導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】論文將詳細(xì)介紹經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，以某企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理為例，找出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的有效策略，如搭建適宜的預(yù)警模型、設(shè)置預(yù)警管理系統(tǒng)及延展融資渠道等，從而切實(shí)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警；預(yù)警模型

1引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中若長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損與經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象，其內(nèi)部會(huì)遭受較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理層應(yīng)高效融合內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，制定出一套較合適的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，掌握財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)容。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因

2.1內(nèi)部要素

從內(nèi)部要素視角來看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)入企業(yè)日常管理的今日，部分企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，且融資方式單一，給企業(yè)帶去了更高的資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)其償債能力造成了較大影響，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。若企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債比例較小，該項(xiàng)數(shù)據(jù)會(huì)降低其整體的盈利能力，部分到期債務(wù)難以償還，也會(huì)增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，為更快地?cái)U(kuò)張自身規(guī)模，在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加盲目，在增加投資成本的同時(shí)其內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難遭到遏制，繼而在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2外部要素

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度正逐漸放緩，該現(xiàn)象不同程度地降低了企業(yè)的產(chǎn)銷量，部分企業(yè)難以避免地出現(xiàn)利潤(rùn)下滑與虧損。由于部分制造類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中遭遇瓶頸，受產(chǎn)能要素影響，其內(nèi)部出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)使多類企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)生較大改變，其未來戰(zhàn)略計(jì)劃也需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在改進(jìn)過程中部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門因受多種要素影響，出現(xiàn)了不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，降低其財(cái)務(wù)管理水平，為改善此類危機(jī)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理人員需構(gòu)劃出合適的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方案。

3優(yōu)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的有效策略

3.1搭建適宜的預(yù)警模型

3.1.1選取預(yù)警指標(biāo)為探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的有效措施，研究人員以某企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)為例，全面探究了該企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)警模型后的管理效果。具體來說，為全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，某企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層選取了其最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告，此類數(shù)據(jù)的選取需帶有可獲得性、可比性與客觀性等特征。在搭建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型前，相關(guān)人員需確認(rèn)該系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)警指標(biāo)，其數(shù)據(jù)要涵蓋企業(yè)的償還能力、市場(chǎng)價(jià)值、現(xiàn)金流量、盈利能力與營(yíng)運(yùn)能力等，其分別對(duì)應(yīng)的指標(biāo)名稱為資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益、現(xiàn)金流量比率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率等[1]。在確認(rèn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警數(shù)據(jù)與系統(tǒng)指標(biāo)后，技術(shù)人員需利用指標(biāo)內(nèi)部的時(shí)序要素來縮減其維度，運(yùn)用綜合指標(biāo)來替代單一指標(biāo)，在分析該類數(shù)據(jù)時(shí)其要呈現(xiàn)正態(tài)分布。3.1.2設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警模型在完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選取后，可采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模式來搭建財(cái)務(wù)預(yù)警模型，一般來講，可將已選取的數(shù)據(jù)依照70%、15%、15%的比例分成訓(xùn)練組、驗(yàn)證組、測(cè)試組，建立適宜的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并在內(nèi)部構(gòu)建多項(xiàng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如訓(xùn)練函數(shù)、傳遞函數(shù)、輸出層、隱含層與輸入層等，再設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。具體來說，輸入層內(nèi)的輸入變量會(huì)決定神經(jīng)元數(shù)量；利用隱含層開展神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練可有效改善預(yù)警精準(zhǔn)度；輸出層內(nèi)的輸出值多帶有目標(biāo)屬性，其內(nèi)部多使用pruelin函數(shù)，在該函數(shù)中會(huì)顯示不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)；傳遞函數(shù)中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)多為輸出層與隱含層間的傳遞函數(shù)；學(xué)習(xí)函數(shù)中帶有快速誤差反向傳播功能；為改進(jìn)訓(xùn)練速度，利用訓(xùn)練函數(shù)可加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的概括能力，其主要代表為trainlm訓(xùn)練函數(shù)。通常情況下，網(wǎng)絡(luò)參數(shù)中的目標(biāo)誤差在0.01左右，其學(xué)習(xí)速率多為0.005，循環(huán)次數(shù)在1000次上下。在進(jìn)行正式的函數(shù)訓(xùn)練后，技術(shù)人員可將其設(shè)置成混淆矩陣，無(wú)論是測(cè)試組還是訓(xùn)練組，其網(wǎng)絡(luò)判別效果都達(dá)到較高水準(zhǔn)，有效降低了誤判比率，其內(nèi)部數(shù)據(jù)可用作此后的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。3.1.3科學(xué)使用危機(jī)預(yù)警方法從預(yù)警方式上看，技術(shù)人員可在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型中采用遞歸濾波法，該方式主要的工作原理為通過對(duì)不同類型噪聲的測(cè)量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。利用該形式可將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看成濾波器內(nèi)的各類信號(hào)，要依照噪聲本身的特性來輸入相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)狀態(tài)來輸出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其視為濾波器中的輸出值，將輸出量與輸入量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效連接，通過及時(shí)的更新與觀測(cè)來掌握不同階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。3.1.4模型試驗(yàn)結(jié)論在完成財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的設(shè)計(jì)后，技術(shù)人員可將該企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放置到該系統(tǒng)模型中，通過合理的技術(shù)分析其能從橫截面與時(shí)間序列兩個(gè)層面研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)判斷其內(nèi)部存有的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了濾波器與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入級(jí)的準(zhǔn)確性，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)警效果。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的逐步發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)更為全面地分析其內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，利用預(yù)警模型了解其內(nèi)部財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的危機(jī)，借助綜合信息來開展對(duì)應(yīng)性管理，提升經(jīng)營(yíng)管理的針對(duì)性、有效性，并利用新常態(tài)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能來管控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，將相關(guān)財(cái)務(wù)類危機(jī)扼殺在萌芽中。此外，投資者還可利用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型來掌握當(dāng)前企業(yè)的具體投資情況，了解每類項(xiàng)目的盈利狀況與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，有助于提高投資收益與降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，運(yùn)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型可有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)，增強(qiáng)其危機(jī)預(yù)警水平。

3.2設(shè)置預(yù)警管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需逐漸改善自身的危機(jī)防范認(rèn)識(shí)，在思想上去除可能引發(fā)危機(jī)的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理者需適時(shí)建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，從制度建設(shè)上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)范的落實(shí)，提升危機(jī)預(yù)警管理的專業(yè)度。企業(yè)管理層還應(yīng)成立專門的責(zé)任部門，確認(rèn)該項(xiàng)管理中各組人員的權(quán)利與責(zé)任，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理的執(zhí)行力度。其次，針對(duì)預(yù)警管理機(jī)制而言，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)設(shè)定出合適的管理對(duì)策。比如，將危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，借助信息技術(shù)來全面分析財(cái)務(wù)預(yù)警中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或設(shè)置危機(jī)預(yù)警模型，利用該模型試驗(yàn)來驗(yàn)證其內(nèi)部數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，有效管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在使用研究方法時(shí)，技術(shù)人員還需緊隨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢(shì)，主動(dòng)鉆研新型預(yù)警方式，提升研究方式的科學(xué)性、合理性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的可信度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警模型信息也需隨著企業(yè)的逐步發(fā)展而改變，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)定期更新其內(nèi)部數(shù)據(jù)，無(wú)論是模型使用方式還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需及時(shí)更換，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)[2]。

3.3延展融資渠道

一方面，企業(yè)管理層應(yīng)借助財(cái)務(wù)危機(jī)模型改善盈利能力，具體來看，在該模型中其整體的盈利能力會(huì)給財(cái)務(wù)危機(jī)帶來較大影響，只有該能力得到提高才會(huì)獲取更大的利潤(rùn)。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定相關(guān)策略時(shí)要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，利用其技術(shù)含量的提升來改善產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而優(yōu)化其盈利水平。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)還應(yīng)包含項(xiàng)目成本的控制分析，在成本管控中其含有多項(xiàng)費(fèi)用與成本，要利用合適的方式來管控各項(xiàng)費(fèi)用的比重，適時(shí)縮減其運(yùn)營(yíng)成本[3]。另一方面，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效果，企業(yè)管理層還應(yīng)適時(shí)拓展盈利方法、豐富融資渠道。比如，本文選取的企業(yè)，其償債能力較差，其主要原因在于融資渠道較單一，若其保持合適的舉債規(guī)模，可適時(shí)調(diào)整其內(nèi)部債務(wù)比例，合理搭配長(zhǎng)期與短期債務(wù)的比例，切實(shí)改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)獲得更多融資渠道后，其可進(jìn)行一定比例的股權(quán)融資，不僅能提升其在業(yè)內(nèi)的知名度，還能因吸引力的增強(qiáng)而出現(xiàn)新的合作企業(yè)，有效擴(kuò)展資本規(guī)模，若機(jī)會(huì)合適還可增加戰(zhàn)略投資人。此外，企業(yè)還要科學(xué)使用內(nèi)部資產(chǎn)，為自己保留足夠的備付金，使貨幣資金的周轉(zhuǎn)始終處在合理水平，利用該項(xiàng)措施的改變來改進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依照其發(fā)展的實(shí)際狀況來配置相關(guān)資產(chǎn)，縮減資產(chǎn)消耗中不合理的部分，及時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)用效率，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警水平。

4結(jié)語(yǔ)

在改善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象時(shí)，為縮減其內(nèi)部各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，要合理優(yōu)化財(cái)務(wù)危機(jī)內(nèi)容，科學(xué)管控其內(nèi)部存有的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的改進(jìn)來提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王敏.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別及防范研究[J].財(cái)經(jīng)界,2020(07):188.

【2】張培榮.基于XGBoost模型的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2019(35):109-112.

【3】李佳梁.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究探究實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(21):211.

作者：趙磊 單位：安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處