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摘要:宏觀經(jīng)濟下行的背景下，企業(yè)經(jīng)營面對的經(jīng)濟形勢不容樂觀，呈現(xiàn)出稅利增幅緩慢的現(xiàn)象，尤其是大型的集團型企業(yè)需要不斷降本增效，提高集團公司財務精益管理能力，才能達到經(jīng)濟利益的最大化。本文主要從財務方面對精益成本管理進行細化研究，提出實施財務精益管理的策略，將精益研發(fā)、精益采購、精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)做為研究的出發(fā)點，這對于集團型企業(yè)的財務管理來講也有著深刻的指導意義。

關(guān)鍵詞:全面預算；精益管理；成本費用；整合

一、提高集團型企業(yè)財務精益管理的必要性

目前，集團型企業(yè)在精益管理的大趨勢下，財務方面的精益化控制勢在必行，是大型集團型企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。只有樹立全新的財務精益管理理念，才能逐步的實施和開展管理的創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的能力，特別是集團型企業(yè)的精益化管理，目的就是要實現(xiàn)降本增效。不斷的改革和挖掘集團型企業(yè)所涉及行業(yè)的經(jīng)濟潛力，才能幫助集團型企業(yè)的經(jīng)營管理向精益化的發(fā)展前進。

二、集團型企業(yè)財務管理存在的問題

現(xiàn)階段，集團型企業(yè)應堅持精益管理降本增效的基本內(nèi)功，將其作為最為基本的定位，實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化，及時消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。堅持減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益的精益理念和目標導向，但是實際的操作中仍存在一定的弊端，問題時有發(fā)生并且貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，集團型企業(yè)會受到傳統(tǒng)體制和觀念的影響較深。傳統(tǒng)體制和觀念會深刻的影響到市場的開發(fā)，傳統(tǒng)觀念不注重技術(shù)研發(fā)和管理精細化，甚至管理創(chuàng)新，這會使得集團型企業(yè)在市場中沒有競爭的活力，在競爭中顯得機制較為落后，會導致經(jīng)營管理不善，特別是其內(nèi)部沒有完善的自主創(chuàng)新的技術(shù)，管理精細化機制還有待形成，特別是在市場上的競爭力有待開發(fā)。其次，我國企業(yè)的財務系統(tǒng)工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力還需要進一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財務管理更需要財務人員具備高素質(zhì)的專業(yè)知識。精益化的財務要求需要集團型企業(yè)對新企業(yè)會計準則的高效執(zhí)行，要求集團型企業(yè)繼續(xù)推行動態(tài)化的全面預算管理，建立完善的全面預算指標體系，積極探討各個指標間的關(guān)系，統(tǒng)籌好集團型企業(yè)中各子公司預算的協(xié)調(diào)和平衡。

三、集團型企業(yè)開展降本增效工作需要注意的幾個要點

(一)從實際出發(fā)才能實現(xiàn)降本增效的目的

實施有效的降本增效要結(jié)合集團型企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，堅持以人為本的理念，特別是還要結(jié)合集團型企業(yè)生產(chǎn)實際的狀況，在保證最基本需要的基礎(chǔ)下，具體問題具體分析，從實際出發(fā)才能逐步的開展降本增效，要符合集團型企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實際，如果強制執(zhí)行一些硬性的措施，否則會受到反面的效果。

(二)系統(tǒng)化的思維模式才有利于降本增效

降本增效是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)的工程就需要積極的防范各種的風險，不能忽視集團型企業(yè)生產(chǎn)中的每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別需要受到集團型企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，還要全員進行高度的關(guān)注，需要全員進行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關(guān)鍵預算指標的落實，還要注重關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是從總體上進行把控，才能減少不必要的經(jīng)濟損失。例如房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制始終是貫穿在整個項目當中，要進行前期階段的預算跟核算，到項目的設(shè)計施工，房屋銷售、售后服務和物業(yè)管理，是個系統(tǒng)化的工程。企業(yè)的成本控制需要財務、工程、銷售、技術(shù)等各個部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業(yè)帶來利益。

(三)市場開發(fā)方面要做到擴展市場銷路、才能有利于降本增效

保證內(nèi)部的穩(wěn)定、提升內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團型企業(yè)生產(chǎn)的實際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內(nèi)功通過扎實的內(nèi)動力，才能推動成本的節(jié)約，依靠精益管理才能不斷將集團型企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大，但是精益化的管理，離不開技術(shù)的創(chuàng)新。需要積極的開拓市場，在保證銷量基礎(chǔ)上逐漸的提升創(chuàng)新的驅(qū)動力，不斷的引領(lǐng)集團型企業(yè)進行精益化財務管理，才能真正的實現(xiàn)行業(yè)稅利增長。

四、集團型企業(yè)落實財務精益管理戰(zhàn)略的實施路徑

(一)樹立精益管理的思想，繼續(xù)深入開展精益管理宣傳活動

要充分利用好集團型企業(yè)內(nèi)部宣傳部門進行廣泛宣傳，營造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執(zhí)行措施、監(jiān)督考核體系等理論，結(jié)合集團企業(yè)的具體實際情況，融入到集團企業(yè)的管理體系中，要寫在集團企業(yè)的制度中，例如精益化全面預算、精益成本核算體系、質(zhì)量成本會計、利潤中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執(zhí)行促進精益管理有效落地，通過管理體系有效運行提升精益管理的標準化、規(guī)范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團型企業(yè)管理環(huán)境氛圍，不斷的鼓勵員工在實踐中積極的探索，充分的調(diào)動員工的工作積極性，在基礎(chǔ)的管理上實現(xiàn)高效的計劃和管理。加強對財務人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，技能方面主要是關(guān)注于實踐，思想上認識才能順利的保障財務管理工作進一步開展。

(二)制度上要深入健全有關(guān)精益化方面的財務管理內(nèi)容

精益財務管理必須有制度做為依靠，不斷的推進戰(zhàn)略化調(diào)整，不斷加快財務管理目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)階段，保持與新形勢同步的管理，例如制定有衡的，執(zhí)行有度的制度，建立規(guī)范、科學的規(guī)矩制度內(nèi)容是關(guān)鍵，要想執(zhí)行的效果得到有效實施，就必須建章立制。完善全面預算編制實施辦法、以及全面預算歸口管理辦法。還要審時度勢，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時將新制度做好宣傳工作，在制度內(nèi)實施有效的執(zhí)行措施，才能保證執(zhí)行力的順利開展。例如對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應讓房地產(chǎn)公司財務人員參與到設(shè)計中，充分了解資金回籠、各項費用的支出情況，使房地產(chǎn)公司制定目標成本，能夠綜合衡量環(huán)境及自身能力制定最佳目標成本方案，并對這些成本進行落實分解到金安房地產(chǎn)公司，并且責任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網(wǎng)絡，而目標成本還需要根據(jù)實際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點，建立與房地產(chǎn)企業(yè)實際相符的成本預算體系。

(三)強化集團型企業(yè)成本費用管理

精益財務管理的目標就是降低成本，如何降低成本關(guān)鍵的前提就是集團型企業(yè)要進行創(chuàng)新，建立健全集團型企業(yè)的成本費用管理責任制，并將降低成本費用的責任落實到集團型企業(yè)中的每個崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實現(xiàn)有效的管理和控制。集團型企業(yè)應嚴控費用開支，要全面建立預算管理機制，例如制定全面的定額標準及預算管理機制，能夠成功控制集團型企業(yè)的成本費用，可以采用例如定基預算法、零基預算法，還可以采用彈性預算法。集團型企業(yè)應提高預算考評指標在領(lǐng)導班子業(yè)績考評指標中的分值和權(quán)重，不斷提升預算管控水平。集團型企業(yè)應持續(xù)優(yōu)化全面預算管理工作。充分發(fā)揮預算“硬約束”作用，集團型企業(yè)應嚴格執(zhí)行預算管理各項規(guī)定，集團型企業(yè)應建立預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，加大考核評價力度，杜絕一切非必要開支，集團型企業(yè)要從嚴壓縮可控費用，嚴格執(zhí)行支出定額和標準，嚴控集團型企業(yè)預算外支出。

(四)持續(xù)優(yōu)化精益管理流程

推進精益資產(chǎn)管理，要建立包括采購、維修、使用等全環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理體系。加強項目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細致，要有效約束對方，特別是管住變更環(huán)節(jié)。重視項目進度管理，樹立資金的時間價值意識，確保項目按時投入使用。加強采購管理，科學確定采購需求，不斷優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)采購工作中責任主體、辦事公開、監(jiān)督制約三線合一，提高采購工作效率，切實減少采購過程中的浪費現(xiàn)象。持續(xù)推進精益營銷。例如房地產(chǎn)公司在施工階段要科學的建立和完善工程動態(tài)管理系統(tǒng)，實時進行項目進展、投資情況監(jiān)控，了解投資資金和目標值的對照情況，有效的采用相應的措施，讓投入資金控制在規(guī)定范疇之內(nèi)。同時可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解市場動態(tài)、搜集各類和造價有關(guān)的信息等。如果遇到需要變動或者已經(jīng)變動了設(shè)計的問題，預算人員要及時采用有效的備選方案，進行合理的成本考量與控制。在市場開發(fā)上，由于集團型企業(yè)往往涉足多個行業(yè)，在市場營銷管理上工作必然更為復雜，應當采用更為細致的市場調(diào)研方法，做好更為細化的市場收入預測，對于各產(chǎn)業(yè)的市場需求、銷售渠道與模式等營銷要素都進行細致的研究，做好各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上營銷工作的整合，以降低成本費用，提高集團型企業(yè)整體盈利能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，集團型企業(yè)特別在當前的經(jīng)濟大環(huán)境下，實施精益化財務管理，可以降低可能存在的財務風險，有利于保證集團型企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展，保證集團型企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利的實現(xiàn)，尤其是現(xiàn)階段的精益化管理模式，需要建立系統(tǒng)化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機制建設(shè)的創(chuàng)新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團型企業(yè)健康快速的發(fā)展。

作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團有限公司

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