導(dǎo)語(yǔ)：如何強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，給林業(yè)企業(yè)帶來沖擊，加上我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)，需要人、自然、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)需要改變以往的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代新型林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中只有財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，才能真實(shí)地反映出企業(yè)的發(fā)展情況，所以林業(yè)企業(yè)也不例外，它需要重視財(cái)務(wù)管理工作，最終提高林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保護(hù)資金的安全，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施；意義

林業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)不同，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要關(guān)注生態(tài)效益。林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，改變財(cái)務(wù)管理的問題。

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財(cái)務(wù)管理為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用，同時(shí)還能夠合理的規(guī)劃資金的使用，因此可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的中心和重心，只有做好財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展重視的是經(jīng)濟(jì)和生態(tài)平衡，所以說林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要考慮生態(tài)的問題，不能主關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理關(guān)注會(huì)涉及林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財(cái)務(wù)管理提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理又是包含企業(yè)的所有管理內(nèi)容，從原材料開始，到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人力資源以及售后服務(wù)等管理內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理可以為他們工作提供完整真實(shí)的數(shù)據(jù)；同時(shí)林業(yè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上體現(xiàn)，因?yàn)橹挥型ㄟ^預(yù)算、核算以及最后的分析才能了解到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，也才能總結(jié)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，及時(shí)提出解決措施，最終為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。而且林業(yè)企業(yè)雖然是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展而來，但是為了自己的發(fā)展，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來全面推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

二、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落后。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)展時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，發(fā)展速度很快，以至于很多企業(yè)都沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，自己的管理理念還很陳舊，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的背景下，需要改變那種傳統(tǒng)的管理理念，所以林業(yè)企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)體制中，其管理上也受到?jīng)_擊，需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理理念，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多林業(yè)企業(yè)還是追求經(jīng)濟(jì)效益在前，重視資金的積累，但是不能對(duì)資金管理做出合理的規(guī)劃，更不能充分發(fā)揮出資金的對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，因此這就是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，會(huì)影響企業(yè)的資金的流通以及使用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金管理失去平衡，資金的問題還會(huì)影響企業(yè)員工的工作效率，所以說企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，尤其是管理理念的更新，才能對(duì)資金做出合理的安排，避免影響林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）林業(yè)企業(yè)資金使用和管理缺少制度的約束。因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)沒有在資金管理內(nèi)容上有很好的制度，因此導(dǎo)致資金的使用和管理上無秩序，局面很混亂，因此很多違紀(jì)的問題經(jīng)常發(fā)生。因?yàn)橘Y金管理上沒有做好資金的預(yù)算工作，導(dǎo)致資金管理不到位，很多項(xiàng)目資金的申請(qǐng)和使用不一致，很多資金不能及時(shí)的到位，影響林業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，很多項(xiàng)目就會(huì)被擱置，這不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)影響企業(yè)的收益，而有的資金的使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)占用和挪用問題，套取林業(yè)工程的資金，所以會(huì)計(jì)的賬目數(shù)據(jù)也存在虛假問題，因?yàn)榱謽I(yè)的原材料的采集工作是林業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，所以機(jī)器設(shè)備的更新很重要，一旦設(shè)備資金不到位，不僅影響采集，而且在采集工作中還會(huì)威脅到企業(yè)的工作人員的安全和給企業(yè)帶來?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)資金的管理，建立有效的資金管理制度，保證企業(yè)的資金的使用安全性。（三）財(cái)務(wù)管理難度大。林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度大，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的所有部門以及所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響很大，但是因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)在我國(guó)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新給予很大的難度，不僅是企業(yè)管理者的思想，還有需要整個(gè)企業(yè)的管理模式的改變，需要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和數(shù)據(jù)的完整性，但是現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多漏洞，比如，財(cái)務(wù)管理的制度不健全；很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完整，弄虛作假；企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)缺少完善的預(yù)算、核算體制，企業(yè)的監(jiān)督部門不獨(dú)立以及企業(yè)員工的工作積極性不高、企業(yè)缺少信息技術(shù)人才等，這都是財(cái)務(wù)管理的問題，所以就需要改變的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來說，財(cái)務(wù)管理必須照顧到方方面面，這就又為管理增加了難度。

三、林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善資金管理體系建設(shè)，強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)的資金管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，所以林業(yè)企業(yè)要想改變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，首先要從資金管理入手，要改變企業(yè)管理者的管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在企業(yè)中，完善資金管理體系建設(shè)，做好資金使用的預(yù)算工作，要結(jié)合企業(yè)的投資項(xiàng)目以及發(fā)展的實(shí)際情況，做好預(yù)算管理，林業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持才能完成，所以要保證預(yù)算的資金能夠?qū)？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)私自挪用的現(xiàn)象，同時(shí)在企業(yè)中建立資金管理結(jié)算的部門，專門做對(duì)資金的結(jié)算工作，合理規(guī)劃資金的使用，同時(shí)要對(duì)資金做合理的分配和配置，保證資金的利用率，因此林業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新資金的管理理念，積極借鑒國(guó)家先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，建立健全資金的管理體系，將預(yù)算的資金發(fā)放到位，保證林業(yè)企業(yè)的資金使用的價(jià)值，也保證資金給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。（二）推進(jìn)林業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)受到信息時(shí)代的影響，因此企業(yè)的發(fā)展也逐漸信息化，所以對(duì)于林業(yè)發(fā)展來說，雖然企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)，但是也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加要使用信息化的管理，不僅能夠節(jié)省時(shí)間，節(jié)約勞動(dòng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做到資源共享，能夠利用信息化的平臺(tái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，所以說企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，集中記賬、集中核算、統(tǒng)一管理的模式，所有部門都使用統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)章制度，便于對(duì)部門的管理，還能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，企業(yè)也應(yīng)該注意培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)，明確工作職責(zé)，確保崗位上的員工能夠遵守工作規(guī)則，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地利用信息化的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高。（三）注意節(jié)約，加強(qiáng)自身的法律建設(shè)。林業(yè)企業(yè)是所有企業(yè)的支柱，為其他企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，所以說林業(yè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)來說，地位越來越重要，所以就要求林業(yè)企業(yè)做好自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確自己的工作職責(zé)，國(guó)家應(yīng)該為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展做好法律基礎(chǔ)，這樣林業(yè)企業(yè)才能依據(jù)國(guó)家的法律政策制定屬于自己的企業(yè)的規(guī)章制度，在不違反國(guó)家法律的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)發(fā)揮出法律的監(jiān)督作用，保證林業(yè)企業(yè)的部門以及企業(yè)人員的工作都按照法律的約束開展，讓財(cái)務(wù)工作有法可依，林業(yè)財(cái)務(wù)人員需要熟悉法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，并以身作則，遵守法紀(jì)，便于管理別人，同時(shí)要經(jīng)常向企業(yè)管理者和廣大職工做好宣傳，宣傳財(cái)務(wù)法規(guī)。只有以法制作為經(jīng)濟(jì)工作的支柱和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則，才能嚴(yán)把財(cái)務(wù)收支關(guān)，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督卓有成效地進(jìn)行。（四）調(diào)動(dòng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的工作積極性。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，林業(yè)企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和能力的考核，建立一個(gè)優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且保證他們工作的收益，運(yùn)用完整的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)他們的工作進(jìn)行合理的分工，保證他們的工作效率，同時(shí)林業(yè)企業(yè)對(duì)于那些沒有在團(tuán)隊(duì)的員工也要積極鼓勵(lì)他們多參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)識(shí)和能力，一旦在選拔的過程中脫穎而出，那么就可以進(jìn)入到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)定期對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，所有員工都應(yīng)該遵循末位淘汰制，能者上庸者下，這主要是為了避免他們懶惰的工作態(tài)度，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要對(duì)這些員工的工作做好監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作業(yè)務(wù)中的不足，并給予糾正。并制定好獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作緊迫感和責(zé)任感。

林業(yè)企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完整，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，滿足企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求。

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作者:蘆斌 單位:吉林省敦化市黃泥河林業(yè)局審計(jì)處