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摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建對于提升醫(yī)院的整體管理水平，防范醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險，都具有至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作實際來看，在財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建方面還存在較多的問題，這些問題也會給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來潛在的危險。本文較為詳細(xì)地闡述了公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟管理；財務(wù)危機預(yù)警；機制構(gòu)建

在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，公立醫(yī)院同樣也不例外。在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建方面表現(xiàn)的問題尤為明顯，而財務(wù)危機預(yù)警機制又對公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作具有至關(guān)重要的影響，應(yīng)該給予足夠重視。在這樣的發(fā)展形勢下，深入分析公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建策略，對于促進(jìn)公立醫(yī)院財務(wù)工作水平提升，防范財務(wù)管理風(fēng)險，適應(yīng)時展趨勢，都具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的重要意義

(一)有效降低公立醫(yī)院財務(wù)管理工作中潛在的風(fēng)險。受傳統(tǒng)財務(wù)工作機制影響，當(dāng)前還有部分公立醫(yī)院在經(jīng)濟管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時代性，這對公立醫(yī)院未來的經(jīng)營和發(fā)展都是不利的[1]。受此影響，公立醫(yī)院在財務(wù)管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，無法達(dá)到為公立醫(yī)院節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的主要目標(biāo)。財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建，對于提升財務(wù)管理質(zhì)量，完善財務(wù)管理工作機制，理順公立醫(yī)院經(jīng)營過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，降低公立醫(yī)院財務(wù)工作中的潛在風(fēng)險，都能提供有力的制度保障，從而為公立醫(yī)院更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。(二)對于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量具有積極作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，對于絕大多數(shù)公立醫(yī)院來說，要想使其得到更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)公立醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時調(diào)整經(jīng)濟管理方向，規(guī)范財務(wù)預(yù)警管理制度，對于促進(jìn)公立醫(yī)院更好更快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有戰(zhàn)略性意義。在此過程中，財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建，對于規(guī)范公立醫(yī)院財務(wù)行為，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量都具有明顯作用。只有公立醫(yī)院的財務(wù)危機預(yù)警機制完善了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，達(dá)到提升經(jīng)濟效益的預(yù)期目的，從而促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。(三)有利于提升工作積極性，促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展。對于公立醫(yī)院來說，業(yè)績考核是經(jīng)營和發(fā)展過程中一項十分重要的工作，也是衡量公立醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，完善的公立醫(yī)院業(yè)績考核制度可以更好的評價每個員工的工作成績，為以后的晉升和發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)，也是激勵員工的一種有效手段[2]。財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建，對于提升醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分積極的作用。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建過程中存在的主要問題

(一)對于構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警機制缺乏足夠重視。從公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實際來看，財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，工作總量較大，很多工作都具有較強的綜合性和體系性[3]。但是，很大一部分是因為不注重醫(yī)院自身業(yè)務(wù)建設(shè)，對于構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警機制缺乏足夠重視，沒有意識到這一工作對于醫(yī)院發(fā)展和財務(wù)工作的重要意義，在這樣的情況下，財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建過程中就呈現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，不僅工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，給公立醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來潛在的風(fēng)險，影響了公立醫(yī)院的整體發(fā)展。(二)財務(wù)危機預(yù)警機制執(zhí)行過程中存在嚴(yán)重問題。從當(dāng)前的公立醫(yī)院經(jīng)濟管理情況來看，要想促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的整體提升，有效避免工作中的財務(wù)風(fēng)險，健全完善的財務(wù)危機預(yù)警機制是必不可少的，但是，當(dāng)前還有部分公立醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)預(yù)警體系。由于公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)警管理的起步普遍比較晚，因此在經(jīng)營結(jié)構(gòu)和治理模式方面還存在較多的問題，其中表現(xiàn)較為明顯的就是財務(wù)危機預(yù)警機制的建設(shè)方面，很多公立醫(yī)院財務(wù)工作的預(yù)警管理還都依靠財務(wù)部門來執(zhí)行，各個部門之間在溝通協(xié)調(diào)方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機制，各個業(yè)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行通力配合，財務(wù)部門編寫的預(yù)警機制只是簡單的由其他部門確認(rèn)，在執(zhí)行過程中存在較多的問題，這種形式化的財務(wù)管理形式也是影響公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作質(zhì)量提升的主要原因。(三)缺乏財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建方面的專業(yè)人才。在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實踐中，普遍存在財務(wù)危機防控體系缺失的問題，在財務(wù)管理主體上，也存在著單一的問題，一般都是由財務(wù)部門主導(dǎo)，缺乏專門的評估和風(fēng)險防控預(yù)警機構(gòu)[4]。在工作實踐中，管理人員由于思想認(rèn)識上的缺失，在人力資源配備上明顯存在不足。此外，財務(wù)危機預(yù)警工作完全由財務(wù)會計兼職，也存在專業(yè)性不足的問題，容易留下財務(wù)風(fēng)險隱患。從目前公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，但是相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)成為制約財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建過程中的主要問題，人員綜合水平有待提升，不注重理論知識學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，影響了公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的整體進(jìn)程。

三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的有效策略

(一)及時健全和完善公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制。為了有效提升公立醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，應(yīng)該在充分重視財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的基礎(chǔ)之上，結(jié)合公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作實際，及時健全和完善公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制。因此，公立醫(yī)院在財務(wù)工作中應(yīng)該積極采取有效措施，及時健全和完善內(nèi)部的管理工作機制，從而為公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)[5]。除此之外，在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制的過程中，應(yīng)該結(jié)合公立醫(yī)院自身的發(fā)展和經(jīng)濟管理特點，緊緊圍繞戰(zhàn)略方向，編制出適合未來發(fā)展的財務(wù)危機預(yù)警體系，并盡量體現(xiàn)出公立醫(yī)院自身的實際發(fā)展特色。另外，還應(yīng)該注重結(jié)合財務(wù)核算體系，這樣能夠使財務(wù)危機預(yù)警機制更好的發(fā)揮作用，同時通過監(jiān)督機制的完善，對財務(wù)預(yù)警管理體系進(jìn)行嚴(yán)格控制，全程監(jiān)督，有效降低公立醫(yī)院潛在的財務(wù)管理風(fēng)險，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量。(二)加強公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提升財務(wù)危機預(yù)警機制的運用效率。公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建具有一定的復(fù)雜性，在此過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工操作模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)財務(wù)安全隱患。對此，要積極引入現(xiàn)代財務(wù)工作信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設(shè)，提升公立醫(yī)院的財務(wù)工作水平。在經(jīng)濟管理過程中，要結(jié)合公立醫(yī)院財務(wù)工作的實際情況，尋求合適的信息化工具，并根據(jù)財務(wù)預(yù)警實踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代公立醫(yī)院的財務(wù)預(yù)警工作需求[6]。除此之外，在工作開展過程中，明確工作責(zé)任對于人員之間的分工協(xié)作是十分重要的。因此，在公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建，要強化落實責(zé)任，明確內(nèi)部人員具體職責(zé)，將責(zé)任落實到具體工作人員，發(fā)揮責(zé)任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建，對于提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量，促進(jìn)公立醫(yī)院更好發(fā)展，都具有十分積極的作用。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該對此給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建方式，提升公立醫(yī)院財務(wù)危機預(yù)警水平。

參考文獻(xiàn)：

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[6]李云俠.基于主成分分析法構(gòu)建公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的研究[J].財經(jīng)界,2016(20):178-178.

作者:雷蔚菲 單位:桂林市第二人民醫(yī)院