導語：貿易公司財務管理現(xiàn)狀及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善和發(fā)展，各種類型的國有企業(yè)和私營企業(yè)不斷興起和發(fā)展，促進我國經(jīng)濟發(fā)生一次又一次的巨大變革，但是近年來隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的逐步深入，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)。本文所探討的主要內容就是針對化工貿易公司在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展形勢下公司內部財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀存、在的問題以及相關的解決措施。

【關鍵詞】化工貿易公司；內部財務管理；存在的現(xiàn)狀；解決措施

隨著我國對外開放戰(zhàn)略的進一步擴大，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我國企業(yè)的性質和成分越來越豐富，不僅僅包括國有企業(yè)國內私營企業(yè)還有一大批外資企業(yè)也不斷誕生和發(fā)展。而且公司的經(jīng)營范圍也不斷擴大，本文所探討的就是外資化學貿易公司的財政管理，化工貿易主要是以化學產(chǎn)品的銷售為主，比如說一些化學藥劑、化學原料的銷售和服務。但是隨著網(wǎng)絡虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，實體經(jīng)濟的發(fā)展空間進一步萎縮，投資經(jīng)營成本進一步增加，在融資力度方面的壓力也不斷加大，從而導致實體企業(yè)的整體競爭力下降。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響，內部財務管理工作也出現(xiàn)了一些問題，需要迫切提高財政管理工作效率，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、貿易公司財務管理工作在目前的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟新形式的到來，外資貿易公司的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品之間的更新?lián)Q代速度也越來越快，同時還承擔著國內國外的雙重風險。中國內的發(fā)展形式來看，經(jīng)濟正朝向脫實向虛的方向發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展速度嚴重沖擊著傳統(tǒng)實體企業(yè)，同時企業(yè)的財務管理水平落后，制度缺失，沒有建立起全面的行政監(jiān)督體系和責任落實機制，信息化管理水平落后，資源之間的共享性較差。中國外的發(fā)展形式來看，我國化工企業(yè)相對于發(fā)達國家而言起步較晚，在財務管理體系上還不完善，財務管理手段不科學，財務問題處理效率低下，在風險評估和預測上還缺乏科學化的手段，市場定位不夠準確。因此，貿易公司要不斷加強自身條件的優(yōu)化完善企業(yè)內部控制，同時國家和社會也要積極支持，促進財務管理水平的不斷完善，加大這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)力度。

二、貿易公司在財務管理工作當中存在的一些主要問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的財政工作理念，管理手段老化。一個企業(yè)是否具有現(xiàn)代化的管理水平，將會對企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的影響，現(xiàn)代化的管理水平提高整體公司在行業(yè)的競爭力，而改革是建立起現(xiàn)代化管理水平的主要方式和重要手段之一，但與此同時也意味著企業(yè)前期要投入高額的成本。因此，有很多公司為了降低運成本往往選擇過于傳統(tǒng)的財政管理模式。而這些就成為了貿易公司財務工作出現(xiàn)漏洞的重要原因，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，它會導致財務工作缺乏專業(yè)化高素質的工作人員，導致財務工作人員對財務工作缺乏重要性和制度性的認識，從而難以建立起現(xiàn)代化財務管理體系。而且企業(yè)的領導階層也沒有對財務工作引起重視，導致財務工作與企業(yè)的發(fā)展理念沒有融合到一起，因此往往會產(chǎn)生以下幾個方面的問題，比如說查賬工作，當中就會經(jīng)常出現(xiàn)實際庫存量和賬面數(shù)據(jù)不吻合，應收款金額和付款金額存在巨大的差距，收入成本或者說成本存在差價。（二）缺乏現(xiàn)代化的財務控制體系，資金鏈不穩(wěn)定?，F(xiàn)代化科學化的財務控制體系可以促進貿易公司健康有序的發(fā)展，保證貿易企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，有利于企業(yè)從事各種類型的經(jīng)濟貿易活動。相反，如果財務控制不科學就極其容易導致公司出現(xiàn)資金周轉困難資金鏈發(fā)生斷裂的問題，從而導致企業(yè)停業(yè)甚至破產(chǎn)。在外資企業(yè)財務管理當中存在的問題，主要是資金管理系統(tǒng)不完善，公司的財務管理體系缺乏一個中心控制平臺，沒有一套完整的資金管理模式，所以在資金調控、周轉信息不統(tǒng)一，在財務數(shù)據(jù)融資投資上信息缺失，無法實現(xiàn)對整個公司的財務風險評估，不能夠對資金的使用進行有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）財務管理系統(tǒng)落后，信息化程度較低。外資企業(yè)是由外國人在華投資創(chuàng)辦的，企業(yè)對于資金投入是相當大的，但是在財務工作方面卻存在很大的不足，從而導致雖然有豐富的資金資源，但是資金鏈的不穩(wěn)定。財務工作在信息化方面的程度比較低，因此，在資金的使用還利用上造成了一些不必要的浪費，由于沒有引進信息化的管理，工作人員在業(yè)務工作上的創(chuàng)新能力和服務水平低下，而且對于市場資源缺乏及時性的了解，財務工作也不科學、不到位，不利于企業(yè)展開投資管理計劃和成本預先決策工作。（四）市場戰(zhàn)略定位不準，缺乏明確的目標。企業(yè)生存和發(fā)展的根基是消費市場，因此企業(yè)能否對消費市場進行正確的戰(zhàn)略定位將會決定整個企業(yè)的生存空間，如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位一旦出現(xiàn)偏差，那么就會造成嚴重的經(jīng)濟損失。由于市場經(jīng)濟的弊端，在企業(yè)發(fā)展當中存在自發(fā)性和盲目性，很多貿易公司在發(fā)展過程當中一味追求眼前的經(jīng)濟利益，對于當前的熱門行業(yè)不斷加大投資力度，卻沒有立足自身發(fā)展的實際情況，沒有科學的分析國家對該行業(yè)的相關政策以及未來的發(fā)展規(guī)劃，另外，在投資方面對于資金的投資規(guī)模沒有實現(xiàn)精準的控制，沒有進行風險預測，因此，如果經(jīng)濟形勢一旦發(fā)生逆轉，就會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

三、針對外貿公司目前發(fā)展中存在的問題提出的相關解決措施

（一）促進財務管理理念的創(chuàng)新，管理制度化，科學化發(fā)展。外貿公司要想實現(xiàn)財務管理里面的大更新，就必須做到有上而下全面改革，公司領導接觸要充分發(fā)揮好帶頭作用，切實強調財務管理工作的重要性，促進財務工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，積極加強對財務工作人員的培訓力度，從而提高財務工作效率。與此同時，財務工作人員要切實提高自身的專業(yè)化水平，不斷提高財務工作效率，積極為現(xiàn)代化財務管理工作出謀劃策。（二）建立健全，財務控制體系，促進控制手段的科學化。貿易公司應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況和公司的實力制定出符合實際的財務控制體系，提高財務工作效率，減少企業(yè)在財務管理方面的成本投資力度，提高企業(yè)的利潤收入。主要手段有以下幾個方面:第一，保證資金鏈的穩(wěn)定和資金源的充足，促進資金優(yōu)化配置提高資金的利用率；第二，促進資金管理體系的完善，促進債務工作按時按質按量的完成，做到不拖帳、不欠帳、不壞賬；合理的分配資金，科學的劃分資金結構；第四，對債務的時間要嚴格把關，嚴格規(guī)定拖款、還款時間；第五，加強對固定資產(chǎn)的管理，保證資金的流動性能；第六，加強對資產(chǎn)的信息化管理和監(jiān)督工作，降低企業(yè)生存發(fā)展風險。（三）不斷拓寬融資投資渠道，擴大企業(yè)生存空間。外層貿易企業(yè)在融資方面的投資渠道還比較狹窄，而且很容易受到市場價格機制波動的影響，財務工作的難度比較大。因此，我資企業(yè)要充分利用國家宏觀調控政策，利用國家的優(yōu)惠政策降低發(fā)展成本，同時充分發(fā)揮自身的發(fā)展優(yōu)勢，促進融資工作的科學化，要注重資金投資的短期回報效率，加強對投資風險的預測和評估。同時投資活動還要依靠專業(yè)的金融機構，加大和銀行的銜接力度。另外，國家也要加強對外資企業(yè)的扶持力度，降低外資貿易公司在融資方面的門檻，穩(wěn)定市場環(huán)境。

四、結束語

綜上所述，我國外資貿易公司在化工領域，還具有很大的發(fā)展空間，因此貿易公司應該發(fā)揮自身巨大的潛力，不斷利用現(xiàn)代化資源和國家的財政政策，切實提高財政工作效率，建立健全，現(xiàn)代化財政管理體系，提高企業(yè)的核心競爭能力。與此同時，企業(yè)要積極組織相關工作人員參加財務工作培訓，不斷提高他們的專業(yè)化能力和自身的綜合素質，減少財政管理體系改革的阻力。企業(yè)的工作人員也要樹立起現(xiàn)代化的財政管理理念，努力提高自身的能力，只有這樣才能夠促進外資貿易公司的發(fā)展。

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作者:趙潔瑋 單位:朗盛化學（中國）有限公司