電氣工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)研究
時(shí)間:2022-05-17 09:25:21
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1.1電氣工程施工管理制度。施工質(zhì)量管理制度是影響電氣工程施工質(zhì)量的主要因素之一,管理制度的缺乏或不完善不僅無(wú)法有效約束電氣工程施工質(zhì)量,而且會(huì)導(dǎo)致管理混亂,使建筑電氣工程施工無(wú)法正常、有序開(kāi)展,工程質(zhì)量不可避免地會(huì)受到影響。調(diào)查研究表面,在實(shí)際工作中,一些施工企業(yè)不重視施工質(zhì)量管理,施工組織也沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行;部分施工企業(yè)過(guò)度追求眼前利益,在施工機(jī)械設(shè)備的投入方面存在很大問(wèn)題,導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都不達(dá)標(biāo);施工質(zhì)量管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致人員調(diào)配機(jī)制的不完善,在電氣施工過(guò)程中,對(duì)施工人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性,不同部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的情況十分普遍;由于缺乏有效的人員管理機(jī)制,對(duì)施工人員的管理也沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這些都是導(dǎo)致電氣工程施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因[2]。1.2電氣工程施工人員。建筑電氣工程施工需要由人來(lái)完成,因此人員對(duì)電氣施工質(zhì)量的影響最大。這里的人員包括管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員等。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)是電氣工程施工的一大特點(diǎn),要想確保工程質(zhì)量,施工人員首先要有較高的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力,同時(shí)還要具備高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德。目前,在建筑電氣工程施工過(guò)程中,施工人員的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊,這不僅影響工程質(zhì)量,而且不利于管理人員和監(jiān)理人員開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作,對(duì)于工程建設(shè)是極為不利的。1.3電氣工程施工設(shè)備、施工技術(shù)與施工材料。完善的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是工程施工順利進(jìn)行的有效保障。因此,建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)電氣工程施工質(zhì)量控制與管理,必須采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù),加大施工機(jī)械設(shè)備的資金投入力度。如果施工機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)落后,將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí),施工材料對(duì)電氣施工質(zhì)量的影響也是不可忽視的,目前,電氣材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,許多施工材料缺乏有效的合格證書(shū),材料質(zhì)量完全無(wú)法滿(mǎn)足施工要求;此外,一些材料采購(gòu)員責(zé)任心不強(qiáng),或者材料采購(gòu)相關(guān)知識(shí)匱乏,導(dǎo)致流入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量得不到保障,工程質(zhì)量可想而知[3]。
2建筑電氣工程施工質(zhì)量控制措施
2.1建立健全施工質(zhì)量管理體系。在建筑電氣工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中,建筑施工企業(yè)需要考慮工程建設(shè)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,確保施工質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、合理性與可行性,為實(shí)際施工管理工作提供有效的指導(dǎo),確保電氣工程施工順利開(kāi)展。在制定施工質(zhì)量管理制度時(shí),還可以借鑒國(guó)外和其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身實(shí)際,不斷調(diào)整和完善施工質(zhì)量管理體系,轉(zhuǎn)變過(guò)去落后的管理體制,實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化。2.2提高電氣施工人員素質(zhì)。要想切實(shí)提升電氣施工質(zhì)量管理水平,人才是關(guān)鍵。電氣施工成本的投入在很大程度上取決于施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。如果施工人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)操作不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障,而且?guī)?lái)很大的安全隱患。因此,企業(yè)要對(duì)施工人員素質(zhì)的提升重視起來(lái),定期或不定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,提升施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)其安全意識(shí),建立一支高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,提升施工人員工作的積極性和主動(dòng)性,聯(lián)合全體員工,共同做好施工質(zhì)量管理工作[4]。2.3加強(qiáng)對(duì)電氣施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。在施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)階段,采購(gòu)人員首先要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,將供應(yīng)商相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理,建立信息庫(kù)。在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮經(jīng)濟(jì)因素,選取價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料;設(shè)備的采購(gòu)要確保其先進(jìn)性,滿(mǎn)足一定的使用周期,結(jié)合工程實(shí)際情況,選擇性?xún)r(jià)比最高的設(shè)備。在采購(gòu)施工材料時(shí),首先要認(rèn)真、仔細(xì)核對(duì)材料的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告,確保其滿(mǎn)足施工要求;從外觀(guān)上對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保其表面無(wú)損壞、無(wú)老銹、無(wú)不均勻現(xiàn)象,尺寸滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備,做好設(shè)備的定期登記工作,及時(shí)更新設(shè)備、淘汰落后設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和檢查,確保其處于最佳狀態(tài)[5]。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑電氣工程行業(yè)有了迅速發(fā)展。在建筑電氣工程施工過(guò)程中,必須堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一的理念,制定合理可行的施工質(zhì)量管理制度,并將其貫徹落實(shí)到電氣施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。同時(shí),施工企業(yè)必須控制好影響電氣施工質(zhì)量的各類(lèi)因素,如施工人員素質(zhì)、施工材料和設(shè)備質(zhì)量等,實(shí)現(xiàn)電氣工程施工質(zhì)量的全方位管理與控制;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變落后的管理理念和管理方式,不斷提高電氣施工質(zhì)量管理水平,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提升,促進(jìn)建筑電氣工程行業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:孫益?zhèn)?單位:浙江泛華工程監(jiān)理有限公司