導(dǎo)語：如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善過程中，諸多企業(yè)家為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)存在很大的區(qū)別，是以企業(yè)為核心形成的具有多層次的經(jīng)濟(jì)體，在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展不斷深化的過程中，企業(yè)集團(tuán)在自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出來的復(fù)雜性以及在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部中存在的財(cái)務(wù)控制問題逐漸暴露出來，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制所存在的問題，需要在積極分析思考的基礎(chǔ)上尋求解決的措施與方法，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平，以確保能夠獲得應(yīng)有的集團(tuán)效應(yīng)。文章主要從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)論述出發(fā)，分析其存在的問題，探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;全面預(yù)算管理

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

與單一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體相比，企業(yè)集團(tuán)存在一定的特殊性，它是由多個(gè)存在資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)組成的組織形式，其發(fā)展目標(biāo)為尋求整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在企業(yè)集團(tuán)中，資本是各個(gè)子公司之間的聯(lián)結(jié)紐帶，集團(tuán)母公司是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心，統(tǒng)一對(duì)子公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，具有法律上的獨(dú)立性。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制過程中的預(yù)算控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及治理結(jié)構(gòu)控制等方面也表現(xiàn)出自己的特點(diǎn)。具體來說，由于集團(tuán)管理層級(jí)越來越多，子公司都是作為獨(dú)立平等的個(gè)體存在的，在經(jīng)營發(fā)展過程中集團(tuán)母公司對(duì)子公司的資本約束不斷削弱，容易引起母公司與子公司財(cái)務(wù)信息不對(duì)等問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，追求集團(tuán)利益的最大化、財(cái)務(wù)控制過程中涉及的主體呈現(xiàn)多元化趨勢等都是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)。

2我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作中存在的問題

2.1沒有開展全面預(yù)算管理。目前我國企業(yè)集團(tuán)中存在一種普遍現(xiàn)象，那就是財(cái)務(wù)控制管理忽視了預(yù)算管理工作的開展，預(yù)算管理工作無法落到實(shí)處。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，不僅僅是簡單的籌劃既有的資金，還涉及對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃與把握，具體開展中不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事，還涉及不同部門之間的配合協(xié)作。很多企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)的淺層面，沒有摸索出適合自己的管理方法，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提供有力指導(dǎo)。2.2沒有建立一套健全的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)集團(tuán)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)都在于財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度從制度上為各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供有力的保障，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，面對(duì)激烈的市場競爭，很多企業(yè)集團(tuán)沒有及時(shí)優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度還存在很多不健全的地方，不利于企業(yè)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)制度所存在的缺陷會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)與旗下子公司之間的互動(dòng)，不能科學(xué)合理地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金的分配，不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。2.3沒有形成一套完善的評(píng)價(jià)機(jī)制。把完善的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)管理過程中去，不僅能夠進(jìn)一步規(guī)范調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理行為，還能提升企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。但是在我國企業(yè)集團(tuán)中，很多經(jīng)營管理者并沒有意識(shí)到評(píng)價(jià)考核機(jī)制對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，盲目追求財(cái)務(wù)制度建設(shè)，普遍存在評(píng)價(jià)激勵(lì)制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符的問題，評(píng)價(jià)激勵(lì)無法及時(shí)發(fā)揮效果，影響到企業(yè)集團(tuán)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的效用，不利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體措施

3.1進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理水平。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制水平的提升離不開企業(yè)集團(tuán)自身預(yù)算管理水平的加強(qiáng)，需要企業(yè)集團(tuán)在管理過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，意識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)市場競爭與發(fā)展中所扮演角色的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的全面預(yù)算管理知識(shí)，提高自身預(yù)算管理的科學(xué)性。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，要全面分析了解企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展需求，掌握企業(yè)在內(nèi)部資源配置、人力資源情況等方面的實(shí)際情況，綜合協(xié)調(diào)，制定出最科學(xué)、最實(shí)用的預(yù)算管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還要針對(duì)預(yù)算管理制定一整套行之有效的考核機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)集團(tuán)中各部門預(yù)算管理落實(shí)情況進(jìn)行巡查考核，確保全面預(yù)算管理能夠從紙面上落到實(shí)際中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。3.2健全財(cái)務(wù)管理制度。要想在企業(yè)集團(tuán)中切實(shí)開展財(cái)務(wù)控制，需要在內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)集團(tuán)需要確保自身能夠快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠不斷提升自身的市場競爭力，在市場中占據(jù)一定的位置。因此企業(yè)集團(tuán)需要充分分析把握市場競爭中表現(xiàn)出來的各種需求，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作中不同崗位的職責(zé)與工作細(xì)則進(jìn)行明確，有效規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。財(cái)務(wù)管理制度制定后還需要落實(shí)，這就需要在后續(xù)管理中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。3.3完善評(píng)價(jià)考核制度。一般來說，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題，因此在管理過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)信息不對(duì)等的狀況，需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步重視評(píng)價(jià)考核機(jī)制的建立，通過考核來規(guī)范約束企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，同時(shí)更真實(shí)全面地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)都采取的是分類管理的方式，也就是將旗下子公司按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分后分配考核指標(biāo)，通過考核指標(biāo)的匯總情況來了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。根據(jù)評(píng)價(jià)考核制度明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)子公司的經(jīng)營管理工作進(jìn)行考評(píng)，當(dāng)子公司完成狀況良好時(shí)要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)子公司指標(biāo)不達(dá)標(biāo)時(shí)也要給予相應(yīng)的懲罰措施，有獎(jiǎng)有罰，才能夠調(diào)動(dòng)子公司的積極性，發(fā)揮評(píng)價(jià)考核制度的效用。3.4進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的提升離不開一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，需要企業(yè)集團(tuán)立足于自身的發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，形成與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際相符合的財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段我國各企業(yè)集團(tuán)中流行集權(quán)、分權(quán)與混合三種財(cái)務(wù)管理模式，其中集權(quán)制能夠加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的控制，但是也會(huì)制約子公司在市場中的能動(dòng)性，市場應(yīng)變能力被削弱;分權(quán)制賦予了子公司更多的自主經(jīng)營權(quán)，能夠根據(jù)市場合理選擇運(yùn)營方法，但是企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的控制被削弱。每一種財(cái)務(wù)管理模式都有其優(yōu)勢與劣勢，需要企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行取舍，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)帶來最大化效益的模式，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平。

4結(jié)論

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部控制中，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是核心內(nèi)容之一，能夠充分有效地保障企業(yè)進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更大化的重要手段之一。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)過程中，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的建立與應(yīng)用實(shí)施，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平，為企業(yè)在市場競爭中增添籌碼，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)需要高度重視自身財(cái)務(wù)控制工作的開展，不斷完善相關(guān)的制度，明確不同崗位上的職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展的最終目標(biāo)。

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作者:陳娟 單位:大連星海會(huì)展旅游集團(tuán)有限公司