導語：化工企業(yè)采購管理趨勢分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：采購管理是進行化工生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，只有保障其采購質量才能使其生產(chǎn)中的安全性不斷提高，促進企業(yè)的發(fā)展，文章首先進行其風險的分析，從內(nèi)在與外在兩方面對其展開全面分析，然后根據(jù)其風險，進行其發(fā)展趨勢的研究，使其更加適應市場發(fā)展，推進企業(yè)的發(fā)展進程。

關鍵詞：化工企業(yè)；采購管理；市場需求

隨著時代的不斷發(fā)展，化工企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，對于采購過程也進行了一定程度的加強，但是各項風險始終存在，通過對其各項風險進行深入研究，使其采購管理方向更加明確，使其發(fā)展更加適應市場規(guī)律，在一定意義促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、風險分析

1.外在因素

包括不可抗風險，價格風險以及技術、質量等方面的風險等因素。其中不可抗風險是指在進行采購物資時受到的市場環(huán)境、政治環(huán)境以及自然災害等。價格風險包括兩個方面：其一，在進行招投標的過程中，某些供應商為了實現(xiàn)自己利益的最大化，利用不法手段，將其價格惡意抬高，造成企業(yè)采購過程中資金投入的提高；其二，是在投資結束后，雖然已經(jīng)進行了一定量的采購，但是在其后期跟進的過程中，受到整體環(huán)境的影響，出現(xiàn)價格的漲跌，從而造成采購的風險。技術方面的風險包括兩個方面：其一，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)已經(jīng)對其產(chǎn)品進行了一定量的采進，甚至形成大量的庫存，但是因為其技術的進步跟不上市場發(fā)展，造成材料的貶值以及大量損耗，從而產(chǎn)生一定的風險；其二，在采購的過程中，設備的更新難以跟上市場發(fā)展的腳步，從而使其工作效率降低。質量風險是指采購的過程中，供應商在進行材料的供應時，對于質量不能進行嚴格的檢驗，導致其質量難以滿足生產(chǎn)需求，使其市場競爭力出現(xiàn)一定程度的降低，給用戶造成一定的損失。同時，還存在合同欺詐的可能，造成采購風險，具體包括四個方面：其一，在進行合同的制定過程中，某些供應商為了謀取更大的利益，利用一些合同的漏洞，為化工企業(yè)設定某些經(jīng)濟陷阱，造成其經(jīng)濟上的損失；其二，在合同簽訂過程中，利用虛假的信息促進合作的形成，為化工企業(yè)生產(chǎn)帶來一定的風險；其三，某些供應商在進行交易的過程中，在收取了企業(yè)的各項款項之后，逃避責任；其四，某些供應商與化工企業(yè)簽訂一些不具有法律效益的合同，在簽訂合同之后，將其高價賣出，使其化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中的風險進一步提高[1]。

2.內(nèi)在風險

其一，計劃風險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，市場需求是變幻莫測的，會對企業(yè)決策造成一定的影響，如果再進行計劃制定的過程中，不能了解其市場動態(tài)，會使采購的風險得到一定程度的提高。其二，合同風險。在進行合同的簽訂過程中，沒有對其進行嚴格的檢查，存在一些漏洞。這在一定意義，對采購工作留下隱患，使合同不能對供應商進行嚴格的約束，使企業(yè)生產(chǎn)的風險進一步增加。其三，驗收風險。部分化工企業(yè)在進行材料的驗收過程中，為了減低工作量，不能進行嚴格地檢驗，為生產(chǎn)留下安全隱患。

二、發(fā)展趨勢

1.建立采購管理

在時代的不斷發(fā)展中，采購管理對企業(yè)發(fā)展的影響也在不斷增強，在進行企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果不能對其采購進行合理的管理，其生產(chǎn)的風險會得到一定程度的提高。供應鏈管理是降低市場風險的有效措施，在進行其管理模式的建立過程中，為了使其更加適應市場需求，需要進行不斷地完善，使其進一步適應企業(yè)發(fā)展[2]。在建立其模型的過程中，采購部門需要建立完善的工作機制，同時，做好其各部分工作之間的聯(lián)系、協(xié)調以及控制，實現(xiàn)該模式的支撐作用，采購部門在進行工作的過程中，需要在供應商與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)兩個之間的有效合作。基于此，進行原料采購，進一步實現(xiàn)供求平衡。供應商在完成協(xié)商之后，及時進行發(fā)貨，同時保證商品質量，使其在市場競爭中占據(jù)主動，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

2.對其供應商實施管理

供應商是企業(yè)生產(chǎn)中重要的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對其進行一定的管理，在對其進行選擇時，也需要進行多方考量，具體體現(xiàn)在兩個方面：其一，需選擇具有一定知名度的供應商，供應商的知名度與其實力成正比的，選擇實力高的合作者，在一定意義上，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障；其二，需要選擇行業(yè)認識具有一定相似性的合作伙伴，進一步統(tǒng)一思想，從而更好地展開合作[3]。在進行合作的過程中，還需要進行進一步的溝通，合做雙方需要建立在信任的基礎上，提出各自的需求，從而實現(xiàn)更好的合作，在一定意義上也促進了企業(yè)間的雙贏，使其市場更加融洽。

3.實現(xiàn)零庫存

在化工生產(chǎn)中，實現(xiàn)零庫存，可以使其企業(yè)的資金周轉工作可以更好的實現(xiàn)，通過該方法，可以使企業(yè)的資金投入得到一定程度的強度，同時也使市場對其生產(chǎn)中的風險進一步降低，避免造成產(chǎn)品與其市場競爭不對等情況。通過該模式的實現(xiàn)，可以使其企業(yè)間的合作更加緊密，同時避免了市場對其造成的影響，在一定意義上使其應變市場的能力得到一定程度的提高。而且化工原料、產(chǎn)成品對儲存環(huán)境要求較高，時間過長會造成品質下降，還會形成更多的儲存管理成本。通過零庫存的實現(xiàn)，這些資金花費都有效減少。

4.信息化發(fā)展

在時展的今天，信息化已經(jīng)成為整個社會的發(fā)展趨勢。通過信息共享的實現(xiàn)，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)與供應商信息的對等，使其在進行采購作業(yè)時的主動性得到一定程度的提高[4]。在進行其信息化的發(fā)展中，為了使其供求對等更加有效的實現(xiàn)，需要保證其信息系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性與安全性。ERP是一個有效的信息平臺，在一定程度上為其企業(yè)的采購作業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高。通過實現(xiàn)其信息的進一步完善，為其管理工作的進行提供一定的信息支持，使其提出決策的正確性得到一定程度的提高，該是系統(tǒng)基于信息技術的具有一定體系性的管理系統(tǒng)，使化工企業(yè)工作人員在進行采購作業(yè)時的風險得到一定程度的降低。

三、結束語

在化工企業(yè)的不斷發(fā)展中，為了使其更加適應市場規(guī)律，對其進行一定的改進，采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)的第一步，決定著產(chǎn)品的質量，在一定意義上，也決定著企業(yè)的發(fā)展力度，通過對采購管理趨勢進行研究，可以使其發(fā)展更加具有方向性，在一定意義上，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:葛修剛 單位:安徽工商管理學院

參考文獻

[1]申勁松.淺談石油化工企業(yè)物資采購風險的防范策略[J].石油石化物資采購，2015，（9）：44-46.

[2]尤月琴.淺談化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策[J].化工設計通訊，2016，42（10）：99-100.

[3]王平珍.化工企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢研究[J].化工管理，2014，（14）：1.

[4]逯之瑋.淺談我國化工企業(yè)變更管理[J].化工管理，2014，（15）：28-29.