導(dǎo)語：電力企業(yè)精益化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力企業(yè)基于主動安全的輸電線路隱患精益化管理的內(nèi)涵和主要做法

深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新性提出“主動安全”的管理理念，即“掌握安全主動權(quán)”，變安全生產(chǎn)事后管理為事前管理，從重缺陷管理、事故管理向重隱患管理過渡，將隱患消除在事故萌芽狀態(tài)；“發(fā)揮全員主動性”，樹立各級人員“違章不禁、隱患不除，事故終究要發(fā)生”的意識。形成人人重安全，人人管安全的良好生產(chǎn)局面，讓安全成為一種工作習(xí)慣。以隱患的及時消缺確保電網(wǎng)設(shè)備的零事故，并在試點和實施中不斷優(yōu)化完善，最終形成有效管理方法，提升輸電線路運檢成效，夯實設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)。主要做法如下：1.1隱患精益化管理理念和思路?！爸鲃影踩奔础罢莆瞻踩鲃訖?quán)”變安全生產(chǎn)事后管理為事前管理，從重缺陷管理、事故管理向重隱患管理過渡，將隱患消除在事故萌芽狀態(tài)；以“主動安全”理念為指導(dǎo)，確立“全、勤、快、深、細、實”的隱患精益管理工作原則。“全”指覆蓋輸電專業(yè)所有方面，包含設(shè)備和管理的全方位排查；“勤”指將隱患排查與每日、每周、每月的例行安全生產(chǎn)工作充分結(jié)合，保持高頻度；“快”指充分結(jié)合月度檢修、大修、技改和電網(wǎng)建設(shè)等推進隱患快速治理；“深”指確定主題，開展深度專項排查，科學(xué)分析，查找深層次原因；“細”指深入細節(jié)，強化全過程管控；“實”指嚴(yán)格考核，確保實效。1.2“地毯式”查找隱患。（1）全面動員，實現(xiàn)分類主動常態(tài)化排查為提高隱患排查的覆蓋率和頻率，建立“地毯式”主動排查體系，通過常規(guī)排查、專項排查、監(jiān)督排查在不同頻度、廣度、深度上的完美配合，編織成一張巨大而細密的排查網(wǎng)，全面覆蓋輸電專業(yè)所有方面，明確方案、職責(zé)、和時間節(jié)點，確保隱患排查無漏洞，無死角。一是常規(guī)“勤排查”，保持排查高頻度。將隱患排查納入每日、每周、每月的輸電線路日常巡視、檢修預(yù)試、在線監(jiān)測、狀態(tài)評估和電力建設(shè)等例行工作，開展高頻度的隱患排查，并通過月度例會及時總結(jié)通報，確保日常排查取得實效。二是專項“深排查”，提高排查縱深度。為提高隱患排查的深度和精度，公司進一步開展事故/隱患專題和迎峰度夏、迎峰度冬、防洪度汛等固定專題的深度專項排查，有方案、有計劃、有節(jié)點、有責(zé)任人地推進專項排查工作。三是監(jiān)督“全排查”，擴大排查覆蓋面。結(jié)合春冬季安全大檢查、各級各類安全檢查開展事故隱患監(jiān)督檢查，全面動員，全員參與，深入分析專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，確保檢查查到實處，隱患不留死角。（2）以點帶面，實現(xiàn)同類隱患專項化排查動態(tài)開展事故/隱患專題的專項排查，以點帶面，達到“發(fā)現(xiàn)一個隱患，消除一類隱患”的效果。一是密切關(guān)注隱患排查治理通報、家族性缺陷公告等定期組織交流，對同類隱患下達專項排查計劃，組織開展排查。二是根據(jù)隱患排查情況建立隱患庫。對于被列為專項排查對象的隱患，適時下達專項排查工作計劃，舉一反三，對同一型號、同一廠家、同一時期、同一設(shè)計、同一運行工況等的類似設(shè)備進行專題排查。（3）動態(tài)評估，實現(xiàn)重點設(shè)備實時化排查為強化重點設(shè)備的隱患排查，提高及時性和準(zhǔn)確性，將特高壓線路、老舊線路和三跨區(qū)段設(shè)備列入重點設(shè)備清單，開展“日對比，周分析、月報告”的動態(tài)評估，實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)。（4）科技引領(lǐng)，實現(xiàn)特殊區(qū)域無人化排查為提升隱患排查作業(yè)效率和專業(yè)化水平，打破地形環(huán)境限制，保障人員安全，公司科技引領(lǐng)，在隱患排查工作中推進無人機、在線監(jiān)控應(yīng)用，主要為無人機/直升機線路巡視、在線監(jiān)控開展通道隱患監(jiān)拍、雷電定位系統(tǒng)、覆冰在線監(jiān)測系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用。1.3“源頭式”分析隱患。（1）引入專業(yè)力量，開展隱患深度技術(shù)評估為提升隱患評估的專業(yè)化、社會化水平，建立了常態(tài)化的專業(yè)評估機制，通過與電科院、設(shè)備廠家等的合作，建立隱患管理專家?guī)?。在發(fā)現(xiàn)疑似隱患后，組織內(nèi)部人員進行預(yù)評估，經(jīng)預(yù)評估確定需要專家評估的，根據(jù)隱患的類型、分類聯(lián)系專家?guī)烊藛T進行“會診”，提升隱患評估的深度。（2）開展四層次管理分析，挖掘隱患背后管理原因為深入探尋隱患產(chǎn)生的本質(zhì)，從源頭上解決問題，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立四層次隱患管理成因分析機制，逐級落實責(zé)任人，分析管理原因、提出管理對策并執(zhí)行管理優(yōu)化方案，各級人員根據(jù)管理對策和管理優(yōu)化方案，逐級落實，完善相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)工作得到系統(tǒng)、本質(zhì)改進。1.4“閃電式”治理隱患。（1）搭建集中指揮平臺，推進隱患快速治理搭建集中指揮平臺，將隱患治理和月度檢修、大修、技改等工作充分集合，實現(xiàn)信息高度共享，推進隱患快速治理。每周開展檢修、大修、技改時，將隱患納入治理。每月、每周制定大修技改計劃時要將單位報送的隱患、缺陷情況作為重要參考因素。（2）開辟治理綠色通道，多方聯(lián)動，快速響應(yīng)對于需要停電且需盡快治理的隱患，開辟隱患治理綠色通道，對部門聯(lián)動，快速響應(yīng)，加快治理進程，保證治理效果。一是合理確定停電時間節(jié)點，優(yōu)化停電方案。二是組織帶電作業(yè)開展隱患消除工作；三是與電科院、設(shè)計院開展技術(shù)合作，提供隱患治理技術(shù)方案，全程提供技術(shù)支持。1.5全業(yè)務(wù)計劃，保證界面清晰、計劃合理。（1）建立隱患管理工作導(dǎo)航，明確工作要點建立隱患管理工作導(dǎo)航，劃分隱患管理全閉環(huán)執(zhí)行、全業(yè)務(wù)計劃、全過程管控、全方位考核和多智庫支撐五大工作界面，細分常規(guī)類隱患、專項類隱患排查治理等16項工作要點。各級單位在導(dǎo)航圖的指引下，統(tǒng)籌規(guī)劃全年隱患排查治理工作，分模塊進行任務(wù)分解，制定隱患排查治理年度計劃，明確工作重點、時間節(jié)點和責(zé)任人。（2）制定“二十四節(jié)氣表”謀劃全年工作每年年初根據(jù)上級要求、計劃，結(jié)合隱患排查管理工作導(dǎo)航和實際情況，制定隱患管理“二十四節(jié)氣表”，對全年的隱患管理工作進行全面部署，將任務(wù)進行分解細化至具體的每個時間節(jié)點，有序推進隱患管理工作。1.6全過程管控，確保執(zhí)行有效、管控有力。（1）線下全程信息通報，強化分析控制建立月度例會制度，掌握工作隱患管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決重大問題。對重大隱患治理工作進行專門分析，集中協(xié)調(diào)解決隱患，建立信息公開制度，根據(jù)每月隱患排查治理情況，當(dāng)月隱患管理信息通報，使各級人員掌握隱患管理動態(tài)，明確工作方向。（2）線上實時進度跟蹤，加強閉環(huán)管理隱患排查治理實現(xiàn)全過程信息化管理，一旦發(fā)現(xiàn)隱患即在隱患管理系統(tǒng)中建檔；然后按照預(yù)評估、評估、治理、驗收、銷號等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，各級隱患管理人員及時跟蹤各隱患的分析、治理進度，適時預(yù)警、催辦，加強閉環(huán)管理在線控制。1.7多智庫支撐，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、知識共享。（1）標(biāo)準(zhǔn)化流程表單庫以“發(fā)現(xiàn)-評估-報告-治理-驗收-銷號”的隱患管理流程為基礎(chǔ)，結(jié)合實際工作開展，對隱患管理流程進一步細化和完善，在隱患一覽表、隱患檔案表、隱患統(tǒng)計表的基礎(chǔ)上，增加隱患排查任務(wù)分解表、隱患管控跟蹤記錄表、隱患驗收報告等表單10余項，加強隱患排查治理全過程管控，確保治理痕跡清晰、完整。（2）實踐經(jīng)驗庫在實際隱患管理工作過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累經(jīng)驗，為更加精準(zhǔn)的隱患排查治理提供參考和依據(jù)。一是事故隱患案例庫。組織匯編隱患清冊，并及時更新、及時。每半年結(jié)合隱患排查工作經(jīng)驗，按照專業(yè)全覆蓋要求，補充并完善《事故隱患案例》。

2電力企業(yè)基于主動安全的輸電線路隱患精益化管理的實施效果

2.1安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。面對山東電網(wǎng)強直弱交結(jié)構(gòu)逐漸突出和線路運維呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化問題，公司積極創(chuàng)新“主動安全”管理理念，掌握主動安全權(quán)，發(fā)揮全員能動性，深入推進隱患精益管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。通過實施隱患精益化管理工作以來，公司安全水平跨上了新的臺階。2016-2018年以來未發(fā)生人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備與電網(wǎng)事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上交通事故。公司被評為山東省安全生產(chǎn)工作先進企業(yè)，省公司安全管理工作先進單位、保電先進單位等榮譽稱號。2.2隱患管理水平不斷提升。隨著隱患精益管理模式的常態(tài)化進行，公司隱患管理實現(xiàn)了“全、勤、快、深、細、實”。通過開展各類隱患排查治理行動，累計排查隱患783項，整改705項，其余全部列入計劃。隨著隱患管理水平的提高，缺陷數(shù)逐年減少，逐步實現(xiàn)了缺陷管理向隱患管理的過渡，隨之帶來的是缺陷總數(shù)的逐年降低，隨著更多的隱患被消除在萌芽階段，危急缺陷和嚴(yán)重缺陷數(shù)急劇減少安全風(fēng)險管控能力取得長足進步。2.3專業(yè)管理水平提質(zhì)增效。伴隨特高壓的建設(shè)步伐，管轄設(shè)備雙增壓力倍增，專業(yè)承載力日趨飽和問題日益突出。通過開展基于主動安全的隱患精益化管理的實施，專業(yè)管理水平得到穩(wěn)步提升，設(shè)備管理精細化水平、人員管理專業(yè)化水平、專業(yè)管理科學(xué)化水平等取得了質(zhì)的突破，專業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化，有效的緩解了設(shè)備管轄壓力，探索建立了一套行之有效的、科學(xué)的、可持續(xù)的隱患管理體系，為所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

參考文獻：

[1]孫久朋.探索安全隱患排查治理閉環(huán)管理的新模式[J].山東煤炭科技，2015（10）

作者:王 偉 劉洪偉 常志偉 方遠征 高 偉 單位:國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司