導語：試析國企財務(wù)風險防范工作措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］文章從國有企業(yè)存在的財務(wù)風險展開分析，提出對國有企業(yè)財務(wù)風險防范的幾項有效措施:構(gòu)建完善的風險預(yù)警系統(tǒng);強化資產(chǎn)管理，制定長期發(fā)展目標;強化預(yù)警指標管控，關(guān)注異常情況;建立完善的內(nèi)部控制制度;保證財務(wù)決策的高效性;建立財務(wù)業(yè)務(wù)負責制與崗位不相容機制;強化資金管理工作。旨在國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，將財務(wù)風險防范作為核心內(nèi)容，利用多元化的措施，避免財務(wù)風險發(fā)生，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更高度的經(jīng)濟效益與社會效益。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);財務(wù)風險;內(nèi)部控制制度;資金管控;風險預(yù)警指標

目前，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，給國有企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟環(huán)境也處于不斷變化當中。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要認識到財務(wù)管控的重要性，將內(nèi)部資金進行合理安排，不斷創(chuàng)新財務(wù)風險防范模式。但就目前實際情況進行分析，國有企業(yè)在財務(wù)管理的過程中存在許多問題，相關(guān)工作人員務(wù)必要緊跟時代的發(fā)展腳步，利用創(chuàng)新性的思維與科學理念，從根本上避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的發(fā)生，利用有效措施，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

1國有企業(yè)存在的財務(wù)風險

1.1缺乏完善的內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能夠保證各項財務(wù)活動的順利開展。通過強化監(jiān)督力度的方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)審計工作十分重要，能夠?qū)嶋H的監(jiān)督情況進行監(jiān)督，使財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)隱含的財務(wù)風險，利用適當?shù)念A(yù)防措施，避免經(jīng)濟損失產(chǎn)生。另外，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員要進行政策的適當調(diào)整。但就實際情況進行分析，大部分國有企業(yè)的內(nèi)控體系不夠完善，審計部門缺乏獨立性，導致內(nèi)控工作流于形式化。尤其是針對財務(wù)管理與監(jiān)督力度，沒有建立完善的責任制，導致國有企業(yè)無法對員工的工作行為進行約束，導致國有企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。1.2缺乏財務(wù)風險預(yù)警指標。在國有企業(yè)的實際運營過程中，沒有建立完善的財務(wù)風險預(yù)警指標，由于財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)中都面臨一定的不確定因素，會對國有企業(yè)的實際生產(chǎn)目標造成一定影響。其中產(chǎn)生財務(wù)風險的原因有很多，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、資產(chǎn)流動性不強、經(jīng)營決策不科學等，相關(guān)的財務(wù)人員務(wù)必要立足于實際情況，制定財務(wù)風險預(yù)警指標，對財務(wù)人員進行警示，對財務(wù)工作進行優(yōu)化。但就實際情況進行分析，大部分企業(yè)都存在管理不善的問題，沒有建立財務(wù)風險預(yù)警指標，導致國有企業(yè)面臨較大的內(nèi)部風險與外部風險，缺乏明確的管控范圍，進而對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。1.3投資決策不合理。國有企業(yè)的財務(wù)人員僅僅利用合理化的籌資決策還不夠，還要對資金如何有效利用展開全面分析，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化作為基礎(chǔ)目標。但就實際情況進行分析，大部分國有企業(yè)沒有正確的投資，也沒有將有限的資源引入到正確的領(lǐng)域當中，進而導致投資決策不合理，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。

2國有企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

2.1構(gòu)建完善的風險預(yù)警系統(tǒng)。(1)明確財務(wù)風險預(yù)警指標。財務(wù)人員在實際工作中，要立足于國有企業(yè)的實際情況，從全局發(fā)展角度進行分析，設(shè)置長期風險預(yù)警指標，針對各個部門的工作設(shè)置風險預(yù)警指標，從各項經(jīng)營活動的償債能力、獲利能力及經(jīng)濟效益等方面，根據(jù)這些方面設(shè)置明確的預(yù)警指標。在內(nèi)部建立完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，在各項活動超出指標范圍時，財務(wù)人員要對根本的原因進行分析，并及時找到各個部門的負責人員，對發(fā)展計劃進行優(yōu)化與調(diào)整，有效避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的發(fā)生。(2)結(jié)合現(xiàn)金流量，預(yù)測財務(wù)風險。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，現(xiàn)金流量會對財務(wù)正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)賬面盈利的基礎(chǔ)上，若企業(yè)的流動資產(chǎn)由應(yīng)收賬款與存貨構(gòu)成，就會對國有企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的阻礙。因此，相關(guān)財務(wù)人員要從現(xiàn)金流量的角度出發(fā)，對國有企業(yè)開展動態(tài)化的監(jiān)控工作，及時洞察風險因素。在國有企業(yè)流動資產(chǎn)數(shù)額較大但現(xiàn)金流量較小時，就證明企業(yè)的賒銷管理工作不夠完善。有些企業(yè)的應(yīng)收賬款催收不到位，導致財務(wù)風險發(fā)生。若因存貨過多導致財務(wù)風險發(fā)生，就很可能是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在一定問題，由于庫存積壓，占據(jù)了大量的資金。由于市場經(jīng)濟環(huán)境變化速度較快，隨時可能導致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的財務(wù)人員要查明導致財務(wù)風險的根源，對各個環(huán)節(jié)進行管控。立足于實際情況，設(shè)置現(xiàn)金流預(yù)警體系，將企業(yè)上一年度的實際情況與同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標，逐步制訂出國有企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，通過制定現(xiàn)金流量預(yù)測表的方式，在一定程度上避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的產(chǎn)生，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。2.2強化資產(chǎn)管理，制定長期發(fā)展目標。(1)由于國有企業(yè)的資金流動狀況為現(xiàn)金流量提供了相應(yīng)的保障，還會對企業(yè)的短期債償能力產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的長期資產(chǎn)狀況決定了企業(yè)的發(fā)展方向?；诖?，強化國有企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠為制定長期發(fā)展目標打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，企業(yè)的最終發(fā)展目標就是為了利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)價值最大化的目標。相關(guān)工作人員應(yīng)當從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理等各個方面，增強國有企業(yè)的盈利能力。由于市場外部環(huán)境的不斷變化，在不同的發(fā)展時期，國有企業(yè)對財務(wù)管理工作會提出不同的要求。在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)只有從調(diào)整自身建設(shè)入手，避免內(nèi)部因素的影響，逐步建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系。不僅要配備專業(yè)的技術(shù)，還要配備相應(yīng)的人力資源，對內(nèi)部組織體系進行嚴密管理，在一定程度上避免財務(wù)風險的發(fā)生。(2)在國有企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員務(wù)必要樹立良好的財務(wù)風險防范意識，不僅與企業(yè)的實際利益息息相關(guān)，還會影響自身的發(fā)展。國有企業(yè)務(wù)必要保證財務(wù)工作能夠貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)風險管控目標細化到各個崗位與員工身上，樹立責任制，保證財務(wù)人員能夠明確自身的基本工作職責。尤其是針對于一些重要崗位，國有企業(yè)應(yīng)當劃分財務(wù)風險界限。例如，工作人員在對賒銷業(yè)務(wù)進行處理的過程中，就要提高警惕，避免應(yīng)收賬款無法回收的現(xiàn)象發(fā)生，保證各項活動的順利開展。2.3強化預(yù)警指標管控，關(guān)注異常情況。國有企業(yè)在開展風險控制過程中，設(shè)置預(yù)警指標是最有效的方式，但是設(shè)置指標僅僅是第一步，如何將其實際作用發(fā)揮到實處是重點內(nèi)容。在預(yù)警指標報警時，國有企業(yè)應(yīng)當安排專門的工作人員進行處理，針對于全過程進行分析，找到導致財務(wù)數(shù)據(jù)異常的原因。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)工作的影響力，利用適當?shù)慕鉀Q方式，規(guī)避財務(wù)風險。在資金流動比率出現(xiàn)異常的情況下，就導致資金管理存在問題，若流動的速度較快，就導致資產(chǎn)管理收益不高，國有企業(yè)內(nèi)部存在大量資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標;若資產(chǎn)流動比率較低，就表示企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而企業(yè)的資金鏈斷裂會給企業(yè)造成巨大的影響，不僅會對國有企業(yè)的收益造成影響，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.4建立完善的內(nèi)部控制制度。首先，國有企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展目標，相關(guān)工作人員就要從提高對自身的要求做起，只有完善了內(nèi)部控制制度，才能夠?qū)⒇攧?wù)風險管控落實到財務(wù)工作中，從生產(chǎn)到銷售、從人力資源的管理到財務(wù)能力的管控。相關(guān)管理人員要將建立完善的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，對于各項操作規(guī)程進行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部審計的準則是建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。通過強化內(nèi)部審計工作，保證審計部門的獨立性，由國有企業(yè)的管理層進行直接負責，能夠有效加強企業(yè)的監(jiān)督力度。例如，在開展內(nèi)部財務(wù)審計的過程中，對于財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時指出，并上報給領(lǐng)導層，財務(wù)人員就要結(jié)合當前年度的實際發(fā)展情況，避免財務(wù)風險發(fā)生。2.5保證財務(wù)決策的高效性。國有企業(yè)在財務(wù)風險管控過程中，不僅要從加強制度管控入手，還要保證企業(yè)財務(wù)決策階段的正確率。例如，工程決算方案、財務(wù)決算方案及利潤分配方案等。在進行財務(wù)決策過程中，不能僅僅將以往的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，而是要利用科學化、合理化的方式，對財務(wù)風險進行事前的風險評估、事中的延伸控制及事后的監(jiān)督追蹤等。利用這種方式不僅能夠?qū)⒖茖W決策的精神發(fā)揮出來，還能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務(wù)人員可以利用內(nèi)部的信息系統(tǒng)，對財務(wù)信息進行統(tǒng)一的存儲與分析，利用這種方式能夠保證財務(wù)信息的真實性與準確性，還能夠避免因人為核算導致的經(jīng)濟損失。在進行財務(wù)決策的過程中，財務(wù)人員要制定出多種發(fā)展方案，對市場實際情況展開調(diào)研，并結(jié)合國有企業(yè)的資金來源、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量，還要對財務(wù)報表進行分析，逐步形成可行性較強的財務(wù)報告，在上報給領(lǐng)導層的管理人員之后，利用科學化的方式，選擇適當?shù)耐顿Y方案，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，逐步獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。2.6建立財務(wù)業(yè)務(wù)負責制與崗位不相容機制。國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想從根本上避免財務(wù)風險的發(fā)生，管理人員就要建立財務(wù)業(yè)務(wù)負責制，將工作職責與部門職責進行落實，在合理的組織機構(gòu)框架之內(nèi)，保證在財務(wù)風險問題發(fā)生時能夠及時找到負責人員，而不是互相推卸責任。國有企業(yè)要從以下幾個方面入手:①由于財務(wù)部門的風險隱藏于各個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置具有特色的組織結(jié)構(gòu)，保證能夠覆蓋到財務(wù)工作的各個領(lǐng)域中。②在各個部門之間，明確詳細的管控范圍與權(quán)限，針對權(quán)利較差的領(lǐng)域，各個部門要對風險進行共同承擔。③在進行利益分割的階段，相關(guān)管理人員要注重利益的合理分配，增強員工對國有企業(yè)的信任感，激發(fā)工作積極性。④在國有企業(yè)內(nèi)部建立崗位不相容機制，對于重要的財務(wù)崗位不能由同一名員工進行兼任，從根本上避免財務(wù)人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。⑤實行責任追究制，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就由哪一個環(huán)節(jié)的負責人承擔責任，這一目的主要是明確財務(wù)關(guān)系，實行權(quán)責分明，避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險的發(fā)生。2.7強化資金管理工作。在國有企業(yè)的財務(wù)風險管控過程中，應(yīng)當將資金管理放在首位，對于企業(yè)的銀行存款要做到每日報賬，使相關(guān)領(lǐng)導人員能夠明確銀行存款收入金額與支出方向，還能夠?qū)︺y行存款的動向進行全面掌控。針對國有企業(yè)的庫存現(xiàn)金，務(wù)必要做到日清日結(jié)，財務(wù)人員要對實際的賬目進行核對，為資金的安全提供保障。根據(jù)國有企業(yè)的日常業(yè)務(wù)貨幣資金使用規(guī)模，對現(xiàn)金進行合理的留存，不僅要滿足業(yè)務(wù)的基本需求，還要避免資金的浪費。在應(yīng)付賬款方面，相關(guān)財務(wù)人員要提前做好預(yù)算工作，在到期還本或是分紅時，對企業(yè)的資金進行合理的調(diào)動，避免企業(yè)出現(xiàn)無力支付資金的情況。在進行應(yīng)收賬款的管理過程中，財務(wù)人員要對客戶的信用情況進行全面分析，還要對應(yīng)收賬款進行實時追蹤，保證信用政策能夠落到實處，從以下幾個方面入手:①建立客戶檔案管理，結(jié)合客戶的實際情況，制定明確的賒銷額度，對市場進行精細化管理，避免財務(wù)風險發(fā)生;②對應(yīng)收賬款賬齡進行分析，使財務(wù)人員能明確收款的程序與重點內(nèi)容;③強化對壞賬的管理工作，制定應(yīng)收賬款追究制度，對于發(fā)生的壞賬，追究相關(guān)責任人，對全過程進行管控。

3結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，務(wù)必要認識到財務(wù)風險管控的重要性，管理人員要意識到企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并利用有效的解決措施，優(yōu)化工作流程。市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)激烈，許多國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，進而導致風險問題發(fā)生。因此，企業(yè)要對資金進行合理的規(guī)劃與管理，根據(jù)可能發(fā)生的運營風險、投資風險進行管控，逐步制定出完善的財務(wù)管理體系，保證各項經(jīng)濟活動的順利開展。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，務(wù)必要將財務(wù)風險防范上升到更高的層面，樹立財務(wù)人員良好的風險防范意識，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，建立風險預(yù)警機制，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

作者:王文慶 單位:中國國際石油化工聯(lián)合有限責任公司