導(dǎo)語(yǔ)：電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控在電力工程的施工活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。成本過(guò)高一直是電力工程建設(shè)項(xiàng)目中比較突出的問(wèn)題，也往往會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。筆者主要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，然后從成本控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性和問(wèn)題分析，最后提出幾點(diǎn)提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的建議。

成本控制存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)越做越大，財(cái)務(wù)部門(mén)在一個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)里顯得也越來(lái)越重要，它不僅僅發(fā)揮著最基本的財(cái)務(wù)核算功能，更是肩負(fù)著通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理者提供決策依據(jù)的使命。管理者要重視財(cái)務(wù)成本管理與控制，通過(guò)降低成本，減小成本對(duì)流動(dòng)資金的占用，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，才能提高利潤(rùn)率，給企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。很多電力工程建設(shè)單位為了減少成本，盲目采購(gòu)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)原材料的成本進(jìn)一步上升，占用大量資金。此外，采購(gòu)過(guò)程中缺乏健全的成本管理體制和監(jiān)管機(jī)制，致使企業(yè)在貨品質(zhì)量不合格或資金被挪用等方面受到損失。

成本控制的完善建議

建立有效的成本控制機(jī)制。首先，電力工程建設(shè)項(xiàng)目要建立有效的成本管控機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目形成一定的建設(shè)規(guī)模時(shí)，原材料的收、發(fā)、存數(shù)量會(huì)形成一定的規(guī)律，根據(jù)原材料進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，可以分析出施工與當(dāng)期材料需求是否脫節(jié)，是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場(chǎng)情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執(zhí)行趕工計(jì)劃。提升管理人員的成本控制意識(shí)。首先，應(yīng)對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核并定期培訓(xùn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，提升管理人員的成本管控意。其次，根據(jù)對(duì)往年工程實(shí)際成本的分析，總結(jié)確定成本計(jì)劃并采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。制定嚴(yán)格的原材料采購(gòu)方案。電力工程建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，制定嚴(yán)格的原材料采購(gòu)方案。一是增加請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)，先讓采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)貨源進(jìn)行考察對(duì)比，提供市場(chǎng)貨源報(bào)告交由管理層進(jìn)行審批；二是對(duì)不同的商家進(jìn)行發(fā)函詢價(jià)，不僅要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，更要考慮到采購(gòu)數(shù)量與折扣、交貨時(shí)間等問(wèn)題；三是將采購(gòu)與付款的權(quán)利分開(kāi)，并對(duì)目標(biāo)采購(gòu)商家的貨物質(zhì)量以及信譽(yù)進(jìn)行考核，然后將質(zhì)量好信譽(yù)高的供應(yīng)商名單記錄入項(xiàng)目采購(gòu)信息庫(kù)，這樣可以有效防止采購(gòu)人員以權(quán)謀私弄虛作假，杜絕給電力工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可能。加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。從圖上不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差，如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)部門(mén)全過(guò)程參與工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同審查等相關(guān)工作，配合項(xiàng)目管理部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算管理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合信息化管理流程，實(shí)施工程成本事前、事中、事后全過(guò)程管理，合理控制工程造價(jià)，提高資金使用效益。

電力施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成本控制在實(shí)用方面需要靈活運(yùn)用，不同的工程規(guī)模，有著不同的管理差別，但不管怎樣都是電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是重點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:黃金 單位:貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)供電局