導(dǎo)語：建筑企業(yè)成本調(diào)控問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。企業(yè)提高效益的基本途徑有兩條：一是增收：二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。成本控制就是節(jié)支的主要表現(xiàn)形式，而成本控制也是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

一、建筑施工企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)成本管控的觀念有待改變。目前部分建筑施工企業(yè)的成本管理觀念相對陳舊，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)管理的一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也未完全重視。成本管理往往是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，造成企業(yè)成本管理與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度、采購等管理完全脫離，不能夠使成本管理隨著施工進(jìn)度來進(jìn)行。這雖然看似明確了成本管理的主體，但由于成本管理與施工進(jìn)度的脫節(jié)，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術(shù)人員過分強調(diào)工程質(zhì)量，在質(zhì)量第一的理念下忽視成本管理，財會人員在做成本管理時，因為不能和施工進(jìn)度相一致，只是事后“記賬、算賬、報賬”，從而無法組織、指揮與協(xié)調(diào)成本管理各方面的工作。

(二)缺乏完善的成本控制計劃。施工企業(yè)如果在施工組織設(shè)計階段對人員、機器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接準(zhǔn)備不足，可能造成企業(yè)施工成本上升。同時由于對施工過程缺乏科學(xué)周密的計劃，普遍存在施工人員窩工、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，造成項目成本的增加。而且對施工過程中周同情況估計不足，就造成施工進(jìn)度不能按期推進(jìn)。對施工設(shè)備也不做詳細(xì)的使用計劃，在項目成立時，往往需要更多更先進(jìn)的設(shè)備，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的嚴(yán)重閑置浪費。

(三)缺乏責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎勵制度。對于責(zé)權(quán)利相結(jié)合的制度，筆者認(rèn)為用于任何管理活動。只有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的制度，才能使得管理體制發(fā)揮其成效。但目前許多建筑施工企業(yè)成本管理還只停留在管理的基礎(chǔ)卜，認(rèn)為節(jié)約成本是建筑企業(yè)員工的本職工作，對相關(guān)人員不能堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，只安排其工作，但并不對其工作的效果進(jìn)行考核，對崗位、工序的人、財、物耗費沒有實施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。責(zé)任成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致項目成本嚴(yán)重失控，費用超支，這就造成成本管理相關(guān)人員管理好與壞都是一個樣，成本管理人員存工作中怠慢現(xiàn)象時有發(fā)生，成本支居高不下。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的措施

(一)提高認(rèn)識，改變成本管控觀念。首先，應(yīng)著重解決相關(guān)人員的成本管控意識，要求人人都建立成本管理是企業(yè)生產(chǎn)之道；其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項目成本管理流程，提高建筑施T項目的管理水平。

(二)搞好成本預(yù)測確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。

(三)對施工成本管理三個階段的控制。施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能住存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成T上萬，因此施1二成本(以下稱成本)管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于，成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。成本管理分個階段：第一階段，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書(相當(dāng)于成本計劃)；第二階段，依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，在施工過程中對成木進(jìn)行有效控制；第三階段，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。

(四)采取措施控制工程成本。目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

1．采取組織措施控制工程成本。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人；對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理；形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。

2．采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中豐要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。技術(shù)措施是降低成本的保證。在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，找m既保證質(zhì)量；滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

3．采取經(jīng)濟措施控制丁程成本。采取經(jīng)濟措施管制T程成本包括：

(1)有效控制人T費。人T費約占建筑產(chǎn)品成本的20％，并且隨勞動力市場價格變化而變化。必須對施T期間所需發(fā)生的人丁費進(jìn)行控制。

(2)科學(xué)控制材料費。材料費一般占全部T程項目成本的60％～70％，直接影響T程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制j個方面內(nèi)容。材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時問價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值T程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABCi大類，A類進(jìn)行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

(3)冶理控制機械費。機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5％～8％，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。同時，施T機械的完好率和施機械的T作效率直接關(guān)系到機械費的高低。因此，在施T過程中應(yīng)做好每天的：作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月未應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。

三、結(jié)束語

成本管控因為貫穿于施工過程的始末，且對企業(yè)的利潤影響越來越大，所以，越來越多的企業(yè)開始重視成本管控，形成了獨立的管控原則、管控內(nèi)容、管控方法等管理理論，并在實際施工過程中不斷實踐，收到了良好的經(jīng)濟效果。在建筑施T日益激烈的今天和將來，成本管控將會成為企業(yè)競爭和生存的法寶，決定企業(yè)的生死和成敗?？偟模簛碚f，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施T項目成本控制，在適用方面需要靈活運用。