導語：醫(yī)院財務風險的成因與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)決定醫(yī)院運營的目標不是以營利為目的，而是更加注重社會公益。但是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院已經(jīng)改變了以政府撥款為主的資金來源，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，在這種情況下醫(yī)院的財務管理發(fā)生了重大的變化，導致醫(yī)院存在較大的財務風險隱患，本文主要通過分析醫(yī)院財務風險的成因，探討財務風險的防范措施，旨在為我國醫(yī)院財務管理提供參考。

關鍵詞:醫(yī)院;財務風險;成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟制度不斷改革的基礎上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財務管理都逐漸走向獨立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時醫(yī)院在運營過程中的財務風險程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財務風險存在的原因，財務有效的財務風險防范措施，最大程度的降低財務風險帶來損失。

一、醫(yī)院財務風險概述

醫(yī)院的財務風險是指醫(yī)院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經(jīng)濟損失。

二、醫(yī)院財務風險形成的原因

(一)財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識

從目前醫(yī)院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務風險。其次，財務管理人員的工作態(tài)度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進行財務管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務風險

很多醫(yī)院盲目建設發(fā)展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫(yī)院應該硬件規(guī)模，形成負債嚴重的格局。醫(yī)院負有到期償還本金的法定責任。如果醫(yī)院用負債進行的發(fā)展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風險，誘發(fā)醫(yī)院財務風險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。

三、醫(yī)院財務風險的防范措施

(一)提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當前社會經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫(yī)院重大的財務損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結構

市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫(yī)院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫(yī)院的財務管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務管理水平。

(三)加強醫(yī)院內(nèi)部財務管理建設

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向，并能夠促進自身發(fā)展的內(nèi)部財務管控。內(nèi)部控制的建設是一項長期的工作，需要醫(yī)院結合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應該完善財務預算體系，加強對內(nèi)部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內(nèi)部的財務管理工作可以科學有序的展開。

四、結束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨立經(jīng)營，醫(yī)院的財務管理發(fā)生了重大的變化，導致醫(yī)院存在較大的財務風險隱患。醫(yī)院必須對潛在的財務風險形成的原因進行歸納總結，加強醫(yī)院內(nèi)部財務管理建設；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結構；提高財務管理人員的綜合素質(zhì)；制定財務風險預防機制，有效的防范財務風險，最大程度的降低財務風險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

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