導(dǎo)語：園林綠化工程施工成本控制原則一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代化城市建設(shè)進程的持續(xù)加快，園林綠化施工項目的持續(xù)增多，對我國城市環(huán)境起到了一定的改善作用。而對于園林施工企業(yè)來說，成本管理是其提升工程經(jīng)濟利益的有效手段。因此，園林綠化工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)展開全過程成本管理，以求真正實現(xiàn)對園林綠化工程造價的合理控制，全面提高園林景觀工程施工的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；項目成本

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人民群眾的生活質(zhì)量得到了明顯提高，人們對環(huán)境綠化也提出了更為嚴格的要求。在這樣的大環(huán)境下，綠色城市建設(shè)數(shù)量大幅度增加。在如今激烈的市場競爭下，園林綠化工程施工面臨諸多問題。要想有效提高綠化工程施工的經(jīng)濟利益，需要對施工成本展開有效控制。基于此，本文主要以園林綠化施工成本控制意義為出發(fā)點，指出園林綠化施工成本控制存在的不足，最終提出幾點有效對策，旨在促進我國園林綠化的可持續(xù)發(fā)展。

1園林綠化施工成本控制的意義

1.1降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在園林綠化工程施工過程中，施工企業(yè)對施工成本進行控制的主要意義是：能夠有效降低園林施工成本，使施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，提升園林綠化工程施工的獲利空間。在對園林綠化施工進行成本控制時，施工企業(yè)主要是通過一些制度的安排、既定規(guī)劃的施行，對施工作業(yè)人員、施工材料、施工機械設(shè)施等一系列資源進行合理配置，對各類施工資源展開統(tǒng)籌安排，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量與施工進度的基礎(chǔ)上，讓施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益與社會效益，從而完成既定的工程項目收入。

1.2提高施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平

要想對園林綠化工程施工成本展開合理控制，首先要制訂出工程施工成本控制的有關(guān)方案；其次，應(yīng)加強以項目經(jīng)理為核心的管理體系建設(shè)；再次，應(yīng)全方面貫徹落實企業(yè)施工作業(yè)人員、施工材料、施工設(shè)備調(diào)配與管控水平，同時注重園林綠化施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險及緊急避險的能力?？偠灾?，對施工進行有效的成本控制，有益于施工企業(yè)在施工全過程提高與完善自身的管理能力和執(zhí)行能力，從而進一步提升施工企業(yè)單位的總體施工效率，加大制度建設(shè)與資源科學(xué)配比，有效提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力。

2園林綠化施工成本控制的不足

2.1缺少對成本控制的管理機制

施工中通常遇到的問題有以下方面：①項目經(jīng)理和管理人員與一線工程師脫節(jié)，重要材料價格只掌握在少數(shù)管理人員手中。在具體的施工過程中，管理人員在實施成本控制工作時，往往因管理人手不足、工期緊張，只是單純地憑借最簡單的管理機制來執(zhí)行，而自身缺少明確且清晰的工作職責(zé)與實施流程的劃定，以致一線工程師很難參與并發(fā)現(xiàn)問題。②獨立配置成本控制管理工作人員。在編制目標(biāo)成本過程中，過于表面化、簡單化，不熟悉圖紙，只依據(jù)歷史工程經(jīng)驗編制目標(biāo)成本，往往會造成工程重點建設(shè)區(qū)域缺乏資金支持，景觀品質(zhì)很難達成目標(biāo)。③現(xiàn)階段，大多數(shù)成本管理工作人員認為的成本控制工作，都只是單純滯留于表面資金的往來控制，將節(jié)省成本投入作為首要的工作目標(biāo)，缺少對于勞務(wù)、材料、機械在用量和價格方面的深刻認知，從而導(dǎo)致成本控制與工程質(zhì)量、工程進度相矛盾，影響工程的整體質(zhì)量與效率，不能達到預(yù)期建設(shè)效果。

2.2施工材料管理不到位

在園林綠化工程施工成本控制實施環(huán)節(jié)，施工材料管理是其重點內(nèi)容之一，但現(xiàn)階段的企業(yè)理念往往對進度和安全等指標(biāo)的重視程度不足，以致材料浪費現(xiàn)象頻發(fā)。在多數(shù)情況下，施工企業(yè)為了提升工程進度，實現(xiàn)安全目標(biāo)，往往會采取超額增加防護的措施，弱化了施工材料管理效果，忽視了材料對成本造成的巨大影響，以致施工材料損耗嚴重，例如苗木積壓問題：為了超前完成部分工作，超額供給苗木數(shù)量，讓后期的苗木存活率下降，在補充苗木的過程中造成了成本的直接損失。

2.3施工機械管理不到位

施工企業(yè)自有機械應(yīng)由專業(yè)部門進行管理，如果機械設(shè)備的管理工作不到位，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)安全故障時，不對其原因進行深層次分析，同時也不追究相關(guān)人員的責(zé)任，只是更換設(shè)備，那么這勢必會造成大量資金浪費。施工企業(yè)應(yīng)對租賃機械進行合理的工期進度計劃安排，避免窩工、減少挪車及租賃錯誤型號等問題。

2.4成本控制力度不到位

目標(biāo)管理是開展管理工作的基礎(chǔ)手段與方式，管理人員在進行成本控制的過程中應(yīng)嚴格遵守目標(biāo)管理原則，即展開目標(biāo)設(shè)定與分解、目標(biāo)責(zé)任到位與貫徹落實、對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進行檢查并對其進行合理的評價與修正，從而構(gòu)成目標(biāo)管理P計劃→D實施→C檢查→A處理的良性循環(huán)。在對目標(biāo)管理進行具體施行的過程中，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)具有切實可行性、明確性、可考核性。另外，事后評價應(yīng)做到科學(xué)、合理。唯有將成本控制做到良性循環(huán)，才可以真正實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。但在對園林綠化施工成本展開管理的過程中，大多數(shù)成本管理人員并未最大限度地發(fā)揮自身具有的管控作用，并未對施工成本展開目標(biāo)管理，從而造成施工成本控制工作無法得到全面落實。

3園林綠化工程成本控制措施要點

3.1全面控制

（1）全員控制項目成本。全員對項目成本進行控制，可以說是對項目總體經(jīng)濟效益進行考核的關(guān)鍵指標(biāo)，其不但涉及項目形成的相關(guān)工作部門、各個單位和班組，同時也和每名工作人員的利益息息相關(guān)。因此，控制項目成本需要全體人員的共同努力——相關(guān)工作部門、工作單位、員工應(yīng)承擔(dān)起成本控制責(zé)任，貫徹落實成本控制目標(biāo)，形成良好的成本控制氛圍。（2）全過程控制項目成本。由于項目成本形成貫穿于項目全過程，因此，從開始投標(biāo)到中標(biāo)后的各個環(huán)節(jié)，都需要具有良好的成本控制意識。在投標(biāo)時期就要合理展開成本預(yù)測工作，簽訂合同；在中標(biāo)后的實際施工環(huán)節(jié)應(yīng)制訂一套科學(xué)、合理、完善的成本控制計劃，并且運用經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的方式對成本進行有效控制；在工程竣工驗收階段，應(yīng)辦理好工程結(jié)算與追加合同價款，合理展開成本核算與分析工作，使施工成本控制貫徹落實到施工的全過程中。

3.2開源與節(jié)流相結(jié)合

成本控制的根本目的是進一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，其路徑主要包含加大預(yù)算收入與減少成本支出兩方面。在這種情況下，成本管理人員需要在成本生成環(huán)節(jié)首先做到以收定支，定期展開成本核算與分析工作，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)成本超出、節(jié)約的根本原因；其次要著重加強合同管理，第一時間辦理好合同外加款結(jié)算，從而進一步提升項目成本管理的總體質(zhì)量與效率。

3.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵保障。在對成本進行控制的過程中，項目經(jīng)理與管理工作人員都肩負著成本管控責(zé)任，從而形成了項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要想讓成本責(zé)任在施工時得到全面貫徹落實，責(zé)任人應(yīng)具有一定的權(quán)力，即在規(guī)定權(quán)力范圍內(nèi)能夠決定某一項費用是否可以開支、怎樣開支以及開支多少，從而對項目成本展開實質(zhì)性的控制。比如，物資采購工作人員在對施工材料進行購買時，應(yīng)具有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以此保證材料成本最優(yōu)惠。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對項目經(jīng)理、部門經(jīng)理對各個部門在成本控制工作中的業(yè)績展開定期或不定期地考評與檢查，并將考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤，真正做到獎懲分明。大量實踐證明，唯有責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，才能將成本控制貫徹落到實處。

3.4節(jié)約原則

節(jié)省人力資源、財力資源、物力資源是提升企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在，同時也是展開成本控制工作的關(guān)鍵原則。因此，施工企業(yè)應(yīng)做好以下三方面工作：①嚴格施行成本開支范圍、相關(guān)財務(wù)機制、費用開支標(biāo)準(zhǔn)，對各個成本費用支出展開有效監(jiān)督與約束；②提升園林綠化工程施工的管理水平，完善施工規(guī)劃，提升生產(chǎn)效率；③運用防止成本失控對策，杜絕有可能出現(xiàn)的不必要浪費，真正意義上做到通過管理來提升效益，通過技術(shù)來提升效率，從而保障成本目標(biāo)得以有序?qū)崿F(xiàn)。

3.5加強施工材料和機械控制

3.5.1控制材料成本投入在園林綠化工程施工過程中，材料占總體成本比例較大，材料投入相對較高。要想真正意義上實現(xiàn)對于材料成本的控制，首先，對采購材料的環(huán)節(jié)中，采購人員應(yīng)本著“貨比三家不吃虧”的原則，在當(dāng)?shù)厥袌鲞M行系統(tǒng)分析，綜合對比多個供應(yīng)商的資質(zhì)，在確保材料滿足設(shè)計要求的條件下進行交易價格的對比，對整體的運輸費、保管費、購置費進行綜合分析后，再確定其具體購買廠家；其次，采購人員要對進場材料進行合理驗收，通過驗收工作來檢查材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料滿足采購的計劃標(biāo)準(zhǔn)，避免造成不必要的損失；再次，管理人員在材料到達現(xiàn)場還未投入施工的階段，應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，注意碼放位置，減少二次搬運，避免堆放不合理造成損壞和浪費；最后，項目部應(yīng)根據(jù)用料進場時間，建立材料用量臺賬，根據(jù)消耗定額限額領(lǐng)料進行集中管理，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費，當(dāng)實耗數(shù)與定額數(shù)有差異時，應(yīng)認真進行分析。同時，項目部還應(yīng)建立回收小組，專門負責(zé)回收零散材料，回收利用。也就是說，有意識地對材料投入進行重點管理，才能最大限度地節(jié)約材料成本。3.5.2安排合理的機械設(shè)備現(xiàn)階段，園林綠化施工持續(xù)向機械化和自動化的方向發(fā)展，機械自動化與傳統(tǒng)的人工相比顯著提升了生產(chǎn)效率，但同時也增加了工程中機械成本的投入。為此，重點控制好機械在施工過程中的投入，也是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一。在進行機械安排的過程中，不論是企業(yè)自由機械還是租用外部機械，都要對機械成本進行預(yù)先策劃，熟知使用機械的性能和特點，根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境選擇機械的性能和型號，在滿足施工進度和質(zhì)量的前提下，合理安排機械的投入量和投入型號。如果小型機械能夠滿足施工要求，就在策劃階段排除大型機械的進場計劃。租用的外部機械都是按整個臺班進行計算的，如當(dāng)施工現(xiàn)場受到周邊環(huán)境的影響，造成機械進場后的施工時間相對較短時，管理人員應(yīng)在施工前有所預(yù)判，在施工過程中合理安排，盡可能集中機械的使用時間，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，避免機械在使用過程中的窩工現(xiàn)象。

4結(jié)語

綜上所述，成本控制屬于工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項較為復(fù)雜、煩瑣、全面的工作，需要工程、成本、采購、合同各部門的密切配合，需要公司完善的成本控制流程，需要豐富的施工成本管理經(jīng)驗。施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)初期對目標(biāo)成本進行合理策劃，使其滿足工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面要求；同時，施工企業(yè)配合良好的過程成本控制管理經(jīng)驗，盡早發(fā)現(xiàn)成本超支跡象，分析超支原因，改善超支問題。成本控制管理貫穿工程始終，做好工程成本控制，可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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作者：孫嘉志 單位：北京花鄉(xiāng)花木集團有限公司