導(dǎo)語(yǔ)：點(diǎn)檢制在煤礦機(jī)電設(shè)備管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過(guò)分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理期間點(diǎn)檢制度的實(shí)施環(huán)節(jié)，指出了具體的實(shí)施方法，并從操作制度、設(shè)備點(diǎn)檢資料管理體系、設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)節(jié)等方面深入探討點(diǎn)檢制度的創(chuàng)新措施，以期為此后的設(shè)備管理工作提供更多參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：點(diǎn)檢制;煤礦機(jī)電設(shè)備管理;應(yīng)用研究

在機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)檢查過(guò)程中往往采用靜態(tài)檢查方法，但這種方法無(wú)法滿足當(dāng)前設(shè)備管理需求，且在設(shè)備維護(hù)及綜合管理方面的效果并不明顯。而點(diǎn)檢制度屬于在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行階段開(kāi)展的以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理方法，其不同于傳統(tǒng)的設(shè)備檢查方法，屬于科學(xué)且全員參與的設(shè)備管理方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用點(diǎn)檢制度管理維護(hù)機(jī)電設(shè)備，可以確保設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，并滿足自身的運(yùn)行需求，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

1機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)涵

機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢主要指的是在煤礦設(shè)備運(yùn)行期間，相關(guān)工作人員針對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)性、規(guī)范性檢查。且在設(shè)備實(shí)際檢查過(guò)程中，工作人員可以針對(duì)設(shè)備操作運(yùn)行、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及部件使用周期等因素制定相應(yīng)的點(diǎn)檢方案，進(jìn)行針對(duì)性的周期檢查。這樣企業(yè)便可以在點(diǎn)檢中隨時(shí)獲取設(shè)備的工作狀態(tài)，并針對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題制定維修政策，確保設(shè)備安全運(yùn)行。且點(diǎn)檢方法也可以確保機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行模式，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，提升了工作安全性[1]。

2煤礦機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)檢查方法存在問(wèn)題原因

首先，在傳統(tǒng)的事后檢查、計(jì)劃?rùn)z查等過(guò)程中，檢查工作人員、工作量、檢查部位以及檢查周期等均存在較大不確定性，受行政工作影響較大，沒(méi)有針對(duì)性的形成完善的管理體系。其次，傳統(tǒng)檢查模式中并未配備專門的檢查人員，檢查質(zhì)量更多決定于個(gè)人業(yè)務(wù)能力，且沒(méi)有對(duì)檢查部位、檢查周期等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，檢查缺乏目的性與方向性。再次，傳統(tǒng)的檢查方法沒(méi)有做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累與分析工作，僅采用靜態(tài)檢查方法，設(shè)備檢查體系的科學(xué)性較差。最后，傳統(tǒng)的檢查方法主要以技術(shù)人員為主，操作人員、崗位生產(chǎn)人員等很少參與其中，導(dǎo)致設(shè)備管理在人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及業(yè)務(wù)能力等方面存在較大局限性。

3點(diǎn)檢分類及環(huán)節(jié)分析

3.1點(diǎn)檢分類。在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，點(diǎn)檢工作可以根據(jù)時(shí)間、檢查內(nèi)容等分為日常、定期以及專項(xiàng)點(diǎn)檢等三部分內(nèi)容。其中日常點(diǎn)檢主要通過(guò)固定監(jiān)測(cè)設(shè)備檢測(cè)各機(jī)電設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)查部位，并記錄設(shè)備生產(chǎn)期間產(chǎn)生的油壓，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果制定完善可行的日常保養(yǎng)措施。在日常點(diǎn)檢過(guò)程中，檢測(cè)設(shè)備可以對(duì)各主體設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，并將結(jié)果主動(dòng)傳送至主機(jī)進(jìn)行分析，從而明確設(shè)備日常使用期間產(chǎn)生的故障問(wèn)題，之后工作人員在分析問(wèn)題后根據(jù)故障位置進(jìn)行針對(duì)性檢修。定期點(diǎn)檢主要指的是相關(guān)工作人員在某一時(shí)間段內(nèi)，檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，查找設(shè)備存在的安全隱患問(wèn)題，并針對(duì)性的制定可行的維修方案。專項(xiàng)點(diǎn)檢主要針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備中的某一種設(shè)備，根據(jù)故障制定維修方案[2]。3.2點(diǎn)檢主要環(huán)節(jié)。在煤礦機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中主要包括以下環(huán)節(jié)，在點(diǎn)檢前工作人員應(yīng)科學(xué)分析每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，針對(duì)設(shè)備最易發(fā)生故障部位進(jìn)行維護(hù)，比如轉(zhuǎn)滑部位、原料接觸部位、易腐蝕部位以及傳動(dòng)部位等；針對(duì)設(shè)備維修部位的差異性制定具體的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)機(jī)電設(shè)備每一處重要的點(diǎn)檢部位制定檢查周期；針對(duì)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況及生產(chǎn)特點(diǎn)制定不同的點(diǎn)檢項(xiàng)目；根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目及設(shè)備檢查部位安排專門的工作人員進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)；針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備制定差異性的點(diǎn)檢措施，針對(duì)性選擇點(diǎn)檢儀器。同時(shí)，工作人員還應(yīng)制定完善的點(diǎn)檢步驟，以防發(fā)生故障問(wèn)題。且在點(diǎn)檢期間，相關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)具體點(diǎn)檢部位記錄點(diǎn)檢數(shù)據(jù)及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，并根據(jù)記錄內(nèi)容安排專門的工作人員。在結(jié)束點(diǎn)檢工作后，工作人員還應(yīng)整理以往的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，判定設(shè)備的故障問(wèn)題，制定合理的維修政策。3.3點(diǎn)檢的具體實(shí)施方法。首先，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的差異性，將點(diǎn)檢設(shè)備分為不同區(qū)域，之后根據(jù)區(qū)域設(shè)備的維修重點(diǎn)采用專門的檢修技術(shù)，并按要求劃分檢修人員，將責(zé)任落實(shí)至每一區(qū)域。檢查期間，項(xiàng)目不能出現(xiàn)漏檢與缺檢問(wèn)題，檢查記錄應(yīng)及時(shí)填寫完整，且嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)于所有隱患影響生產(chǎn)或可能對(duì)機(jī)電設(shè)備造成損壞的，應(yīng)立即向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，應(yīng)填寫相應(yīng)的隱患記錄卡。交接時(shí)，值班人員必須向下一班人員或者機(jī)電維修人員交代清楚所有的檢查隱患。其次，維修管理人員應(yīng)制定簡(jiǎn)單、高效且全面的點(diǎn)檢原則，明確具體的點(diǎn)檢路線，之后根據(jù)各路線特點(diǎn)制定相應(yīng)的維修管理措施。比如維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面排查，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的基本要求，分時(shí)間段點(diǎn)檢機(jī)電設(shè)備，及時(shí)填寫真實(shí)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢隱患記錄卡。且還應(yīng)復(fù)查崗位操作工人記錄的當(dāng)班隱患問(wèn)題，并填寫相應(yīng)的設(shè)備點(diǎn)檢隱患反饋卡。之后對(duì)所有已經(jīng)排查出的隱患進(jìn)行整改，對(duì)于暫不影響生產(chǎn)流程，不造成機(jī)電設(shè)備損壞的事項(xiàng)做好詳細(xì)記錄。再次，嚴(yán)格實(shí)行PDCA循環(huán)模式，制定相應(yīng)的點(diǎn)檢工作模型，其中A代表計(jì)劃、D代表實(shí)施、C代表檢查以及A代表反饋，具體流程如下圖1所示。最后應(yīng)根據(jù)區(qū)域設(shè)備制定特定的點(diǎn)檢計(jì)劃，開(kāi)展點(diǎn)檢工作。且在工作開(kāi)展過(guò)程中還應(yīng)完善相關(guān)記錄數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)資料的整理工作[3]。其中區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)根據(jù)操作人員上報(bào)的機(jī)電設(shè)備隱患卡進(jìn)行篩選，并針對(duì)輕重緩急情況向機(jī)電維修人員下發(fā)點(diǎn)檢隱患處理卡。機(jī)電科管理人員則全面檢查監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢質(zhì)量，并針對(duì)區(qū)隊(duì)上報(bào)的隱患進(jìn)行復(fù)檢，作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，之后統(tǒng)計(jì)分析機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢隱患卡，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，并確定最終的處理方案，認(rèn)真指導(dǎo)開(kāi)展檢修工作。

4點(diǎn)檢制度的創(chuàng)新措施

4.1強(qiáng)化技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)。點(diǎn)檢制度的實(shí)施離不開(kāi)高水平的技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐操作人員，對(duì)此，在開(kāi)展點(diǎn)檢工作前，企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)人員及操作人員的培訓(xùn)工作，使其掌握更多的設(shè)備應(yīng)用及操作方法，了解設(shè)備的實(shí)際性能后進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，確保相關(guān)人員滿足規(guī)定要求后為其頒發(fā)專門的操作證明。4.2完善操作制度。在操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備日常管理及使用責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，個(gè)人設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作設(shè)備則由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，公用設(shè)備則由指定人員負(fù)責(zé)等。且在機(jī)電設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢操作制度時(shí)，企業(yè)還應(yīng)完善相關(guān)的點(diǎn)檢管理制度，層層分解管理責(zé)任，明確賞罰制度及工作要求，從而有效提升點(diǎn)檢工作質(zhì)量，提高工作效率。同時(shí)，在建立完善點(diǎn)檢制度時(shí)，企業(yè)還應(yīng)出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互制約制度，在提升基層領(lǐng)導(dǎo)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)處理期間發(fā)生的故障問(wèn)題。這樣便可以將事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善設(shè)備的動(dòng)態(tài)分析制度，記錄整理生產(chǎn)期間出現(xiàn)的各種設(shè)備故障類型，并由專業(yè)部門人員根據(jù)記錄數(shù)據(jù)與設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行事故分析，提升點(diǎn)檢管理水平。4.3健全設(shè)備點(diǎn)檢資料管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)制定點(diǎn)檢周期，并根據(jù)周期特點(diǎn)研究檢修類別。其次，企業(yè)還應(yīng)設(shè)定設(shè)備檢修日歷表，根據(jù)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行情況及操作性能，劃分制定月檢修量及檢修實(shí)踐。確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部的檢修工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)定設(shè)備日常檢查表，安排專門人員檢查機(jī)電設(shè)備，及時(shí)排除故障隱患問(wèn)題，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.4完善設(shè)備點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序。在機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中，工作人員應(yīng)做好設(shè)備故障的排查、整改以及落實(shí)工作，形成完整的閉合程序，并嚴(yán)格實(shí)施，從而確保工作人員可以整理記錄設(shè)備的維修情況及安全隱患，收集日常工作程序及檢查結(jié)果，促進(jìn)后期設(shè)備點(diǎn)檢工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，制定點(diǎn)檢隱患閉環(huán)程序還可以在降低設(shè)備維修概率的基礎(chǔ)上節(jié)約成本費(fèi)用，在保證生產(chǎn)平衡的前提下提升了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，實(shí)現(xiàn)了由靜態(tài)管理至動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，遵循了現(xiàn)代化的管理原則[4]。

5結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代化設(shè)備的有效管理制度，點(diǎn)檢制可以確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)不但研究創(chuàng)新點(diǎn)檢制度，針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理漏洞提出可行的解決措施，提升對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉標(biāo)，郭俊才，文斌，等.動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢制在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].科技視界，2014（9）：309-310.

[2]李崗.點(diǎn)檢制在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（10）：78.

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[4]梁濤，徐金秀，于進(jìn)杰.煤礦機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題及安全管理分析[J].科技信息，2014（9）：62.

作者:高愛(ài)民 單位:山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X礦機(jī)電科