導語：公交企業(yè)財務分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公交企業(yè)財務分析的重點內(nèi)容

1.加強線路經(jīng)營情況分析

線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經(jīng)營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區(qū)域不同（如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū)），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設對所在區(qū)域內(nèi)運營線路客運收入影響不同；市內(nèi)動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經(jīng)營情況時，要絕對數(shù)和相對數(shù)指標結(jié)合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡平臺，細分各因素對線路經(jīng)營情況的分析。

2.加強社會服務指標分析

企業(yè)管理者在強調(diào)財務指標，損益指標，管理質(zhì)量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調(diào)整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網(wǎng)絡等各項服務指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展。

3.加強現(xiàn)金流量情況的分析

從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現(xiàn)金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預算考核分析公交企業(yè)結(jié)合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結(jié)合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。

二、采用多種分析方法

1.財務報表中增設財務分析附表

根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業(yè)各項經(jīng)濟指標分析等，可根據(jù)企業(yè)實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數(shù)欄，本期計劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為絕對數(shù)和相對數(shù)），即差額和百分比。財務分析表中指標的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要?？茖W技術(shù)迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，財務指標要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。

2.根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖

為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各類指標進行結(jié)構(gòu)分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結(jié)構(gòu)圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應根據(jù)需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務軟件賬套取數(shù)的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，并保證當前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實可靠的數(shù)據(jù)來源。財務分析既可將企業(yè)計劃期的經(jīng)濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業(yè)本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質(zhì)量。企業(yè)應建立科學的財務分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。

3.深入實際調(diào)查研究

財務分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設性的財務分析報告。

4.加強事前預測分析，提高資金使用效果

企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。

5.提高財務人員的綜合素質(zhì)，不斷適應

財務分析工作的要求如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內(nèi)對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內(nèi)部交流與學習，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

三、結(jié)束語

公司應當圍繞企業(yè)管理目標，追隨企業(yè)管理者最關(guān)心的熱點問題，適當進行各種專題的財務分析。分析時既可用財務信息，也可用業(yè)務信息進行判斷和評估，實現(xiàn)財務分析的實時化，提高公交企業(yè)的快速反應能力。武漢市公交工作的整體思路是：認真貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以全國城市公共交通工作會議精神為指南，以創(chuàng)建“公交都市”為契機，積極推進系統(tǒng)改革，打造成熟企業(yè)，全面打造便民、文明、智能、平安、綠色公交，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范高效，營運質(zhì)量顯著增強，服務水平明顯提升，為創(chuàng)建全國一流的城市公交打下堅實的基礎。

作者:劉莉單位:武漢公交三公司