導(dǎo)語：制造業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，對其可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析并不斷強(qiáng)化對財務(wù)危機(jī)的預(yù)警很有必要，因此需要建立相應(yīng)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而，在實(shí)際的危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中，存在的一些預(yù)警問題亟待解決。為此，本文針對制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行分析，分析其存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；上市公司；財務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制

1引言

制造業(yè)上市公司的風(fēng)險主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的多種不確定性因素上，一旦企業(yè)無法有效規(guī)避且預(yù)防此類風(fēng)險因素，則此類因素將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，甚至是破產(chǎn)。如果能夠針對制造業(yè)上市公司的財務(wù)情況展開科學(xué)的分析，實(shí)施有效的財務(wù)預(yù)警，則必然能及時地發(fā)現(xiàn)異常情況，從而解決上市公司財務(wù)可能存在的問題，保障制造業(yè)上市公司的持續(xù)、健康發(fā)展。

2我國制造業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，目前我國的制造業(yè)上市公司近2000家，占據(jù)整個上市公司數(shù)量的70%左右，由此可見制造業(yè)在我國上市公司當(dāng)中的所占比值。以往我國的制造業(yè)企業(yè)大都依靠廉價的成本優(yōu)勢來將所生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地，并由此取得相應(yīng)的成效。加入WTO以來，國內(nèi)的制造業(yè)開始真正參與到國際競爭當(dāng)中，但是由于不熟悉國際市場規(guī)則，因此這對我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展而言不僅是發(fā)展機(jī)遇，同時也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策等都開始產(chǎn)生極端的變化，以往傳統(tǒng)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制難以適用當(dāng)時制造業(yè)上市公司的危機(jī)預(yù)測形勢。在此背景下構(gòu)建一套真正適合時展的制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制就顯得極為重要。但是因?yàn)橹圃鞓I(yè)上市公司本身的特性，在實(shí)際的預(yù)警機(jī)制構(gòu)建當(dāng)中存在一系列問題以待解決。

3制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警存在的問題

3.1缺乏有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。雖然上市公司監(jiān)管較為嚴(yán)格和規(guī)范，但是大多數(shù)都未真正建立相應(yīng)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警制度。其中有部分上市公司盡管獨(dú)立建立有相應(yīng)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，但是內(nèi)部對于該危機(jī)預(yù)警機(jī)制重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在實(shí)際管理當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，因此也就難以對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警。3.2預(yù)警系統(tǒng)結(jié)果不準(zhǔn)確。通常財務(wù)危機(jī)預(yù)警都必須嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行建立，要科學(xué)合理化分析當(dāng)前現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)，只有這樣才能真正獲取到真實(shí)可靠的預(yù)警信息。但是其中部分的制造業(yè)上市公司大都只是單純的生搬硬套相應(yīng)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型來進(jìn)行計算，因而很容易致使預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。3.3預(yù)警時效性差。財務(wù)危機(jī)預(yù)警必須具備相應(yīng)的時效性，只有這樣企業(yè)才能對發(fā)展計劃進(jìn)行實(shí)時的調(diào)整，只有這樣才能切實(shí)有效地防范相應(yīng)財務(wù)危機(jī)問題的產(chǎn)生。然而，在實(shí)際當(dāng)中一些制造業(yè)上市公司在財務(wù)危機(jī)預(yù)警工作方面存在較為明顯的滯后性，體現(xiàn)出相對較差的時效性特點(diǎn)。所以，時效性差的問題成為當(dāng)下需要解決的重要問題之一。3.4缺乏對非財務(wù)信息的關(guān)注。主要體現(xiàn)為一些利益即得者為了能夠充分保障自身利益而選擇主動選擇大力精準(zhǔn)的財務(wù)信息，最終將由此致使信息獲取的單一化。企業(yè)財務(wù)信息以外的非財務(wù)信息也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化關(guān)注，如近年來國家持續(xù)加強(qiáng)對安全環(huán)保的治理，企業(yè)安全環(huán)保管理水平的相關(guān)指標(biāo)也應(yīng)強(qiáng)化關(guān)注，因?yàn)榇祟愋畔⒁矊⒅苯踊蜷g接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展，甚至關(guān)乎企業(yè)的存續(xù)命脈，多數(shù)制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警都很容易忽略外界非財務(wù)信息，從而影響危機(jī)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

4完善制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建議

4.1強(qiáng)化財務(wù)危機(jī)預(yù)警宣傳。公司內(nèi)部管理及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要性，要保障危機(jī)預(yù)警制度的正常運(yùn)行。需加強(qiáng)對管理人員的宣傳，可采取定期及不定期的會議商討，面向管理層詳細(xì)介紹企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況，及其中存在的優(yōu)劣勢等。而且需要借助互動的形式促使管理層人員對企業(yè)財務(wù)危機(jī)的明確認(rèn)識，舉據(jù)此真正意識到財務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要性。還需強(qiáng)化對財務(wù)人員宣傳，具體具備講座和培訓(xùn)班的形式，由此提高其對財務(wù)危機(jī)的認(rèn)識。4.2大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。技術(shù)人才的引進(jìn)非常重要，是完善財務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要保障，因此這就必須大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。因?yàn)榻柚鷮I(yè)人才能夠更好地維護(hù)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的模型，將一些計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地運(yùn)用到財務(wù)危機(jī)預(yù)警當(dāng)中，極大地簡化了人工勞動力。4.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的轉(zhuǎn)變。當(dāng)今社會信息發(fā)展迅猛，極大地改善了以往財務(wù)人員手工記賬的方式，促使財務(wù)信息共享和披露的速度不斷加快。因此，在當(dāng)今信息化時代下，要求企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)加速企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)變，促使公司內(nèi)真正構(gòu)建出專用的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各個部門的互為連接，切實(shí)保障企業(yè)信息的安全性。4.4加強(qiáng)非財務(wù)信息的關(guān)注。通常因?yàn)槟承┕緦τ谪攧?wù)危機(jī)的概念存在認(rèn)知上的誤解，大多都是單純的關(guān)注相應(yīng)的財務(wù)信息，從而忽視了非財務(wù)信息所造成的影響，這種非財務(wù)信息具體包含其他相關(guān)領(lǐng)域的政策變動、與公司相關(guān)的社會負(fù)面新聞曝出以及公司內(nèi)部的高層人員變動等等。此類非財務(wù)信的出現(xiàn)都可能對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生連帶效應(yīng)，如果關(guān)注度不夠，最終將致使財務(wù)危機(jī)預(yù)警失敗。所以，就要求不管是財務(wù)信息還是非財務(wù)信息都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化關(guān)注，特別是對可能造成日常經(jīng)營危機(jī)的非財務(wù)信息。而整個過程就需要專業(yè)的財務(wù)危機(jī)預(yù)警人員做出高專業(yè)水平的判斷。

5結(jié)語

制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)很有必要，但針對建設(shè)當(dāng)中存在的問題，應(yīng)當(dāng)從多個方面加以解決，像宣傳、人才引進(jìn)、信息化轉(zhuǎn)變及信息方向的關(guān)注等多個方面。只有這樣才能真正建設(shè)出適合制造業(yè)上市公司發(fā)展的財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

［1］張詠梅,穆文娟.基于生存分析的制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警［J］.財會月刊,2015（18）.

［2］何妮.制造業(yè)上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警比較與分析［D］.西南財經(jīng)大學(xué),2013.

作者:趙曉風(fēng) 單位:湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)部