導語：建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程造價的動態(tài)管理和對成本優(yōu)化控制逐漸成為影響建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因此本文通過對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制進行闡述，分析了解其現(xiàn)狀和存在的問題，并根據(jù)建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則，提出加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施。旨在增強建筑行業(yè)的發(fā)展活力，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展提供助益。

［關鍵詞］建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化；控制

1建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的概述

1.1建筑工程造價的動態(tài)管理。1.1.1建筑工程造價。建筑工程造價由直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金和其他費用五部分組成。直接工程費就是在建筑工程建造的過程中直接涉及參與的全部費用，包括施工設施費、人工費、建材費等；間接工程費就是建筑工程建造過程中沒有直接參與，維持工程運轉、保證工程正常施行的費用，包括建筑工程管理費、企業(yè)管理費、工程排污費等；計劃利潤是指企業(yè)對通過該項目所能獲得的具體利潤的規(guī)劃；稅金是指在運行建筑工程時需要繳納的全部稅款；其他費用指的是在進行建筑工程安裝時所花費的，不屬于以上任何部分的費用。1.1.2建筑工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理就是根據(jù)建筑工程建造的實際情況，動態(tài)協(xié)調建筑工程造價的各個部分，使之造價預期與實際價格相符合的過程。相比傳統(tǒng)定價方式，工程造價的動態(tài)管理更能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，能夠提高建筑行業(yè)根據(jù)市場迅速做出反應的能力。1.2成本優(yōu)化控制。成本的優(yōu)化控制是在一定條件與時間范圍內(nèi)，不斷改進質量，降低內(nèi)外損失成本，將內(nèi)外部損失控制在最佳區(qū)域。成本優(yōu)化控制是在建筑工程造價動態(tài)管理的基礎上，根據(jù)市場現(xiàn)實的定價規(guī)則，合理協(xié)調建筑工程造價和成本的過程。

2建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問題

2.1工程預算和建筑材料的價格差距大。當今社會隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑材料的價格也在不斷地變化。因此在進行工程預算時借鑒的建筑材料價格表過于陳舊或沒能對建筑材料價格變動幅度和趨勢有良好的預測，都會導致因工程預算和建筑材料價格差異過大，從而導致建筑工程預算的不合理，進一步影響建筑工程的成本優(yōu)化控制。2.2招標階段供應商的不合理競爭。在進行項目招標階段，部分供應商為了能順利中標，常常采用不合理的競爭方式，導致招標市場出現(xiàn)胡亂定價、虛假宣傳的現(xiàn)象，影響招標市場氛圍和環(huán)境，導致建筑開發(fā)商難以與信譽良好的供應商達成合作。同時這些供應商在中標后供應的建筑材料往往難以符合建筑用料標準，嚴重影響建筑工程進行的速度和質量，從而增加建筑工程的成本。2.3建筑工程施工階段的資源浪費。在進行建筑工施工時，由于企業(yè)對成本控制觀念的缺乏，監(jiān)督管理不到位，就會導致建筑施工人員的消極怠工、建筑材料的浪費和人員技術和施工部門的不匹配造成的人力資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時在進行建筑材料的采購和人員的聘用時，容易出現(xiàn)賬目管理不明確，賬目支出和材料采購數(shù)量不對等，部分工作人員中飽私囊的情況。這都嚴重地影響著建筑工程的造價管理和成本優(yōu)化控制。2.4缺乏工程竣工階段的成本控制管理意識。建筑行業(yè)對成本控制管理的認知大多停留在建筑施工的設計、招標和施工階段，對竣工階段的成本管理意識相對薄弱。因此就容易導致在竣工階段進行全過程的成本核算時，缺乏相應的發(fā)票和購買記錄，難以將成本支出和建筑材料的采購相對應的問題的出現(xiàn)，財務人員難以準確有效科學的進行成本核算，因此工程施工中成本控制存在的問題也無法及時有效地反映出來。2.5工程造價與成本控制方法不合理。隨著科技的發(fā)展，建筑施工中的成本造價和成本控制方法也在不斷更新進步，然而有的企業(yè)卻并不能隨著科技的發(fā)展，更新企業(yè)的管理理念，固步自封，仍然只重視施工過程成本的核算和劃分，難以真正認識到工程造價和成本控制管理是貫穿于工程施工的全過程的。因此就會產(chǎn)生因工程造價和成本控制的方法落后而產(chǎn)生的建筑工程工程造價設計不合理，工程成本增加。2.6管理審批流程復雜、監(jiān)控管理制度不完善。建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，因此在建筑工程的實施和建造過程中，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的信息，若是管理部門對信息的利用率低，難以分辨和甄別有用的信息，就會導致管理審批流程復雜化，辦事效率低，一定程度的上影響建筑工程施工的進度，進而增加施工成本；同時由于監(jiān)控管理制度不完善，建筑工程在實施時極易出現(xiàn)因工人消極怠工和管理人員玩忽職守造成的建筑工程施工速度慢，建筑質量差等問題。

3建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

3.1全周期控制原則。建筑工程造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制在工程的各個階段都有不同的影響因素，因此應堅持全周期控制的原則，放眼建筑工程的每個不同階段，同時應根據(jù)不同具體案例中的不同情況，對建筑工程實現(xiàn)全周期的控制，以求在最大的程度上實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理的合理化和成本的最優(yōu)化。例如正確選擇建筑設計方案、購進性價比最高的建筑材料、選擇安排合適的施工人才進行施工工作、配合財務部門完成最終成本核算等。3.2全方位控制原則。實現(xiàn)建筑工程的全方位控制原則就是加強對建筑工程的監(jiān)督和管理。加強對建筑工程的監(jiān)督與管理最重要的就是加強對施工過程的控制。因此在施工進行時應當派遣專業(yè)的人員對施工技術人員進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工人員消極怠工的現(xiàn)象，并定時對建筑施工材料進行清點，核對使用量和余量，提高建筑施工材料的使用率，避免造成施工材料的浪費，在一定程度上增加建筑施工成本。3.3全要素控制原則。在進行建筑工程造價的動態(tài)管理時要注意考慮多方面的因素，將工程造價、施工設計方案、施工進度、人員的聘用、人員的協(xié)調管理等方面結合起來。了解建筑工程的全過程并實時監(jiān)控和管理，分析其中某一要素的具體變化過程和方式，實現(xiàn)全要素控制的同時及時調整建筑工程造價，并最終實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

4加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

4.1加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認識。要加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的認識，就要一方面企業(yè)管理人員加強學習，不斷增強自己的專業(yè)水平知識，積極了解學習建筑行業(yè)的新技能，同時企業(yè)應雇傭專業(yè)的工程造價人員對本企業(yè)的內(nèi)部員工進行培訓，增強財務人員的專業(yè)素質和專業(yè)能力；另一方面企業(yè)的管理人員應在企業(yè)內(nèi)部對員工進行培訓教育，在企業(yè)內(nèi)形成人人都要優(yōu)化成本的氛圍，使每一位工作人員都能形成和具有一定的成本優(yōu)化意識，以減少員工消極怠工和資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此來提高建筑工程造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制。4.2建立科學的工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系。為此，企業(yè)應提高對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系的重視程度。不斷優(yōu)化改革以求建立科學的工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系。此管理體系應是根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求、國家政策的要求以及專業(yè)的工程造價和成本優(yōu)化知識建立的。因此通過此管理體系可以準確的預知市場變革的方向，適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。同時能很好的對建筑工程的各個階段進行管理，提高對各種突發(fā)事件的預警和處理能力，在控制成本的同時提高建筑工程的施工速度和施工質量。4.3分析工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的影響因素。工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的影響因素在建筑工程前期設計方面主要是設計師由于對施工場地不了解造成的實際圖紙不合理情況的出現(xiàn)，在建筑工程施工方面主要是建筑材料的價格遠遠偏離工程造價的預期、建筑施工工人工作效率低、施工人員技術水平差、建材的浪費等問題，在建筑施工竣工階段主要是忽視竣工階段的財務核算問題。通過對這些影響因素的分析，可以使企業(yè)迅速制定相應的計劃和措施，對所存在的問題進行針對性的完善，從而提高工作人員的工作積極性，縮短施工工期，降低施工成本。4.4重視工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的階段性變化。在建筑工程施工中，每個階段的所需要投入的資金和人力都是不同的，因此要根據(jù)各個階段的不同特征，重視分析階段性變化，并總結每一階段的工程造價管理和成本優(yōu)化控制成果，并進行總結分析，找出其中存在的問題，追根溯源，找到產(chǎn)生問題的根本原因，解決并進行記錄，為下一階段工程造價管理和成本優(yōu)化控制提供經(jīng)驗。在進行下一階段的工程建造時，不僅需要重視上一階段的經(jīng)驗教訓，更要根據(jù)本階段資金和人力投入的不同做出相應的改變，從而不斷完善工程造價管理和成本優(yōu)化控制。4.5完善監(jiān)督機制和竣工階段的成本核算制度。監(jiān)督機制是工程能科學公正完成的重要保證，因此要加強建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制就要完善監(jiān)督機制。良性的監(jiān)督能夠提高施工人員的工作積極性，建設建材的浪費，同時可以監(jiān)督工作人員和管理層科學透明地進行資金的支出，為竣工階段的成本核算提供必要的保障。竣工階段是一個工程的最終階段，需要對之前每一個階段和環(huán)節(jié)進行檢驗核查。因此要提高竣工階段的成本優(yōu)化意識，完善竣工階段的成本核算制度。通過對工程全過程的成本進行核算，可以準確清晰地發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)存在的具體問題，并根據(jù)資金支出的明細進行追責，將責任明確到個人，可以有效地降低再次出現(xiàn)類似問題的概率。同時可以對本工程的造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制成果進行評價，提出問題找到解決辦法并進行記錄，形成經(jīng)驗。

5結束語

提高建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是促進建筑行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。本文根據(jù)建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的現(xiàn)狀相應地提出了幾點提高建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的措施。希望可以啟發(fā)相關建筑企業(yè)轉變思路，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理和對成本的優(yōu)化控制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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作者:張文 單位:中廣國際建筑設計有限公司