格審核，重視項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)與分析，不能單純對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的成本核算進(jìn)行管理。項(xiàng)目開始以前對(duì)其進(jìn)行客戶合理的評(píng)估和預(yù)算，便于項(xiàng)目實(shí)施過程中得到有效控制，項(xiàng)目結(jié)束后也便于項(xiàng)目核算。

2.樹立成本控制的效益思想，按照市場(chǎng)需求來進(jìn)行成本核算及管理。證券營業(yè)部成本控制并非單一的對(duì)營業(yè)部各項(xiàng)成本進(jìn)行強(qiáng)制控制，而是需要在充分考慮市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，以利潤最大化為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化營業(yè)部成本結(jié)構(gòu)，縮減營業(yè)部固定成本，增強(qiáng)營銷費(fèi)用的效益性。營銷費(fèi)用屬于變動(dòng)成本，即開展業(yè)務(wù)活動(dòng)支付的相關(guān)支出，成本支出與收入取得或業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)程度高。營銷費(fèi)用可依據(jù)其收入或開發(fā)業(yè)務(wù)量進(jìn)行核定，即創(chuàng)造收入或開發(fā)業(yè)務(wù)量多可以支出的營銷費(fèi)用就多，從而鼓勵(lì)營銷方式的創(chuàng)新及科學(xué)控制營銷費(fèi)用。如證券公司營業(yè)部在提高營銷人員服務(wù)水平上增加開支，實(shí)施過程中注重節(jié)省，對(duì)營業(yè)部營銷服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包括客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、方法等等，以提高營銷服務(wù)人員整體素質(zhì)，并充分利用公司投資服務(wù)產(chǎn)品，增加客戶穩(wěn)定性，這樣既減少了新開發(fā)客戶的營銷費(fèi)用，又保證了營業(yè)部收入的穩(wěn)定持續(xù)增長。

3.增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)和考核，制定措施，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)成本控制。制定恰當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，要想有效地進(jìn)行成本控制，人才是關(guān)鍵，要想真正降低山，需要告訴全體員工共同協(xié)作、努力，對(duì)公司全體人員進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。以此來對(duì)所有員工的成本意識(shí)進(jìn)行教育，調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性。下班后關(guān)閉空調(diào)，電腦打印機(jī)等，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分利用信息化辦公，能發(fā)電子文檔，不打印紙質(zhì)文檔。

4.減少固定性投入，確定合理的人工成本結(jié)構(gòu)。固定成本即維持營業(yè)部日常運(yùn)營的必需支出，短期內(nèi)一般不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，成本支出與收入取得或業(yè)務(wù)活動(dòng)無關(guān)或相關(guān)程度極低。如經(jīng)營場(chǎng)所租賃費(fèi)用，辦公費(fèi)用，通訊費(fèi)用等，營業(yè)部應(yīng)盡可能減少固定費(fèi)用投入，如更充分利用經(jīng)營場(chǎng)所，避免浪費(fèi)。人工成本作為固定成本中一項(xiàng)占比比較大的支出，營業(yè)部應(yīng)合理安排人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模，合理配置人力資源，提高人力成本效益，在保證崗位制衡等合規(guī)管理要求下，后臺(tái)員工數(shù)量應(yīng)避免重復(fù)，應(yīng)大力引進(jìn)有資產(chǎn)和能力的營銷人員，并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，根據(jù)市場(chǎng)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門和崗位加強(qiáng)配合，以促進(jìn)營業(yè)部收入的增長。

三、結(jié)論

證券營業(yè)部應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)并實(shí)施成本管理的原則，樹立起正確的成本管理觀念，將自身的成本管理模式不斷改進(jìn)完善，促使其變得更為規(guī)范化，科學(xué)化，并保證成本管理的全面化及深入化，以此來促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:閆博英 單位:民生證券股份有限公司西安南二環(huán)證券營業(yè)部