導(dǎo)語：探討水利施工公司成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)今水利水電建筑市場供需矛盾非常突出，施工企業(yè)相對較多，為謀求企業(yè)的生存與發(fā)展，施工企業(yè)需要提高管理水平，加強(qiáng)成本管理。

一、成本管理各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題

(一)成本預(yù)測和成本計(jì)劃

1、明確間接費(fèi)用的分配。應(yīng)將工程預(yù)算中的間接費(fèi)用按照一定的比例劃分為公司間接費(fèi)用和項(xiàng)目經(jīng)理部間接費(fèi)用，從而明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的考核有了科學(xué)依據(jù)。

2、合理、科學(xué)地編制施工計(jì)劃。在施工之前應(yīng)詳細(xì)計(jì)算工程量和預(yù)算工資、材料、機(jī)械費(fèi)用，并結(jié)合近年來類似工程的成本指標(biāo)，進(jìn)行仔細(xì)對照，綜合利用，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，使計(jì)劃數(shù)據(jù)盡可能反應(yīng)真實(shí)情況避免施工中的用工用料重復(fù)浪費(fèi)。

3、確定分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)值。在計(jì)算成本時，不僅要根據(jù)實(shí)際成本進(jìn)行已完與未完施工劃分；還要從收入中劃分已完工程預(yù)算成本，進(jìn)行成本對比。在預(yù)測中，不僅要參照地方定額作出預(yù)算收人，還要參照業(yè)主合同標(biāo)的價，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理等措施，作出符合實(shí)際生產(chǎn)過程的施工預(yù)算，進(jìn)而確定分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)值…。

(二)成本控制

1、做好人、機(jī)、料的控制。首先，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。應(yīng)從用工數(shù)量、技能上控制，提高工作效率，降低人工費(fèi)支出。其次，按量、價分離的原則控制材料費(fèi)。按定額材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對市場行情進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)購料；就近購料，降低運(yùn)輸成本；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。再次，通過合理組織施工、調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低修理費(fèi)用的開支；以及利用社會閑置機(jī)械資源來加強(qiáng)對機(jī)械費(fèi)的控制。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢驗(yàn)人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)地加強(qiáng)施工質(zhì)量的自檢、互檢、專檢工作，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，減少返工成本。

3、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同，以防被對方索賠。

(三)成本核算

l、正確劃定考核工程范圍。對已經(jīng)發(fā)生的工程成本的項(xiàng)目，不一定能全部驗(yàn)工計(jì)價，要適時對未計(jì)價工程量進(jìn)行盤點(diǎn)，對不屬于本期負(fù)擔(dān)的工程項(xiàng)目成本要區(qū)別開來。有關(guān)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)對已完工程與未完工程正確劃分，核算已完工程成本，考核工程項(xiàng)目成本的節(jié)超。

2、全過程核算。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本、分析月度成本與實(shí)際成本的差異，在查明原因的基礎(chǔ)上采取果斷措施，盡快加以糾正。

3、建立完善的項(xiàng)目成本核算體系。首先是完整的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的特性，因地制宜建立施工項(xiàng)目成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)，包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。其次是明晰的運(yùn)行程序，包括施工項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。再次是明確的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)，使企業(yè)各部門和全體職工明白自己為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)該做什么和怎么做。崗位職責(zé)一定要考慮全面、分工明確，防止出現(xiàn)各部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象引。

(四)成本分析

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。一是要求項(xiàng)目部定期報送財(cái)務(wù)報表，除正常的會計(jì)報表格式外還應(yīng)報送有關(guān)執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是上級財(cái)務(wù)部門要定期(至少半年一次)對項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、要求數(shù)據(jù)完整、真實(shí)。如某單項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約較大，導(dǎo)致總成本節(jié)約下掩蓋了個別成本費(fèi)用的嚴(yán)重超支，按分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目對比把該項(xiàng)找出來，分析原因，制定改進(jìn)措施。

(五)成本考核

施工項(xiàng)目的成本考核主要是對項(xiàng)目經(jīng)理的考核和對施工班組的考核。要特別注重施工過程中的考核，因?yàn)橥ㄟ^中間考核發(fā)現(xiàn)問題，還能亡羊補(bǔ)牢。

二、加強(qiáng)成本管理的建議

(一)技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理，往往忽視新技術(shù)推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。而項(xiàng)目若采用新材料新工藝，一般來講利潤率要高些，一是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，存在低買高賣的空間，二是因?yàn)閷ㄔO(shè)單位來說，能帶來更多的價值，比如使建筑產(chǎn)品功能更具時尚性或體現(xiàn)建設(shè)單位具有創(chuàng)新精神，由此產(chǎn)生額外的企業(yè)文化價值，所以也就愿意多投入。

(二)完善內(nèi)部成本管理體系

首先，要建立法人一項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。

(三)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價，在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價值工程法等方法通過不斷的對項(xiàng)目作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，引用新技術(shù)、新工藝，努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。