導語：運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］財務管理這一項目在各個領(lǐng)域中都影響著運營的狀態(tài)，在醫(yī)院的總體管理中，醫(yī)院內(nèi)部的各項內(nèi)容都需要和財務管理相聯(lián)系，保證我國醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式逐漸走向科學化、精細化。在進行發(fā)展的過程中，管理人員的思想要保持與時俱進，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，運用戰(zhàn)略思維的方式，制定屬于醫(yī)院發(fā)展目標的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升醫(yī)院整體的經(jīng)濟競爭力。

［關(guān)鍵詞］財務戰(zhàn)略;醫(yī)院財務;管理效力

國家發(fā)展不僅要有一線的發(fā)展，還要保證后勤的安穩(wěn)，醫(yī)院在國家整體的發(fā)展中，就是后勤的安保系統(tǒng)，為了保證人們生活和社會的安定而發(fā)展的一種特殊的企業(yè)。近些年隨著市場經(jīng)濟逐漸地深化，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，也開始邁入市場化的進程，整體的發(fā)展出現(xiàn)了變革，為了適應這種變革，在實際的發(fā)展中，需要將自身的管理方式轉(zhuǎn)變，才能有效地維持醫(yī)院的各項內(nèi)容正常運行，戰(zhàn)略思維的財務管理就是改革中的一項基本內(nèi)容。

1戰(zhàn)略思想在財務管理中的重要意義

財務管理在醫(yī)院的發(fā)展中聯(lián)系眾多。為了保證醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)有效、合理、科學的財務管理手段，能夠維系醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。而財務戰(zhàn)略就是其中一項，它是指以增強醫(yī)院的市場競爭力為目標，將影響醫(yī)院流動資金的內(nèi)外因素統(tǒng)一整理分析，謀劃醫(yī)院流動資金的長期運營，以及全局性、創(chuàng)造性的應用策略等。在實際的運營中，需要醫(yī)院的最高領(lǐng)導人將醫(yī)院發(fā)展的多角度、高層次發(fā)展起草詳細的發(fā)展計劃，根據(jù)這項擬定，財務管理部門將戰(zhàn)略發(fā)展具體化、落實化。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在:資金流動的統(tǒng)一安排、醫(yī)院財務競爭優(yōu)勢提升等。實施財務戰(zhàn)略的基本條件是醫(yī)院的財務管理能夠優(yōu)化，在不斷提升管理水平的基礎(chǔ)上，才能保證醫(yī)院整體的戰(zhàn)略思想實施，可以說，醫(yī)院的整體戰(zhàn)略是醫(yī)院財務思想的發(fā)展背景，為了保證財務工作能夠正常有效運行，將高配置的財務資源落實在實處，推動醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定，在實際運營中，需要保證醫(yī)院的成本的充足，在這一基礎(chǔ)上，將醫(yī)院的財務戰(zhàn)略思想和醫(yī)院的整體發(fā)展思想有效地結(jié)合在一起，科學的規(guī)劃財務戰(zhàn)略思想的計劃部署，保證總體的發(fā)展戰(zhàn)略能夠進一步的落實。

2信息化管理實現(xiàn)財務戰(zhàn)略思想

我國在發(fā)展的過程中，由于計算機技術(shù)的融合加入，管理體系開始向著信息化的方向發(fā)展，為了構(gòu)建國家整體的會計信息化體系，財務系統(tǒng)和信息化之間的交際要把握完善。信息化的管理不僅是在計算機上運用軟件進行計算，而是借鑒了計算機中的管理方式，將醫(yī)院中的財務管理通過信息化的方式顯現(xiàn)出來，構(gòu)建財務信息的模塊化。建立財務的數(shù)據(jù)傳輸通道，有效地將財務中的信息數(shù)據(jù)加快，提升醫(yī)院整體的資金使用效能。財務戰(zhàn)略的落實和信息化管理結(jié)合在一起，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務管理的信息化體系，這一體系在發(fā)展的過程中，不僅將醫(yī)院的整體管理效率提升，更重要的是在醫(yī)院的各個方面的資金使用上，能夠更加科學化、合理化。從而實現(xiàn)醫(yī)院管理中的規(guī)范化，在這樣的管理進程中，醫(yī)院的整體實力能夠得到顯著的提升，醫(yī)院在市場中的整體競爭能力也會提升，尤其在一些縣級的醫(yī)院中，這些醫(yī)院的財務管理急需信息化管理體系的加入，保證整體發(fā)展的平衡，幫助醫(yī)院的財務管理向著戰(zhàn)略發(fā)展的方向發(fā)展。當前的縣級醫(yī)院在進行財務管理工作的戰(zhàn)略部署時，已經(jīng)逐漸地滲透信息化的內(nèi)容，為了讓醫(yī)院的發(fā)展更為健康、可持續(xù)，在同行中脫穎而出，信息化的財務管理方式是必要的改革之一。

3醫(yī)院財務管理戰(zhàn)略思想的落實發(fā)展

當前的經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快，經(jīng)濟戰(zhàn)略在時代的變化下開始出現(xiàn)越來越多的創(chuàng)新發(fā)展，為了保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定，在財務管理過程中，需要將創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思想融入其中，實現(xiàn)有效的財務管理體系，結(jié)合信息化的管理方式，落實戰(zhàn)略思想在財務管理中的內(nèi)涵，確保醫(yī)院在長期的市場經(jīng)濟影響下，能夠立足于變幻莫測的市場發(fā)展形勢。

3.1投資戰(zhàn)略的改進

投資戰(zhàn)略在醫(yī)院的長期發(fā)展中，能夠有效地保護資金的運營，在處理得當?shù)那闆r下，可以為醫(yī)院的發(fā)展留下充足的后備資金，為了保證我國的醫(yī)院發(fā)展能夠長期穩(wěn)定，在進行投資戰(zhàn)略的制定時，要保證計劃部署的科學性，保證每一項資金項目的投資相互之間能夠產(chǎn)生效應，將同行業(yè)之間的發(fā)展時刻關(guān)注，對出現(xiàn)的變化要及時地進行轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的時效性。投資過程中，醫(yī)院本身的時及發(fā)展情況要要作為投資項目的資金準備條件，為了保證醫(yī)院的投資和發(fā)展能夠同時穩(wěn)定，在醫(yī)院投資之前，要將自身的資金情況調(diào)查明晰，對自身的發(fā)展資金要控制在合理的范圍內(nèi)，而后將有限的資金內(nèi)容投資在合適醫(yī)院發(fā)展的項目中，幫助醫(yī)院在發(fā)展的同時，能夠有更多的后備資金儲備。另外，醫(yī)院要將同行業(yè)之間的信息變化作為關(guān)注的重點，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)醫(yī)療技術(shù)的變動，或者外部政策的環(huán)境變化等，需要及時將自身的投資方案轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)，合理科學地制訂新的資金戰(zhàn)略計劃，將醫(yī)院的資金分散投入，避免在同一項目中出現(xiàn)風險，從而確保醫(yī)院整體發(fā)展的良好運行狀態(tài)。

3.2籌資戰(zhàn)略的改進

醫(yī)院在投資戰(zhàn)略上要實現(xiàn)戰(zhàn)略中的目標內(nèi)容，需要首先將醫(yī)院中的資金籌集，從而保證醫(yī)院投資戰(zhàn)略的實施，所以，在財務管理中，籌資戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。但是，在進行籌資的過程中，籌資項目的變動能夠直接影響醫(yī)院的整體籌資效果，籌資項目的變動會根據(jù)國家的宏觀調(diào)控環(huán)境進行轉(zhuǎn)變，籌資戰(zhàn)略想要發(fā)展穩(wěn)定，需要將資產(chǎn)運營的效率和資金鏈的安全保證完善，這樣才能在有效的資金籌集渠道中實現(xiàn)資金的投資項目，全面地降低籌資所面臨的風險，在不斷的改進中，實現(xiàn)我國醫(yī)院的整體發(fā)展，讓醫(yī)院在發(fā)展中，能夠更加發(fā)揮出自身的作用，幫助普通大眾實現(xiàn)看病就醫(yī)等基礎(chǔ)的人民生活保障問題。

3.3運營戰(zhàn)略的改進

運營戰(zhàn)略在醫(yī)院整體的發(fā)展中，占據(jù)了重要的地位，醫(yī)院在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，要想保持一席之地，需要將自身的市場競爭力不斷提升，才能有效地維持自身的發(fā)展，而在提升競爭力的過程中，需要醫(yī)院制定相應的運營戰(zhàn)略，來保證醫(yī)院在發(fā)展過程中，需要發(fā)展的方向和發(fā)展的戰(zhàn)略，這項內(nèi)容的制定能夠直接影響醫(yī)院整體經(jīng)營的狀況，所以在進行運營戰(zhàn)略制定的過程中，需要將資源發(fā)展的資金項首先考慮完善，運用財務戰(zhàn)略思想，將資源中的資產(chǎn)利用了實現(xiàn)最佳的配置關(guān)系，促進醫(yī)院在運營的資金使用效能，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。聯(lián)系運營戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略這三種戰(zhàn)略制定的關(guān)系，在醫(yī)院的財務管理中合理的規(guī)劃這三方面的內(nèi)容，從而實現(xiàn)整體發(fā)展的控制調(diào)整，幫助醫(yī)院在管理的過程中，通過有效的管理手段進行干預，將流動的資金內(nèi)容和監(jiān)管體系實現(xiàn)集中領(lǐng)導管理，強化對財務會計工作的控制，將醫(yī)院的整體運營戰(zhàn)略落實在財務戰(zhàn)略的發(fā)展中，這樣，在進行財務戰(zhàn)略的過程中，不僅能夠優(yōu)化管理內(nèi)容，還能夠與醫(yī)院的整體發(fā)展相適應，從而在人力資源等其他部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進醫(yī)院的特色管理體系的形成，最大化地實現(xiàn)醫(yī)院的社會價值和經(jīng)濟價值。

4結(jié)論

醫(yī)院的環(huán)境條件、人員分配、財務管理都和資金的運營有著直接必然的聯(lián)系，為了保證醫(yī)院在財務管理中能夠有效的將財務戰(zhàn)略落實，在相關(guān)的戰(zhàn)略經(jīng)營中，要不斷地優(yōu)化，跟隨市場的變換及時調(diào)整，從而促進醫(yī)院的整體發(fā)展形勢。

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作者:趙戈 單位:鄭州市第七人民醫(yī)院