導(dǎo)語：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)今社會無論私有、合營經(jīng)營以及上市公司，待其做大做強(qiáng)，唯一的方向都是發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)。在本文中，以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施為研究課題，首先，介紹了什么是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加以分析、了解。然后，通過淺析國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題不足，并進(jìn)行分析闡述，以筆者的觀點(diǎn)給出建議及改進(jìn)方法。本文中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施策略考察了多個(gè)會計(jì)發(fā)展時(shí)期；與實(shí)際案例相結(jié)合，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究得更為清晰明確。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施策略；企業(yè)發(fā)展

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)需要通過籌資、投資的渠道來籌集資金，并將籌集到的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營，以及擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模上，在通過取得的盈利再分配，或者投資到其他行業(yè)方面，不斷到達(dá)盈利的目的，被稱之為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。①全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為根本目的去開展的。②動態(tài)性，理財(cái)環(huán)境和戰(zhàn)略決策作為起點(diǎn)，并且這兩項(xiàng)特征影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向。③長遠(yuǎn)性，企業(yè)都是以最大限度的追求財(cái)富為目標(biāo)。1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性意義。一方面，財(cái)務(wù)資本是企業(yè)活動的一個(gè)重要包含事項(xiàng)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成因素，另一方面，財(cái)務(wù)職能可以為集團(tuán)的長期發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力，任何企業(yè)進(jìn)行的一切經(jīng)營活動，都必須依靠資本金的支持，通過資金的運(yùn)用流轉(zhuǎn)來安排籌劃；直接決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，并對其產(chǎn)生一定的影響。

2我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展概況

2.1我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不足。①管理模式選擇存在問題。②內(nèi)控機(jī)制建設(shè)空缺。③信息化、知識化理財(cái)發(fā)展緩慢。④母子公司步調(diào)不同。2.2應(yīng)對我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對策。①擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，重新建立財(cái)務(wù)的觀念。②理順集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化分配機(jī)制。③建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度。

3案例分析

3.1公司簡介。蒙牛乳業(yè)全稱內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，1999年初成立，經(jīng)營奶制品，總部在呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，員工數(shù)近3萬人。3.2公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（如表1）3.3集團(tuán)的戰(zhàn)略分析。（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位和目標(biāo)。蒙牛集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略著重于各種財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用，目的在于積極擴(kuò)大其企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的利潤，并相應(yīng)的使其成本合理化，改良其本身的資本結(jié)構(gòu)。在吸引戰(zhàn)略投資者之后，財(cái)務(wù)費(fèi)用也有很大幅度的降低。通過奉行經(jīng)銷商信貸額度政策，不斷完善運(yùn)營的透明度，清晰化治理結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理過程不斷地科學(xué)發(fā)展，企業(yè)信息化更加全面的覆蓋整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，盡可能的提升了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的作用，以此穩(wěn)定其經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健性，這些措施使蒙牛集團(tuán)能夠穩(wěn)定的立足于市場，并持續(xù)獲利，不斷發(fā)展擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模。（2）蒙牛的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)踐。①建立三大戰(zhàn)略財(cái)務(wù)考評體系。②建立資金與預(yù)算核算與管理體系。③財(cái)務(wù)集中組織管理體系。（3）對于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)部署方案。企業(yè)集團(tuán)管理決策層確定了財(cái)務(wù)工作的中心，不斷加強(qiáng)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息化，在應(yīng)用軟件程序上不斷更新改良，提高其計(jì)量的精度，使財(cái)務(wù)信息資源得到集中計(jì)量、確認(rèn)。在其集團(tuán)內(nèi)有一個(gè)非常有名的“定律”。使其具有濃郁的企業(yè)文化，和凝聚力，產(chǎn)生超過一般企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的力量，這種力量的高效性、擴(kuò)張性是別的集團(tuán)所難以具備的，直接造就了蒙牛集團(tuán)產(chǎn)生現(xiàn)今的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果。

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作者:張馨月 單位:長春工業(yè)大學(xué)