導(dǎo)語：工程成本控制的作用與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.成本控制的概念

1.1建設(shè)項目的特點

1.1.1一次性投入資金數(shù)額大

建設(shè)項目的資金投入數(shù)額是非常大的，設(shè)備、材料都需要大量的資金，而且這一過程是持續(xù)不間斷的。

1.1.2建設(shè)和回收周期長

建設(shè)項目的投資遠比其他生產(chǎn)周期要長，而且在這一過程中要不斷的對人力、物力、財力投入再投入，只要當(dāng)建設(shè)項目完成，其投入資產(chǎn)才能回收，而且回收的過程也需要一定的時間。

1.2工程造價的概念

工程造價是建設(shè)工程造價的簡稱。

傳統(tǒng)意義上有兩種概念。

1.2.1建設(shè)項目的建設(shè)成本

指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建設(shè)工程、安裝工程、設(shè)備及其它相關(guān)費用。

1.2.2建設(shè)工程的承發(fā)包價格

承發(fā)包的內(nèi)容有建筑、安裝，以及包括建筑安裝在內(nèi)的，范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承發(fā)包價格。

這兩個含義區(qū)別在于建設(shè)成本是對于投資主體和項目法人的，承發(fā)包價格是對應(yīng)于承包法、發(fā)包方而言的。

2.成本控制在整個建設(shè)項目過程的重要作用

針對建設(shè)項目的特點以及工程造價的概念，成本控制在建設(shè)項目整個過程中都起到了巨大的作用，下面針對建設(shè)項目不同階段淺析成本控制在對應(yīng)階段所起的作用。

2.1成本控制在建設(shè)項目決策階段的作用

在這一階段成本控制主要體現(xiàn)在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，是項目的投資決策建立在科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)項目投資決策科學(xué)化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。

2.2成本控制在建設(shè)項目設(shè)計階段的作用

建設(shè)項目確定后，即開始進行工程的設(shè)計。人們?yōu)榱送瓿蓴M定的建設(shè)項目，可以采取不同的設(shè)計方案以達到不同的經(jīng)濟效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟上是否合理；選擇經(jīng)濟效果最佳方案，為改進建筑設(shè)計，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)；為對建筑設(shè)計中采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線的經(jīng)濟效益進行計算、比較分析和評價、為實現(xiàn)建設(shè)項目投資效果、為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)。

2.3成本控制在建設(shè)項目實施階段的作用

建設(shè)項目一經(jīng)策劃確定設(shè)計確定的前提下，在實際施工這一過程只要能做到按計劃進度實施即可，成本控制在這個過程中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，前期招標(biāo)以及簽訂合同時，應(yīng)考慮周全。編制清單及控制價要充分考慮當(dāng)下以及將來有可能發(fā)生的狀況，并將所有風(fēng)險包含在合同內(nèi)。第二，在施工過程中，熟悉定額內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，減少不必要的經(jīng)濟簽證，嚴(yán)格控制工程進度款的支付。

2.4成本控制在建設(shè)項目竣工階段的作用

建設(shè)項目竣工后，項目基本接近結(jié)束，在這一項目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算審計工作上，這一過程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢，該給的一分不少，但同時要嚴(yán)格控制我們給出去的每一分錢，不該給的、沒有依據(jù)的即時是一分錢也不能給。

3.成本控制在整個項目實施過程中實施方法

3.1成本控制目標(biāo)的設(shè)置

控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的。一個系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就不需要、也無法進行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個目標(biāo)既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

3.2以設(shè)計階段為重點進行全過程成本控制

成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，這一點是沒有疑義的，但是必須重點突出。在設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為75%--95%；在技術(shù)設(shè)計階段。影響項目造價的可能性為35%--75%；在是施工圖設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為5%—35%；很顯然，項目成本控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決算和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計。建設(shè)工程全壽命費用包括項目造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護維修費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）以及該項目試用期滿后的報廢拆除費用等。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用基本決定了幾乎全部隨后的費用，由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。

3.3主動控制以取得令人滿意的效果

長期以來，人們一直把成本控制理解為目標(biāo)值與實際值的比較，以及當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策，這樣的控制問題在于，這種立足于調(diào)查---分析---決策基礎(chǔ)上的的偏離----再偏離----再糾偏的控制方法，只能糾正偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因而只能說是被動控制。我們要做的是將系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項目管理后，將控制立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少以致避免目標(biāo)值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法，因此，被稱為主動控制。

3.4技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是成本控制的有效手段

從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項經(jīng)費支出，采用對節(jié)約投資有利的獎勵措施等。為達到提高項目投資效益的目的，在工程建設(shè)過程中把經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。